Alerta de seguridad

Desde que comenzó la recesión, se han producido muchos cambios en el entorno de riesgo empresarial; algunas amenazas están aumentando y otras están disminuyendo. Los presupuestos de seguridad se están recortando de manera profunda y generalizada, aunque no siempre de manera que respondan a estas fluctuaciones. Los directores de seguridad deben hacer más con menos y, al mismo tiempo, ayudar a sus empresas a entender con claridad las amenazas cambiantes y garantizar que se aborden las prioridades más urgentes. Solo por esa razón, adoptar una perspectiva de riesgo empresarial como estrategia para hacer frente a la recesión es en sí mismo una prioridad urgente.

El objetivo de la gestión de riesgos empresariales es rastrear, cuantificar y analizar estos cambiantes umbrales de riesgo en toda la organización. La seguridad es entonces responsable de mitigar las amenazas a los empleados y otras partes interesadas, instalaciones y activos, tanto tangibles como intangibles, incluido el valor de la reputación y la marca.

La amenaza interna

A medida que las empresas recurren a despidos y otras medidas de reducción de costes, el descontento de los empleados aumenta y el llamado nivel de amenazas internas aumenta. Históricamente, las amenazas internas han representado la mayoría de las pérdidas económicas sufridas por las empresas. Las personas con información privilegiada causan daños principalmente mediante robos, fraudes e infracciones de las políticas de protección de la propiedad intelectual.

Solución

Adopte la transparencia, sofoque los rumores y comuníquese con franqueza para reducir los niveles de descontento. Interactúe con los empleados y esté atento a las señales de amenaza.

Información en riesgo

La facilidad con la que los empleados pueden robar información descargándola en memorias USB pone en riesgo los activos confidenciales de la empresa. Cuando se avecinan despidos (o circulan rumores de despidos), el desvío de datos aumenta.

Solución

Vuelva a comunicar las políticas que prohíben la apropiación indebida de datos corporativos. Algunos departamentos de TI hacen que sea imposible conectar dispositivos de almacenamiento a los ordenadores sin su ayuda y filtran el correo saliente para obtener archivos adjuntos de gran tamaño o prohíben rotundamente los archivos adjuntos.

Comportamiento errático

Las empresas deben estar atentas a los indicadores de perturbación, desde los signos de depresión o agitación hasta las muestras de enfado y agresividad o incluso la violencia en toda regla en el lugar de trabajo (más del 27% de los encuestados informan de un aumento de las tasas de violencia).

Solución

Céntrese en los comportamientos que se hayan identificado como predictivos de una escalada de violencia e intervenga pronto.

Protección del producto

A medida que los consumidores sigan codiciando productos que no pueden pagar, el mercado encontrará formas de satisfacer la demanda. Los fabricantes de bienes de consumo probablemente vean un aumento del desvío de productos y la falsificación; los minoristas se enfrentarán a un aumento de los robos profesionales organizados en tiendas.

Solución

Esté atento a los sitios de subastas para ver un repunte de productos «en oferta» que puedan ser falsificados o robados. No ahorre en los programas de prevención de pérdidas.

El efecto del eslabón más débil

A medida que la economía cae, las pequeñas empresas también se ven presionadas para reducir costes. El Fortuna 500 tienen que preocuparse por la caída del nivel de seguridad entre los» Fortuna 50 000», que incluyen sus proveedores, clientes o proveedores de subcontratación. Los ecosistemas empresariales comparten las vulnerabilidades de forma viral, por lo que los eslabones más débiles de su cadena de suministro le afectarán.

Solución

Investigue la resiliencia de la seguridad más allá de sus propias paredes.

Oportunidades de ahorro de costes

Algunas responsabilidades de seguridad aumentan o disminuyen con la economía. Estas son algunas formas de hacer más con menos: Reduzca los servicios de protección, ya que los

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