Mi trabajo, mi vida
por Adi Ignatius
Es uno de los grandes desafíos ejecutivos de nuestro tiempo: ¿Cómo puedo darlo todo por mi trabajo y, sin embargo, vivir una vida personal rica y gratificante?
Hablamos mucho sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que implica que el 50/50 es la división ideal entre nuestro trabajo y todo lo demás. Pero como muestran Boris Groysberg y Robin Abrahams, de la Escuela de Negocios de Harvard, en «Gestione su trabajo, gestione su vida», lograr ese equilibrio es un objetivo difícil de alcanzar, si no imposible. En cambio, sugieren los autores, los líderes deberían tomar decisiones deliberadas sobre las vidas que quieren llevar, sobre qué oportunidades perseguir y cuáles rechazar. De lo contrario, tienden a hacer malabares constantemente con las prioridades y rara vez se dedican de lleno a algo.
Tras entrevistar a casi 4000 ejecutivos en todo el mundo, Groysberg y Abrahams presentan un marco para pensar en estas opciones. Los ejecutivos, escriben, descubrieron a través de la experiencia que «prosperar en los altos cargos es cuestión de combinar cuidadosamente el trabajo y la casa para no perderse a sí mismos, a sus seres queridos o su posición en el éxito».
El artículo forma parte de Spotlight on Thriving at the Top de este mes. El paquete también incluye una animada entrevista con la psicóloga de Harvard Ellen Langer, que explica cómo los líderes pueden aplicar la atención plena —un tema que ha explorado durante décadas— para impulsar la innovación en su trabajo y en sus organizaciones. Y Peter Cappelli, de Wharton, y Monika Hamori y Rocio Bonet, del IE Business School, presentan una visión rica en datos de quién ocupa exactamente los puestos más importantes hoy en día y cómo ha cambiado la combinación de líderes, sobre todo desde la recesión de 2008.
Por último, asegúrese de ver la entrevista de Life’s Work de este mes, en la que aparece uno de mis héroes de todos los tiempos, el legendario comediante y actor John Cleese. En él (y en el versiones ampliadas de texto y audio), Cleese comparte su opinión sobre la creatividad, el humor corporativo y la forma en que los Python tomaban decisiones.
Adi Ignatius, Editor en jefe
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