Más allá de los visados H-1B para encontrar talento tecnológico

Las solicitudes de visado H-1B han disminuido por primera vez en años, según un informe reciente del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos. El departamento anunció el mes pasado que había recibido 199 000 solicitudes este año, 37 000 menos que el año pasado.

Esto es relativo a las empresas de tecnología, muchos de los cuales esperaban un enorme aumento de solicitudes, debido al incierto futuro del programa. Como resultado, los gerentes de contratación de tecnología son ahora corriendo reclutar de un grupo muy pequeño de candidatos nacionales. Muchos han redoblado su apuesta esfuerzos de contratación aumentando su gasto en anuncios de LinkedIn y Facebook o asistiendo a eventos de redes locales para atraer candidatos.

Centro de información

• Poner los datos a trabajar

  Patrocinado por Accenture

  La analítica es fundamental para el rendimiento de las empresas.

No cabe duda de que estas tácticas marcarán la diferencia. Pero hay una estrategia que podría tener un impacto aún mayor, una que los profesionales de Recursos Humanos no parecen utilizar: aprovechar la información de los datos cívicos para crear programas de contratación y contratación más específicos. Puede que LinkedIn le dé la posibilidad de dirigirse a las personas que están en LinkedIn, pero los datos laborales cívicos le dan la posibilidad de encontrar poblaciones mucho mayores de posibles candidatos.

Las empresas de tecnología pueden hacer un mejor uso de la enorme cantidad de información que el gobierno de los Estados Unidos pone en el dominio público. Luego pueden utilizar la información de estos datos cívicos para segmentar geográficamente los anuncios en sitios web profesionales como LinkedIn y Glassdoor, de modo que estos mensajes lleguen a los candidatos en los mercados con menos oportunidades laborales de alta calidad. Las empresas también podrían utilizar los datos cívicos para seleccionar una revista especializada local en la que anunciarse y que llegue a los candidatos de un lugar muy específico con una ocupación o un conjunto de habilidades muy específicos. Solo necesitan saber dónde buscar para encontrar estos datos e información.

Explorando las fuentes de datos cívicos

Entre las fuentes públicas que podrían resultar útiles para encontrar y atraer candidatos se encuentran Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos (BLS), así como el Censo económico y Encuesta sobre la comunidad estadounidense, que provienen del Oficina del Censo de los Estados Unidos.

La BLS proporciona datos sobre la salud económica del país. La agencia es más conocida por obtener y compartir datos sobre el desempleo en diferentes geografías e industrias.

La Oficina del Censo de los Estados Unidos publica un censo económico cada cinco años. Los datos recopilados en esta encuesta incluyen información de todos los establecimientos, desglosados por tipo de empresa, tipo de propietario, ubicación, ingresos totales, nómina anual y del primer trimestre y número de empleados en el período de pago. El resto de la información varía de un sector a otro.

La Encuesta sobre la Comunidad Estadounidense proporciona información sobre los cambios en la población, la vivienda y la fuerza laboral del país, incluidos los ingresos y los costes medios de vivienda. Esta información se puede utilizar para medir la movilidad geográfica y ayudar a los reclutadores a trazar los posibles sitios de las sucursales. Por ejemplo, si los datos muestran que la gente se está mudando de un centro tecnológico como Silicon Valley a una ciudad como San Luis, por ejemplo, eso podría indicar que hay trabajadores tecnológicos disponibles para contratar en San Luis. Estos datos proporcionan a los reclutadores información temprana sobre qué ciudades deberían explorar como sedes para una sucursal.

Estas fuentes son solo tres de las muchas bases de datos abiertas y gratuitas que pueden ayudar a los directores de contratación a obtener información sobre dónde buscar candidatos por geografía e industria. La información también puede influir en la forma en que los directores de contratación atraen mejor a esos candidatos, por ejemplo, ofreciéndoles mejores paquetes salariales y prestaciones o abriendo una oficina en una ciudad cercana.

Usar la información de los datos cívicos para obtener una ventaja

Con la tecnología adecuada para ayudar a agilizar el proceso de obtención, limpieza y análisis de los datos cívicos, los directores de contratación pueden utilizar las bases de datos públicas para obtener una ventaja. Estas son tres estrategias que pueden ayudar:

Ubicación. El siguiente gráfico muestra los estados que tienen una favorable cociente de ubicación para la categoría ocupacional de la BLS «Informática y matemáticas», a la que hemos denominado «Ingenieros cualificados» en la siguiente tabla. Los datos abiertos sobre los empleos muestran qué porcentaje de la fuerza laboral tiene una ocupación específica a nivel local y nacional. Dividir estos porcentajes es igual al cociente de ubicación. Por ejemplo, si los programadores de ordenadores representan el 10% de los empleados locales y el 2% de los empleados a nivel nacional, el cociente de ubicación es cinco. Cuanto más alto sea el cociente, más probabilidades hay de que los directores de contratación encuentren candidatos cualificados. Eso significa que los estados con un coeficiente de ubicación bajo podrían ser objetivos para los ingenieros con talento que buscan desafíos mayores.

Salario. Mediante las bases de datos públicas, los directores de contratación pueden evaluar qué estados pagan por encima o por debajo de la media nacional. Los reclutadores pueden entonces segmentar geográficamente los anuncios de trabajo a los estados en los que los candidatos ganan menos. Esto puede ayudar a aumentar la probabilidad de atraer a un trabajador cualificado al ofrecer un salario más alto del que el cliente potencial podría ganar a nivel local o en un estado cercano. El siguiente gráfico muestra los salarios medios de los estados para los trabajos de informática y matemáticas que están por debajo de la mediana nacional.

Suministro. El número de candidatos disponibles es clave a la hora de buscar talento. El siguiente gráfico muestra los estados y territorios de EE. UU. en los que más se paga a los empleados de la industria de la informática y las matemáticas. Los estados con un porcentaje alto de empleados y salarios bajos podrían ser un terreno fértil para la contratación. Podrían retener a candidatos que estarían dispuestos a trasladarse para obtener mejores oportunidades.

Todo esto no es más que hojear la superficie de cómo se puede utilizar la información de los datos públicos para crear programas de contratación de empleados más específicos. La clave va a ser que los gerentes de contratación de tecnología obtengan la aceptación interna para invertir en las herramientas necesarias para el puesto.