La 48a edición anual de los premios McKinsey: Reconocimiento de la excelencia en el pensamiento gerencial

Lectores desde hace mucho tiempo de Harvard Business Review sabrá que los premios McKinsey, que ya cumplen 48 años, reconocen a los artículos que tienen más probabilidades de tener una influencia duradera en la dirección. Cada año, un panel de jueces compuesto por destacados líderes empresariales, del sector sin fines de lucro y del mundo académico selecciona los dos mejores artículos de un campo de unos 90.

Si bien no hay criterios específicos para ser «mejor», la historia demuestra que los jueces de McKinsey prefieren los artículos que ofrecen tanto ideas teóricas originales como instrucciones para su aplicación práctica. Estos artículos amplían simultáneamente la reflexión sobre un tema e inspiran la acción.

Los ganadores del primer y segundo lugar de los premios McKinsey de este año no son la excepción. Y los propios autores no son ajenos a los premios. Los tres ya han sido homenajeados 11 veces por artículos que han lanzado algunas de las ideas más famosas e influyentes de los negocios.

Harvard Business Review se complace en anunciar que Michael E. Porter y Mark R. Kramer, coautores de «Estrategia y sociedad: el vínculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad social corporativa», han ganado el primer premio McKinsey de 2006. Gary Hamel, autor de «El por qué, qué y cómo de la innovación en la gestión», es el segundo ganador.

Desde 1959, la Fundación McKinsey de Investigación Empresarial ha otorgado premios en reconocimiento a los dos mejores artículos publicados cada año en Harvard Business Review. Los premios, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, elogian las obras más destacadas que probablemente tengan una gran influencia en los ejecutivos de todo el mundo.

HBR quiere dar las gracias al panel de jueces de este año por su arduo trabajo en pro de los premios de 2006:

Kim B. Clark

Presidente

Universidad Brigham Young — Idaho

Rexburg (Idaho)

Michael J. Critelli

Presidente y director ejecutivo

Pitney Bowes

Stamford (Connecticut)

Lee C. Daley

Presidente y director ejecutivo

Grupo Saatchi & Saatchi UK

Londres

Anand G. Mahindra

Vicepresidente y director general

Mahindra y Mahindra

Bombay (India)

Dermot Mannion

Director ejecutivo

Aer Lingus

Dublín (Irlanda)

Michael E. Marks

Asesor principal

Kohlberg Kravis Roberts & Co.

Menlo Park, California

Anne M. Mulcahy

Presidente y director ejecutivo

Xerox

Stamford (Connecticut)

Walter J. Salmón

Stanley Roth, padre, profesor de venta minorista, emérito

Escuela de Negocios de Harvard

Boston

Linda G. Sprague

Profesor de Gestión de Fabricación y Operaciones

Escuela Internacional de Negocios China y Europa (CEIBS)

Shanghái (China)

Dorothy A. Terrell

Presidente y Director Ejecutivo

Iniciativa para un centro urbano competitivo

Boston

«Estrategia y sociedad: el vínculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad social empresarial»

Michael E. Porter y Mark R. Kramer

Diciembre de 2006

Ganador del primer puesto

La responsabilidad social corporativa se ha convertido en una prioridad ineludible para los líderes empresariales de todo el mundo. Los gobiernos, los activistas y los medios de comunicación ahora hacen que las empresas rindan cuentas por las consecuencias sociales de sus acciones y, a menudo, se da publicidad favorable a las empresas con importantes programas de RSE. Sin embargo, a pesar de todo el bombo que rodea a los esfuerzos de RSE, suelen ser contraproducentes.

Michael Porter y Mark Kramer proponen una nueva forma de ver la relación entre las empresas y la sociedad que permita a las empresas hacer valiosas contribuciones al bienestar social sin sacrificar el éxito empresarial. Introducen un marco que las empresas pueden utilizar para identificar las consecuencias sociales de sus acciones, determinar qué problemas abordar y encontrar las formas más eficaces de hacerlo, al tiempo que fortalecen el contexto competitivo en el que operan. Al analizar sus oportunidades de RSE utilizando las mismas directrices que guían sus decisiones empresariales principales, las empresas descubrirán que la RSE puede ser mucho más que un coste o una limitación: puede ser una potente fuente de innovación y ventaja competitiva.

Reimprimir R0612D

Michael E. Porter es profesor de la Universidad Bishop William Lawrence en la Universidad de Harvard; reside en la Escuela de Negocios de Harvard en Boston. Mark R. Kramer ( mark.kramer@fsg-impact.org) es el director general de FSG Social Impact Advisors, una consultora internacional sin fines de lucro, e investigador principal de la Iniciativa de RSE en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard en Cambridge, Massachusetts. Porter y Kramer son los cofundadores de FSG Social Impact Advisors y del Center for Effective Philanthropy, una organización de investigación sin fines de lucro.

«El por qué, el qué y el cómo de la innovación en la gestión»

Gary Hamel

Febrero de 2006

Ganador del segundo puesto

Para la mayoría de las personas, la innovación significa nuevos productos, nuevas formas de marketing y nuevas tecnologías. Pero la gestión en sí misma, escribe Gary Hamel, es un terreno fértil para la innovación. De hecho, sostiene Hamel, las innovaciones gerenciales, como la gestión de marcas o la empresa divisionalizada, han creado más valor y una ventaja competitiva más duradera que cualquier otra cosa que surja de un grupo focal o un laboratorio.

La clave de la innovación empresarial es buscar ideas poderosas en lugares inusuales y desafiar las ortodoxias de la gestión. Basándose en interesantes ejemplos de compañías como General Electric, Visa y Google, Hamel muestra cómo los «innovadores en serie» obtienen ventajas sobre sus rivales. También ofrece una metodología que los ejecutivos pueden utilizar para identificar sus propias oportunidades de reinventar los procesos de gestión. «Hasta ahora», escribe Hamel, «la dirección del siglo XXI no es muy diferente de la dirección del siglo XX. Ahí está la oportunidad».

Reimprimir R0602C

Gary Hamel ( ghamel@woodsideinstitute.org) es profesor visitante en la Escuela de Negocios de Londres y fundador de Strategos, una consultora internacional con sede en Chicago. También es director del Instituto Woodside, una fundación de investigación sin fines de lucro con sede en Woodside (California).