Líderes poderosos, resultados más bajos
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Los sentimientos del poder impulsan a los líderes a dominar verbalmente y a resistirse a las ideas de los demás, según una expedición simulada por ordenador al Everest dirigida por Leigh Plunkett Tost, de la Universidad de Michigan; Francesca Gino, de Harvard; y Richard P. Larrick, de Duke. El rendimiento del equipo se ve afectado como resultado: los equipos a los que se les pidió a los líderes que «pensaran en un momento en el que había tenido poder sobre alguien» cumplieron solo el 59% de sus objetivos, frente al 76% de otros equipos. Las empresas podrían contrarrestar este efecto recordando a los directivos la importancia de los subordinados y alentando a los trabajadores a cuestionar a los jefes autoritarios.
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