Dejar un trabajo estable para crear la carrera de sus sueños

Lo mejor de las carreras en los 21 st siglo es en el que puede decidir lo que quiere hacer. Y si no le gusta lo que hace, puede cambiarse. Si bien esto es liberador, también da miedo y es confuso. La complejidad del panorama laboral actual es abrumadora. Gestionar su carrera requiere hacer frente a la ambigüedad y la incertidumbre y aprender algunos conocimientos básicos de navegación. Tras años de investigar y entrenar a personas sobre las transiciones profesionales, esto es lo que le recomiendo:

Siga su energía e interés.

Esta es la parte más fundamental de su estrategia. La energía y el interés son para su trayectoria profesional lo que la Estrella Polar es para los navegantes celestiales. Prestar atención a lo que lo atrae y entusiasma, a lo que lo ilumina y a lo que estimula su intelecto lo dirige hacia las tareas y situaciones que le permiten dar lo mejor de sí mismo. Ahí es donde prosperará.

Tomemos como ejemplo a Noah Tannen, que trabajaba como redactor y director creativo en una firma de publicidad y diseño. Con el tiempo, se aburrió y no estaba contento con su trabajo, que requería menos creatividad de la que esperaba de un trabajo con la palabra «creativo» en el título. Una noche, mientras hablaba con un amigo, un planificador de cuentas y estratega con experiencia, hizo la pregunta que inició su cambio de carrera: «¿Qué es un planificador de cuentas?» Su amigo le explicó que se trataba de entender al público, quiénes son y qué es lo que realmente le importa, investigar y, luego, resumirlo en un resumen que articule la estrategia subyacente a partir de la que el equipo creativo debe diseñar. «Después de esa conversación, estaba tan emocionada que no podía dormir», dice Noah.

O piense en Chris Anderson, que estaba cansado de su trabajo como profesor de ciencias políticas cuando su esposa le regaló un ejemplar del libro Moneyball. Le fascinaba su relato sobre el uso de las estadísticas para crear un equipo de béisbol ganador mediante la identificación de jugadores con alto potencial que otros equipos pasaban por alto. Como científico social cuantitativo que había jugado al fútbol semiprofesional en su Alemania natal, las ideas del libro reunían dos de sus principales intereses. A Chris le cautivó la idea de aplicar métodos analíticos al fútbol.

Infórmese sobre la obra investigando y creando redes.

Cuando Noah le dijo a sus jefes que quería planificar cuentas, dijeron que tendría que aprenderlo él mismo. Empezó por reunirse con todos los planificadores de cuentas o estrategas que pudo encontrar para preguntarles los sesos. «Fue de una ayuda increíble y esas personas se convirtieron en una valiosa red profesional». Siguiendo el consejo del amigo que había despertado su interés, también pagó su propio viaje a una conferencia. «La conferencia fue tan inspiradora como lo fue nuestra primera conversación y sigo utilizando algunas de las técnicas que aprendí allí».

Chris creó un blog para explorar y desarrollar sus ideas sobre la analítica del fútbol. Le gustó escribirla y pronto desarrolló un seguimiento. La gente de los clubes de fútbol británicos empezó a contactar con él para hacerle preguntas. Impulsado por la respuesta, empezó a hablar con un amigo sobre escribir un libro sobre el tema. Cuando su amigo le preguntó por qué quería escribir el libro, Chris admitió: «Mi sueño sería dirigir un club, jugar de verdad al Moneyball. Pero no dejaría un trabajo académico permanente para hacerlo, ¿verdad?» En última instancia, lo haría.

Pruebe la obra asumiendo proyectos o consultando.

El primer desafío de Noah fue «convencer a mis compañeros de trabajo de que ahora era planificador de cuentas, a pesar de que mi trabajo oficial seguía siendo redactor y director creativo. Aprendí a formular y presentar mis ideas, a explicar la investigación y el proceso de pensamiento para que mis colegas entendieran por qué recomendaba un curso de acción en particular». Algunos gestores de cuentas accedieron a trabajar con Noah y, juntos, pudieron vender algunos proyectos de estrategia a los clientes. «Para un par de los proyectos más importantes, los socios contrataron a más autónomos sénior para que se reunieran conmigo de vez en cuando y me ofrecieran orientación. Eso fue muy valioso. Recuerdo especialmente que un día estuve atrapado y que el planificador sénior dijo: «Tiene que empezar a escribirlo todo. Sácese estas voces de la cabeza. Empecé a escribir ideas al azar y, al final, acabó siendo mi mazo de estrategia. No sabía que había aprendido lo suficiente, pero él se dio cuenta de que sí».

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  Gestionarse a sí mismo Libro

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Chris y su coautor David Sally estaban aprendiendo tanto sobre el análisis del fútbol que decidieron crear una consultora para prestar sus servicios a los equipos y a los inversores que querían adquirir equipos. Un año sabático de la enseñanza le dio la oportunidad de pasar tiempo en Londres, una ciudad importante para el fútbol profesional, durante los meses anteriores a la publicación del libro. Su investigación para el libro reveló que las prácticas de toma de decisiones en los clubes de fútbol suelen no ser óptimas; los métodos analíticos que ofrecían él y su socio eran muy demandados. Como explicó Chris, «la vida de la consultoría era una buena manera de aprender sobre el sector y un montón de cosas sin asumir el compromiso que tendría en un puesto interno. Entre, salga y empápese lo que pueda. Pero luego llegué a un punto en el que quería implementar, no solo asesorar».

Encuentre o cree un trabajo que le permita hacer un trabajo interesante.

La firma de Noah nunca lo nombró para un puesto de planificación de cuentas a tiempo completo. Pensó que si iba a tener que seguir escribiendo textos, también podría trabajar como autónomo y comprobar si también podía planificar cuentas. «Dejé de fumar en diciembre de 2008. Gracias a la red de planificadores de cuentas que había creado, en febrero conseguí un trabajo como autónomo 35 horas a la semana en una empresa global (incluso con la economía en caída libre). Después de hacerlo unos ocho meses, aprendí que hay muchos tipos diferentes de trabajos de estrategia y que el que quería era poco común y no el que tenía. Así que fundé mi propia firma de marca y diseño, Rupert, donde hago la mayor parte de la planificación estratégica y de cuentas».

La idea original de Chris era trabajar con inversores que compraran un club y luego él lo gestionara. Eso no ocurrió, pero Club de fútbol Coventry City contactó a Chris como asesor y, finalmente, le ofreció un puesto como vicepresidente ejecutivo y director gerente. Ahora dirige las operaciones diarias del club. Es un desafío de cambio, al igual que el equipo que apareció en Moneyball.

Siga aprendiendo.

El trabajo de gestionar su carrera nunca se detiene. Noah se está formando actualmente para ser director de cuentas. «Es un puesto nuevo para mí, pero tengo que hacerlo mejor para que la empresa siga creciendo. Acabo de ponerme en contacto con una amiga hoy para que me aconseje sobre un cliente difícil. La semana pasada hablé con un amigo de ventas de tecnología para saber cómo gestiona sus relaciones con los clientes».

Las principales estrategias de Chris para el aprendizaje continuo son hacer preguntas, escuchar y estar presente. «Los académicos no están acostumbrados a escuchar, están acostumbrados a dar respuestas. El aprendizaje tiene lugar cuando me callo y escucho. Intento entender cada pequeño aspecto de lo que estamos haciendo. Y intento estar presente físicamente en cada parte. Doy una vuelta y meto la cabeza. Pido que me copien los correos electrónicos para poder ver todo lo que pasa en el negocio. Ha sido muy instructivo para mí. Luego tengo que hacer preguntas, porque hay muchas veces en las que no entiendo lo que está pasando».

Creando una carrera satisfactoria no requiere un gran plan. Como ilustran estos ejemplos, es un proceso en constante evolución: siga sus intereses, investigue y establezca contactos, pruebe el trabajo con un bajo riesgo, encuentre un trabajo que lo entusiasme y repita. El enfoque de toda la vida de Chris se reduce a hacer lo que le gusta. «Me digo: ‘Es divertido, puedo hacerlo, estaré bien, me gusta hacerlo, veamos a dónde va. ’ Cuando sepa lo que le apasiona, invertirá tiempo en ello. Una vez que invierta tiempo en ello, se le dará bien. Cuando se le dé bien, alguien le pagará por hacerlo». Noah está de acuerdo, con una salvedad. «Si lo que ofrece tiene valor, probablemente haya un trabajo para usted. Pero el problema es que puede que tenga que inventárselo usted mismo».