Nuevos libros de la prensa de septiembre
por Kevin Evers
Consulte estos libros nuevos y de próxima publicación de HBR Press:
Indispensable: cuando los líderes realmente importan
de Gautam Mukunda
El impacto de los líderes individuales ha sido objeto de debate durante mucho tiempo. En Indispensable, Gautam Mukunda, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, ofrece una nueva visión de cómo y cuándo los líderes individuales realmente pueden marcar la diferencia. Identificando y analizando los patrones ocultos de sus carreras y explorando los sistemas que colocan a estos líderes en posiciones de poder, Indispensable arroja nueva luz sobre cómo podemos identificar a los mejores líderes y qué lecciones podemos aprender tanto del proceso como del resultado.
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11 reglas para crear valor en la era social_
de Nilofer Merchant
En 11 reglas para crear valor en la era social, el último de la línea de libros digitales de Harvard Business Review (HBR Singles), el estratega social y perspicaz bloguero Nilofer Merchant ofrece nuevas reglas para crear valor, liderar e innovar en la era social. A la vez provocadoras y prácticas, estas reglas cubren desafíos espinosos, como abandonar la jerarquía y el control por la colaboración; aprovechar al máximo todos talento; permitir que sus clientes se conviertan en cocreadores de su organización; inspirar a los empleados con un propósito en un mundo en el que el dinero por sí solo ya no ejerce ese poder; y solicitar que la comunidad invierta en una idea para que pueda afianzarse y crecer.
La arquitectura de la innovación: la economía de las organizaciones creativas
de Josh Lerner
Innovación es una palabra de moda muy utilizada hoy en día, pero cuando se trata de crear e implementar una nueva idea, muchas empresas no dan en el blanco: los planes son contraproducentes, las preferencias de los consumidores cambian o las prácticas probadas y verdaderas no funcionan en un nuevo contexto. Utilizando los principios de la economía organizacional, Josh Lerner explica cómo las empresas pueden establecer los incentivos y los horizontes temporales adecuados para las inversiones y, en el proceso, crear una infraestructura de innovación sólida. Basándose en años de experiencia estudiando y asesorando a empresas, firmas de capital riesgo y una variedad de gobiernos de todo el mundo, Lerner busca laboratorios corporativos y empresas emergentes, y sostiene que los mejores elementos de ambos se encuentran en los modelos híbridos de innovación.
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A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.