Lecciones de los Óscar: cómo atribuirse el crédito

Puede que no esté en condiciones de convocar a Armani para un ajuste personalizado o que luzca un look adornado con joyas cedido por Harry Winston, pero llegará un momento en que lo llamen para su versión de un discurso de aceptación del Óscar. Tal vez lo reconozcan por ejecutar una estrategia larga y bien planificada. O quizás se produzca como resultado de un sorprendente avance que su equipo descubra. Sean cuales sean las circunstancias, es importante que todos los directivos tengan un plan sobre cómo gestionar el reconocimiento, especialmente en esta era del trabajo en equipo.

«Muy pocas personas trabajan solas y obtienen resultados por sí mismas: unos pocos grandes artistas, algunos grandes científicos, algunos grandes atletas. La mayoría de las personas trabajan con otras personas y son eficaces con otras personas», señala Peter Drucker en Manejarse a sí mismo.

Así que cuando llegue el momento de subir al escenario, recuerde que no ha llegado solo: adelante, coja el micrófono y dé las gracias a su equipo. Hágalo ante el público y por correo electrónico. Dígalo con bonificaciones y productos de panadería, pero asegúrese de decirlo. A nadie le gusta que lo dejen fuera. Si comparte el crédito de la manera correcta, no disminuirá sus propios logros, sino que los aumentará al construirse una reputación como el tipo de persona para la que la gente quiere trabajar y por centrarse en el desarrollo de los demás.

¿No está seguro de a quién dar crédito? En su libro, Convertirse en un líder resonante, Annie McKee, Richard Boyatzis y Frances Johnston sugieren llevar listas de compañeros que lo han ayudado en su camino hacia el éxito, junto con notas sobre lo que realmente ha aprendido de ellos. Mantener esa lista probablemente ayude a garantizar que no la olvide en su discurso de aceptación.

Pero tampoco se olvide de sí mismo. Se le juzgará por sus victorias en algún momento, así que tendrá que asegurarse de no desviar el crédito con demasiada eficacia. En su libro¿Qué pensaban? Jeffrey Pfeffer habla de la importancia de atribuirse activamente el mérito de un trabajo bien hecho. Se refiere a una clase sobre el poder y la influencia impartida por John Kotter en la Escuela de Negocios de Harvard, donde Kotter enseña a los estudiantes que es su responsabilidad sacar a la luz sus logros; de lo contrario, es posible que su jefe nunca oiga hablar de ellos.

Así que en medio del reconocimiento de los demás, no olvide reconocerse a sí mismo. Si lo hace, solo tendrá la culpa de sí mismo cuando no lo llamen al escenario con el resto de su equipo la próxima vez.

¿Cuál ha sido su experiencia al intentar dar y recibir el crédito? ¿Cómo le ha funcionado esto en un entorno de equipo? ¿Era suave o se aplastaron los dedos de los pies?