Los líderes no son muy buenos para juzgar lo inclusivos que son
por Jack Zenger, Joseph Folkman

Hoy en día, muchas organizaciones están haciendo esfuerzos concertados para ser no solo más diversas demográficamente, sino también más inclusivas y acogedoras de la diferencia. Esto último es mucho más difícil de medir que el primero. No es tan difícil contar el porcentaje de mujeres o personas de color en su organización, pero ¿cómo puede saber si los líderes de su organización son realmente acogedores? ¿Saben los líderes si son tan acogedores como creen que son?
Artículos Relacionados

La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.

Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.