La 46a edición anual de los premios McKinsey: Reconocimiento de la excelencia en el pensamiento gerencial

Theodore Levitt. Henry Mintzberg. Abraham Zaleznik. Michael E. Porter. Rosabeth Moss Kanter. Robert H. Hayes y William J. Abernathy. John J. Gabarro y John P. Kotter. Gary Hamel y C.K. Prahalad. John Seely Brown. Charles Handy. John Hagel III y Marc Singer. Todos estos pensadores de talla mundial —y docenas más— han sido galardonados en el pasado en los premios McKinsey. Harvard Business Review reúne a un distinguido grupo de jueces del mundo empresarial, académico y de consultoría para evaluar todos los artículos que la revista publicó el año pasado y seleccionar los dos más importantes. Los ganadores de este año no son la excepción a la tradición de excelencia en una teoría de la gestión que invita a la reflexión.

Harvard Business Review se complace en anunciar que Peter F. Drucker, autor de «Lo que hace que un ejecutivo sea eficaz», y Ken Dychtwald, Tamara Erickson y Bob Morison, autores de «Es hora de retirarse», empatan en el primer lugar del McKinsey de 2004. El segundo lugar es Hau L. Lee por «La cadena de suministro triple A».

Desde 1959, la Fundación McKinsey de Investigación Empresarial ha otorgado premios en reconocimiento a los dos mejores artículos publicados cada año en Harvard Business Review. Los premios, juzgados por un panel independiente, elogian las obras sobresalientes que probablemente tengan una gran influencia en los ejecutivos de todo el mundo.

HBR quiere dar las gracias al prestigioso panel de jueces de este año por todo su trabajo en favor de los premios de 2004.

Víctor Fung

Presidente

Grupo Li y Fung

Kowloon, Hong Kong

David Hale

Presidente y fundador

Asesores Hale

Chicago

Fred Hassan

Presidente y director ejecutivo

Schering-Plough

Kenilworth, Nueva Jersey

Bill Miller

Director Ejecutivo y director de inversiones

Legg Mason Capital Management

Baltimore

G. Bennett Stewart III

Socio principal

Stern Stewart y compañía

Nueva York

Pamela Thomas-Graham

Presidente

CNBC

Englewood Cliff, Nueva Jersey

Laura D’Andrea Tyson

decano

Escuela de Negocios de Londres

Londres

David Verklin

Director Ejecutivo

Quilate de América

Nueva York

Qué hace que un ejecutivo sea eficaz

Peter F. Drucker

Junio de 2004

Empatada: ganador del primer puesto

El último artículo de Peter Drucker para Harvard Business Review—y su séptimo ganador del McKinsey— reflexiona sobre un misterio. Los líderes eficaces vienen en todas las formas y tamaños. Pueden ser carismáticos o aburridos, calculadores de números o visionarios, generosos o tacaños. Pero ninguno de esos rasgos explica necesariamente el éxito de los líderes. ¿Qué hace? Según Drucker, todos los ejecutivos efectivos siguen las mismas ocho prácticas. Entre ellas: centrarse en las oportunidades más que en los problemas. Organice reuniones productivas. Piense en «nosotros» en lugar de en «yo» Asumir la responsabilidad. En este artículo conciso y maravillosamente escrito, Drucker resume las lecciones de sus 65 años de carrera académica y de consultoría en una guía indispensable de la que pueden aprender los directivos y profesionales de todos los niveles y de todos los sectores.

Peter F. Drucker es el profesor Marie Rankin Clarke de Ciencias Sociales y Gestión en la Escuela de Posgrado de Administración Peter F. Drucker y Masatoshi Ito de la Universidad de Posgrado de Claremont en Claremont, California. Ha escrito casi dos docenas de artículos para HBR.

Es hora de jubilarse

Ken Dychtwald, Tamara Erickson y Bob Morison

Marzo de 2004

Empatada: ganador del primer puesto

Dentro de media docena de años, los baby boomers (unos 76 millones de personas, más de una cuarta parte de todos los estadounidenses) comenzarán a cumplir los sesenta y contemplarán la posibilidad de jubilarse. ¿Y por qué no? La práctica de recursos humanos de larga data consiste en invertir mucho en los jóvenes y expulsar a los trabajadores de más edad. Pero esto debe cambiar, y también las políticas públicas, o las empresas se encontrarán cayendo por un precipicio demográfico a medida que los baby boomers envejezcan. Ese es el mensaje urgente de este oportuno artículo, el resultado de un estudio de un año de duración sobre las implicaciones empresariales del cambio de población. Los entornos laborales, los estilos de gestión, las prácticas de contratación, formación y ascenso, la subcontratación y el uso de trabajadores a tiempo parcial y eventuales (casi todos los aspectos de la parte personal de la gestión de una empresa) se verán afectados por el envejecimiento de la fuerza laboral. Y las empresas no solo se enfrentan a una escasez de mano de obra cuando los boomers se van. Las habilidades, los conocimientos, la experiencia y las relaciones se van por la puerta cada vez que alguien se jubila. Las empresas deben ganarse la lealtad de los trabajadores de más edad, sostienen los autores. Ofrecen recomendaciones innovadoras para crear un enfoque más flexible de la jubilación que permita a las personas seguir contribuyendo hasta bien entrados los sesenta y setenta años.

Ken Dychtwald es el presidente fundador y director ejecutivo de Age Wave, una consultora con sede en San Francisco que se centra en el mercado y la fuerza laboral en proceso de maduración. Tamara Erickson es el director ejecutivo y miembro de la junta, y Bob Morison es vicepresidente ejecutivo y director de investigación en Concours Group, una consultora de gestión con sede en Kingwood, Texas. Todos son coautores de un libro sobre el impacto de los cambios demográficos en el lugar de trabajo, publicado en la editorial de la Escuela de Negocios de Harvard en 2006.

La cadena de suministro triple A

Hola L. Lee

Octubre de 2004

Ganador del segundo puesto

Una cadena de suministro sólida es un mandato estratégico para casi todas las empresas en la actualidad. Sin embargo, muchas empresas basan sus mejoras en la cadena de suministro en una ecuación falsa: más rápido y más barato equivale a una ventaja competitiva. De hecho, las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo. Esa es la sorprendente visión del autoritario artículo de Hau L. Lee, basado en sus 15 años estudiando las cadenas de suministro de más de 60 empresas. Lee demuestra que son las empresas que crean cadenas de suministro de triple A (las que son ágiles, adaptables y alineadas) las que se adelantan a sus rivales. Este artículo ofrece un análisis riguroso de los cambios que están transformando la gestión moderna de la cadena de suministro, las mejores prácticas de los líderes de triple A y las medidas que las empresas pueden tomar para crear sus propias cadenas de suministro del siglo XXI.

Hola L. Lee es profesor Thoma de Operaciones, Información y Tecnología en la Escuela de Posgrado de Negocios de Stanford en Stanford (California) y codirector del Foro Global de Gestión de la Cadena de Suministro de Stanford. Es coeditor (con Terry P. Harrison y John J. Neale) de La práctica de la gestión de la cadena de suministro: donde la teoría y la aplicación convergen (Springer, 2003).