Sacar la fraternidad de la cultura empresarial
por Alice Eagly
Alice Eagly es coautora con Linda Carli de Por el laberinto: La verdad sobre cómo las mujeres se convierten en líderes.
Los profesores de nuestra escuela de negocios nunca mencionaron que fumar, beber, decir palabrotas, cazar, pescar y visitar clubes de striptease podrían ser las claves para crecer en el mundo de la alta tecnología. De hecho, fueron lecciones sobre cómo prosperar en empresas de fraternidad como EMC Corp. incluidas en el plan de estudios del MBA, muchas mujeres habrían abandonado los estudios en ese momento.
«¿Por qué es eso?» podría preguntar. «Solo son niños divirtiéndose un poco». En primer lugar, las mujeres con talento no lo tolerarán. Las mujeres se dan cuenta rápidamente de que no pueden salir adelante cuando las payasadas de Animal House son un requisito previo para la vía rápida. Y a las mujeres no les gusta tener que elegir entre esperar en el pasillo o quedarse en la habitación cuando llegan las strippers. Y no les gusta trabajar con hombres cuyo desarrollo se ha visto afectado desde la universidad. Entonces, ¿qué hacen las mujeres con talento? Se van.
¿Qué más es lo que hace daño? Bueno, tener la cultura pospuberal de la empresa presentarse al frente y al centro en el Wall Street Journal no hace mucho por su marca. Los lectores se preguntan: ¿no aprendieron nada de las exposiciones de Enron y Wal-Mart y de la sala Boom-Boom de Smith-Barney?
Y luego está el daño a las carreras de los hombres. Si la alta dirección de EMC no conocía la cultura de su organización, renunciaban a su responsabilidad; si lo sabían, pero no hacían nada al respecto, renunciaban a su responsabilidad. En general, la exposición y las demandas son una muy mala noticia para los ejecutivos al mando.
Como explicamos Linda Carli y yo en nuestro libro, Por el laberinto: La verdad sobre cómo las mujeres se convierten en líderes, las actitudes estereotipadas y despectivas hacia las mujeres son más comunes cuando forman parte de una pequeña minoría, como ocurrió en la fuerza de ventas de EMC, porque a las mujeres simbólicas les resulta más difícil ejercer influencia. Entonces, ¿cuál es la solución? Contrate a más mujeres, asegúrese de que tienen igual acceso a las cuentas y los beneficios y págueles igual que a los hombres. Contrate a adultos de ambos sexos como ejecutivos. Asegúrese de que estén lo suficientemente alertas como para prestar atención, no solo a los resultados, sino también a la cultura y las subculturas presentes en sus organizaciones. Entonces podría haber buenas noticias de las que informar en el Wall Street Journal.
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