La lista de los mejores directores ejecutivos de la India: La juventud y la educación ocupan un lugar destacado

Esta publicación forma parte del HBR Insight Center, La próxima generación de líderes mundiales.

¿Cuáles son los directores ejecutivos con mejor desempeño de la India? El primera clasificación de directores ejecutivos de la India en función de la rentabilidad a largo plazo que generen para los accionistas (disponible) aquí y publicado en Los negocios de hoy, una revista de negocios india) ofrece una respuesta interesante. Esta respuesta se basa en la idea de que la prueba más objetiva del liderazgo de un CEO debería ser el desempeño de la empresa durante todo su mandato al frente, y no los últimos beneficios trimestrales de la empresa o el poder del CEO, el pedigrí familiar o la cobertura positiva de los medios de comunicación. Por supuesto, la rentabilidad de los accionistas no es la única medida del rendimiento y omite las contribuciones que las empresas hacen a otras partes interesadas. Pero es el cuadro de mando fundamental para los directores ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa. Y es el mismo cuadro de mando para todos.

Nuestro estudio de 374 directores ejecutivos de 202 empresas indias que cotizan en bolsa extraídos del índice S&P CNX 500 desde 1998 utiliza una metodología similar a nuestro trabajo anterior clasificando a los mejores directores ejecutivos del mundo de Morten Hansen, Herminia Ibarra y Urs Peyer sobre 1999 líderes de 1205 empresas globales, publicado en la edición de enero de 2010 de la Harvard Business Review. Definimos un CEO como la persona que ocupa el cargo ejecutivo más alto en una empresa específica que cotiza en bolsa. Por ejemplo, identificamos Bhaskar Bhat(#4 en nuestra lista) como CEO de Industrias Titan y no Ratán Tata quién es el director del Grupo empresarial Tata a la que pertenece Titan Industries.

Nuestra clasificación incluía a algunos de los «sospechosos habituales», como Mukesh Ambani de Reliance y Sunil Mittal de Bharti Airtel. Sin embargo, excluyó a otros líderes conocidos, como Narayana Murthy(Infosys), Azim Premji(Wipro) o Deepak Parekh (pdf) (HDFC) porque estos líderes asumieron el mando antes de 1995, mientras que nuestro estudio incluye a personas que comenzaron su trabajo como CEO durante el período de enero de 1995 a junio de 2009.

Tras generar la lista, analizamos los datos para ver qué factores aumentaban la probabilidad de que un ejecutivo ocupara un puesto más alto en nuestra clasificación. Clasificamos nuestra búsqueda en tres grupos: (i) los atributos de los directores ejecutivos como personas; (ii) las características de las empresas que dirigían; y (iii) las características de los amplios sectores industriales en los que participaban sus empresas.

Uno de nuestros hallazgos más interesantes fue que los directores ejecutivos que empezaron su trabajo cuando eran más jóvenes y tenían un MBA tenían más probabilidades de lograr un mejor éxito en el ranking. Nuestro análisis estadístico reveló que, en igualdad de condiciones, un CEO que comenzó su trabajo 10 años antes que la media de edad mejoró su clasificación en 15 puestos. Más interesante aún, en igualdad de condiciones, tener un MBA también mejoró el puesto en la clasificación en 15 puestos.

Nuestro mejor clasificado

El CEO #1 de nuestra lista es Naveen Jindal de Jindal Steel and Power(JSPL), la empresa siderúrgica más valiosa de la India en la actualidad, con unos ingresos anuales de unos 132 000 millones de rupias (aproximadamente 2 600 millones de dólares estadounidenses). Con un MBA en la Universidad de Texas en Dallas, Naveen Jindal adquirió el control de los enfermos Planta de Raigarh del grupo Jindal cuando tenía poco más de 30 años. El joven Jindal asumió este puesto de liderazgo en la JSPL cuando su padre, Acerca de Prakash Jindal, organizó una división amistosa a cuatro bandas de su imperio empresarial entre sus cuatro hijos.

Naveen Jindal dio la vuelta a la fábrica de hierro esponjoso de Raigarh mediante una estrategia de integración regresiva que aisló a JSPL de la volatilidad de los precios en los mercados de materias primas y, por lo tanto, impulsó la rentabilidad. Impulsada por este éxito, JSPL ha establecido planes de inversión muy ambiciosos en la extracción de mineral de hierro, la producción de acero y la generación de energía. Durante su mandato, Naveen Jindal obtuvo una asombrosa rentabilidad total para los accionistas (TSR) del 13 784%, lo que aumentó la capitalización bursátil de JSPL en 606 000 millones de rupias (unos 12 100 millones de dólares estadounidenses).

Los jóvenes profesionales

Naveen Jindal ejemplifica de varias maneras a los directores ejecutivos que tienen más probabilidades de conseguir un puesto alto en nuestra lista. Por ejemplo, Bhaskar Bhat (#4 de nuestra lista) se convirtió en CEO de Titan Industries cuando tenía 47 años y comenzó su carrera como pasante de dirección en Fabricación de Godrej & Boyce después de terminar un MBA en el Instituto Indio de Administración de Ahmedabad. Del mismo modo, Sunil Duggal(#14) se convirtió en CEO de Dabur, India a los 45 años, tras comenzar su carrera como pasante de dirección en Wimco Limited después de terminar un MBA en el Instituto Indio de Administración de Calcuta.

Estos resultados sugieren dos cosas: en primer lugar, un MBA parece proporcionar algunas habilidades valiosas para dirigir empresas de la India. En segundo lugar, el predominio de directivos profesionales con títulos de MBA (a menudo de las mejores escuelas de negocios de la India, como el IIM) sugiere que la «mano visible» del capitalismo empresarial puede estar desempeñando un papel cada vez más importante en la economía india.

En esencia, los jóvenes y la educación parecen ser importantes para el desempeño de los directores ejecutivos en la India.