Dígale a los empleados qué es lo que quiere que se esfuercen (en el menor número de palabras posible)
por David Rock
Cuando Joe Whittinghill asumió su puesto de director general de talento, aprendizaje y visión en Microsoft, el modelo de liderazgo del gigante tecnológico era característicamente exhaustivo. Había ocho competencias que los líderes necesitaban para tener éxito, 10 comportamientos que marcaban la diversidad inclusiva, cinco cosas que los empleados tenían que hacer para prosperar y más de 100 habilidades en las que necesitaba formarse, según su profesión. Estos componentes «no fueron memorables», Whittinghill dijo. «Fueron exhaustivos».
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.