Humor estratégico: dibujos animados de la edición de junio de 2013
por Meghan Ennes
Disfrute de estos dibujos animados de la edición de junio de HBR y ponga a prueba su ingenio directivo en el Concurso de subtítulos de dibujos animados de HBR al final de esta publicación. Si elegimos su epígrafe como ganador, aparecerá en la revista del mes que viene y ganará un libro gratis de la Harvard Business Review Press.
«No es un requisito, pero si tiene un doctorado en artes o humanidades, no cabe duda de que es una ventaja».
Kaamran Hafeez
«La mayoría de la gente prefiere guardar los lápices y el café en tazas distintas».
Michael Shaw
«Pasantes».
Kaamran Hafeez
«Oh, así que hoy viene a casa del trabajo».
Kaamran Hafeez
Y enhorabuena a nuestro ganador del concurso de subtítulos de mayo, Terence McIver de Cleveland, Ohio. Este es su epígrafe ganador:
«¡Sabía que la oficina satélite de Pamplona era una mala idea!»
Dibujante: Bob Eckstein
NUEVO CONCURSO DE SUBTÍTULOS
Introduzca su propio pie de foto para esta caricatura en el campo de comentarios de abajo. Podría salir en la revista del mes que viene y ganar un libro gratis. Envíe las inscripciones antes del 27 de mayo de 2013 para ser consideradas.
Dibujante: Susan Camilleri Konar
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.