Humor estratégico: dibujos animados de la edición de mayo de 2013
por Meghan Ennes
Disfrute de estos dibujos animados de la edición de mayo de HBR y ponga a prueba su ingenio directivo en el Concurso de subtítulos de dibujos animados de HBR al final de esta publicación. Si elegimos su epígrafe como ganador, aparecerá en la revista del mes que viene y ganará un libro gratis de la Harvard Business Review Press.
«No piense en ello como si lo despidieran. Piense en ello como nuestra incapacidad para retener el talento».
PC Very
Teresa Burns Parkhurst
«¿Ahora puede explicar eso con una parábola?»
Paul Kales
«Y por eso, en pocas palabras, estoy en el punto de mira».
Bob Eckstein
Y enhorabuena a nuestro ganador del concurso de subtítulos de abril, Connor Barclay de Claremont, California. Este es su epígrafe ganador:
«La próxima vez que grite lobo, más vale que haya un problema real».
Dibujante: Paul Kales
NUEVO CONCURSO DE SUBTÍTULOS
Introduzca su propio pie de foto para esta caricatura en el campo de comentarios de abajo. Podría salir en la revista del mes que viene y ganar un libro gratis.
Dibujante: Bob Eckstein
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.