Tres diferencias entre directivos y líderes
por Vineet Nayar
Un joven gerente me abordó el otro día. «He leído todo sobre el liderazgo, he puesto en práctica varias ideas y creo que estoy haciendo un buen trabajo al frente de mi equipo. ¿Cómo sabré que he pasado de ser entrenador a líder?» quería saber.
No tenía una respuesta preparada y es un tema complicado, así que decidimos hablar al día siguiente. Lo pensé mucho y se me ocurrieron tres pruebas que le ayudarán a decidir si ha hecho el pasar de gestionar a las personas a liderarlas.
Contar el valor frente a crear valor
Probablemente esté contando el valor, no sumando, si gestiona personas. Solo los gerentes cuentan el valor; algunos incluso lo reducen al deshabilitar a quienes añaden valor. Si se le pide a un cortador de diamantes que informe cada 15 minutos cuántas piedras ha cortado, si lo distrae, su jefe le resta valor.
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Cómo los directivos se convierten en líderes
Por el contrario, los líderes se centran en crear valor y dicen: «Me gustaría que se ocupara de A mientras yo me ocupo de B.» Genera valor por encima y por encima del que crea el equipo y es un creador de valores tanto como sus seguidores. Predicar con el ejemplo y liderar capacitando a las personas son las características del liderazgo basado en la acción.
Círculos de influencia contra círculos de poder
Así como los directivos tienen subordinados y los líderes tienen seguidores, los directivos crean círculos de poder, mientras que los líderes crean círculos de influencia.
La forma más rápida de averiguar cuál de las dos está haciendo es contar el número de personas ajenas a su jerarquía jerárquica que acuden a usted en busca de consejos. Cuantos más lo hagan, más probabilidades hay de que lo perciban como un líder.
Liderar personas versus gestionar el trabajo
La administración consiste en controlar un grupo o un conjunto de entidades para cumplir una meta. El liderazgo se refiere a la capacidad de una persona para influir, motivar y permitir que otras personas contribuyan al éxito de la organización. Influencia y la inspiración separa a los líderes de los directivos, no potencia y control.
En la India, M.K. Gandhi inspiró a millones de personas a luchar por sus derechos y caminó codo con codo con ellos para que la India pudiera lograr la independencia en 1947. Su visión se convirtió en el sueño de todos y aseguró que la campaña del país por la independencia fuera imparable. El mundo necesita líderes como él que puedan pensar más allá de los problemas, tener una visión e inspirar a las personas a convertir los desafíos en oportunidades, paso a paso.
Animé a mi colega a poner a prueba esta teoría invitando a sus compañeros de equipo a charlar. Cuando sus compañeros de equipo dejen de hablar de las tareas que tienen entre manos y, en cambio, hablen de la visión, el propósito y las aspiraciones, entonces sabrá que se ha convertido en líder.
¿De acuerdo?
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