Prepárese para una entrevista pensando como un empleador

Las personas tienen diferentes talentos naturales en entrevistas para puestos de trabajo. Pero ni siquiera los más talentosos pueden conseguir ofertas si no se preparan. Esto va más allá de llegar a tiempo, vestirse de manera profesional, ser educado y prepararse para analizar cada detalle de su currículum. Por supuesto, estas cosas son importantes. Pero prepárese para las entrevistas de una manera que lo haga destacar. Adopte una mentalidad diferente, la de ellos.

El propósito del empleador es ayudar a determinar quién se adapta mejor a la oferta de trabajo y quién mejorará la capacidad de la organización en ese puesto. La entrevista es una prueba. Para ponerse en el lugar de las personas que lo entrevistan, imagine lo que necesitan saber para decidir si le hacen una oferta.

Tenga en cuenta estos seis pasos para alinear sus habilidades de entrevista con la mentalidad del empleador:

1. Aprenda todo lo que pueda antes de reunirse. Los entrevistadores aportan su experiencia a la entrevista. Nada puede sustituir a saber de dónde vienen. Domine la información disponible sobre la institución. Lea todo lo que pueda encontrar sobre la empresa y el trabajo, en fuentes públicas, el sitio web de la empresa y todo lo que le envíen. Estudie la descripción escrita del puesto y los requisitos de los candidatos. Los entrevistadores esperan que los candidatos conozcan este material. Es la entrada.

Pero puede hacerlo mejor. Pruebe sus productos. Conozca a personas que alguna vez trabajaron allí, así como a proveedores, clientes u otros miembros del sector. Pregunte por la empresa y cómo creen que funcionaría el trabajo. Si conoce trabajos similares en otras empresas, tenga en cuenta en qué pueden diferir.

Este conocimiento fundamental lleva a todos los demás pasos.

2. Prepare sus propias preguntas. Las preguntas bien pensadas muestran al entrevistador que piensa detenidamente en el trabajo. Demuestran que es un candidato serio. Entre las líneas de preguntas más impresionantes están las que abordan el funcionamiento de la organización. Vaya más allá de lo básico. Si va a hacer entrevistas en una empresa conocida por el marketing de consumo, por ejemplo, no pregunte: «¿Realiza muchos estudios de mercado?» Si son conocidos por su marketing, puede estar seguro de que hacen estudios de mercado. En cambio, quizás esto: «¿Cómo influyen los resultados de los estudios de mercado en el diseño del producto?» O esto: «¿Cuáles son las diferencias entre las carreras que incluyen estudios de mercado y las de gestión de marcas?»

3. Exponga su caso. Relaciónese con las necesidades del entrevistador en el trabajo. Venga a la reunión con dos discursos en el ascensor, uno si tiene un minuto para describirse y otro si tiene cuatro o cinco minutos. Comience con su propuesta de valor personal (PVP) y adaptarlo al trabajo. Hágase la siguiente pregunta: «Si recibo esta oferta, ¿por qué podría ser?» La respuesta incluye su discurso en el ascensor.

Imagínese las preguntas que puedan hacer los entrevistadores y cómo responderá. Algunas pueden tener que ver con qué tan bien cumple con los requisitos del puesto. Es posible que otros lo soliciten en su currículum. ¿Hay lagunas en sus criterios? Si es así, ¿cómo ha superado las brechas del pasado o cómo lo haría en el trabajo?

4. Demuestre cómo lo lograría. Especialmente en entrevistas posteriores, ayude a los entrevistadores a juzgar cómo le iría en el trabajo. Demuestre cómo afrontaría los desafíos del trabajo. No sugiera que tenga la respuesta a una situación compleja, sin duda ellos la conocen mejor que usted. Presente sus ideas como una forma de imaginarse cómo sería el trabajo y pídales su reacción. («Supongo que la situación es así… Si es así, entonces tendría que hacerlo para tener éxito…») Hágalo bien y pensarán más en cómo trabajarían con usted que en si hacerle una oferta.

Esta línea de discusión es importante para todos y esencial para los puestos de responsabilidad. Los directores ejecutivos y las juntas directivas esperan que los nuevos séniors comiencen de inmediato.

5. Prepárese para formatos de entrevista especiales. Entrevistas de casos de uso de firmas consultoras y otras personas. Los entrevistadores de algunas empresas utilizan situaciones imaginarias de resolución de problemas y hacen preguntas como: «¿Cuántas canicas caben en ese tarro?» Si se dedica a estos trabajos, le debe ir bien en estos formatos. La única manera de desarrollar esas habilidades de entrevista es prepararse y practicar. Varios libros muestran cómo hacerlo, entre ellos¿Es lo suficientemente inteligente como para trabajar en Google? y Caso en cuestión.

6. Sintetice a lo largo del camino y ajústelo. Se preparará para las primeras entrevistas desde una perspectiva de fuera hacia dentro. En reuniones posteriores, los entrevistadores asumirán que ha aprendido de las conversaciones anteriores. Esperarán ideas y preguntas más sofisticadas.

¿Qué más ha aprendido sobre la empresa? ¿Le han sugerido que piense en algo? ¿Qué ha aprendido sobre sus puntos fuertes y débiles? Restablezca su discurso en el ascensor. Prepare una nueva serie de preguntas.

Un PVP ganador marcará su dirección y su red puede ofrecer buenas posibilidades. Pero aun así tiene que recibir la oferta. La mejor manera de hacerlo es pensar como lo hacen los entrevistadores y prepararse desde ese punto de vista.

¿Qué hace para preparar las entrevistas?