El campo minado de la estrategia
por Adi Ignatius
¿Quiere saber por qué publicamos tanto sobre estrategia? ¡Porque es duro! Pregúntele a cualquiera que haya intentado liderar una transformación estratégica. Pueden salir muchas cosas mal.
Nuestro tema principal en este número, «Donde la estrategia tropieza», aborda este desafío. Analizamos algunos de los obstáculos más comunes para una implementación exitosa y ofrecemos información sobre cómo superarlos.
En el artículo principal, Donald Sull, Rebecca Homkes y Charles Sull se propusieron desmentir varios mitos perniciosos sobre la ejecución de la estrategia, como la idea de que los mejores resultados requieren «seguir el plan». Su objetivo es presentar una perspectiva más precisa, basándose en una encuesta realizada a 7 600 directivos de más de 250 empresas y en docenas de experimentos en organizaciones en proceso de cambio.
En un artículo adjunto, los autores de el libro más vendido Estrategia para el Océano Azul, Chan Kim y Renée Mauborgne, mire por qué tantas empresas no consiguen descifrar el código para identificar y captar nuevos mercados. Han descubierto una serie de suposiciones e ideas arraigadas —lo que llaman «trampas del océano rojo» — que sustentan el pensamiento de los directivos e impiden la adopción de estrategias prometedoras de creación de mercado.
No se pierda la Gran Idea de este mes, sobre cómo las empresas pueden acceder al fondo de la pirámide, no en los países en desarrollo sino en las potencias del primer mundo. El ganador del Nobel y fundador del Banco Grameen, Muhammad Yunus, junto con tres profesores de la escuela de negocios HEC de París, escriben sobre algunos experimentos interesantes que adoptan un nuevo enfoque para satisfacer las necesidades de los más pobres de Francia. El objetivo de estos esfuerzos es proporcionar un acceso sostenible a los bienes y servicios esenciales de manera que también ofrezcan beneficios, tanto tangibles como intangibles, a las empresas.
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