Jim Fielding, ex jefe de los almacenes Disney, sobre las dificultades de triunfar como ejecutivo homosexual

¿Qué se siente al vivir de forma inauténtica en el trabajo? En su primer trabajo profesional en los años 80, en la industria de la moda, Jim Fielding llevó lo que él llama una “doble vida”. Con sus amigos íntimos y confidentes, hablaba abiertamente de su relación con otro hombre. Pero en el trabajo, cuando hablaba de su pareja cambiaba de pronombre y de historia para ajustarse a las expectativas del momento.

La falta de autenticidad le creó problemas emocionales, físicos y mentales. “Tenía migrañas”, dice hoy Fielding. “Tenía problemas de estómago. Era demasiado joven para sentir esa cantidad de estrés”.

Con el tiempo, se trasladó a una empresa en la que se sentía cómodo siendo abiertamente él mismo, y a partir de ahí ha tenido una larga e ilustre carrera como ejecutivo de la industria del entretenimiento, incluyendo periodos como Jefe Global de Productos de Consumo y Desarrollo Minorista en Dreamworks Animation y presidente de Disney Stores Worldwide.

Para este episodio de nuestra serie de vídeos “El nuevo mundo del trabajo”, el redactor jefe de HBR, Adi Ignatius, se sentó con Fielding, cuyo libro All Pride, No Ego: A Queer Executive’s Journey to Living and Leading Authentically acaba de publicarse, para hablar de ello:

• Sus consejos a los jóvenes profesionales queer sobre cómo ser auténticos en el trabajo y en la vida
• Cómo encontrar aliados LGBTQ+ y convertirse en un aliado para las generaciones futuras
• “Salir del armario” frente a “invitar a entrar”: el viaje hacia un yo auténtico implica hacerse vulnerable ante los demás y pedir ayuda

“El nuevo mundo del trabajo” explora cómo ven el futuro los ejecutivos de alto nivel y cómo sus empresas intentan prepararse para el éxito. Cada semana, Ignatius habla con un líder de alto nivel en LinkedIn Live -entre las entrevistas anteriores se encontraban el CEO de Microsoft, Satya Nadella, y la ex CEO de PepsiCo, Indra Nooyi. También comparte una mirada al interior de estas conversaciones -y solicita preguntas para futuras discusiones- en un boletín sólo para suscriptores de HBR. Si es suscriptor, puede suscribirse aquí.

ADI IGNATIUS:

Jim, bienvenido.

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JIM FIELDING:

Gracias por recibirme. Un honor increíble.

ADI IGNATIUS:

Su libro es, como usted dice, el viaje de un ejecutivo queer. La revista Fortune calculó recientemente que hay cuatro CEOs abiertamente homosexuales en la lista Fortune 500. Eso supone un aumento con respecto al cero de 2014, cuando Tim Cook salió del armario o fue descubierto, como quiera que se vea. Pero cuando escucha esa cifra, ¿qué piensa?

JIM FIELDING:

No es sorprendente, frustrante, y creo que en parte es parte del mensaje del libro. Si te limitas a utilizar la ley de los promedios y dices, vale, el 10% del país es queer, LGBTQ, ese porcentaje no tiene sentido. Pero también creo, Adi, que si hablases de las mujeres, de la gente de color, de las minorías, de las otras minorías o comunidades marginadas, las cifras también serían bajas.

Me entristece un poco porque creo que eso significa que hay talento desperdiciado, porque sé en mi comunidad cuánta gente brillante, creativa, innovadora y con talento hay que merece su oportunidad en la C-suite.

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ADI IGNATIUS:

Usted no está diciendo que, oh, debe haber muchos más que están en el armario que no se sienten cómodos saliendo.

JIM FIELDING:

Podría ser. No puedo hablar por los otros 496. Creo que varía según el sector. Creo que varía según la historia individual de cada uno. Desde luego, no estoy aquí para obligar a la gente a que comparta sus historias o para sacar a la gente. Puede que sea más alto. Pero si la persona no se siente cómoda identificándose de esa manera o compartiendo su historia, entonces tenemos que respetarlo.

ADI IGNATIUS:

En su libro dice que podría haber un techo de cristal impenetrable para los ejecutivos queer en su industria, que por cierto es la del entretenimiento y supongo que es más favorable a los queer que muchas otras industrias. ¿Cómo ha percibido este techo de cristal?

JIM FIELDING

Es casi como una sensación innata. Es como un sentimiento interno de no pertenecer al club adecuado, donde puedes captar, puedes percibir algo en una reunión de grupo o puedes percibir algo en los comentarios que puedas recibir de tu líder o supervisor o en tu revisión de rendimiento si todavía estás en el punto en el que estás recibiendo revisiones de rendimiento regulares.

Y se trata de compartir historias y puntos en común. En muchos casos, como ejecutivo homosexual, cuando entras en una sala de ocho o diez personas, puede que seas el único ejecutivo homosexual que se identifica como tal. Así que tu historia es diferente por naturaleza. Yo no tengo hijos. Muchos ejecutivos homosexuales sí tienen hijos. Así que no puedo hablar de las escuelas a las que mis hijos solicitan plaza o de las universidades a las que van a ir. Es sólo que no existe ese lenguaje común, esos temas comunes que te hacen encajar fácilmente en la conversación.

Podría llamarse la red de los viejos amigos, podría llamarse el club de los hombres. Todavía se siente así en muchas situaciones, incluso en mi industria y por otras personas con las que he hablado en otras industrias. La diversidad en la C-suite, la diversidad en la suite de CEO en general, no sólo la diversidad queer, ha sido un tema candente y seguirá siéndolo porque las C-suites, particularmente en América, Fortune 100 o Fortune 500, Fortune 1000, ya no reflejan realmente la comunidad en general, la circunscripción de América.

ADI IGNATIUS:

¿Hasta qué punto ha cambiado eso desde que usted se incorporó al cuerpo ejecutivo? Usted habla en el libro de sentirse insegura al aceptar nuevos empleos y de si podría ser su yo auténtico. ¿Cree que hoy sería diferente?

JIM FIELDING:

Es situacional, Adi. Depende de la industria, de la geografía. Yo viví 25 años en California. Creo que hay ciertos estados y legislaturas que son más favorables a los queer. Ahora mismo, si viviera en Texas o Florida, no estoy segura de que me sintiera tan cómoda. Cada día leo historias de profesores y profesionales de la educación que sienten que no pueden vivir su auténtico yo en ciertos estados o ciertos distritos escolares de Estados Unidos.

¿Es más fácil que cuando yo salí del armario en los años 80? Sí, creo que ha habido muchos progresos. Obviamente tenemos más protecciones que cuando yo salí por primera vez. Pero sigo pensando que es muy situacional. Y en ese caso, hay que tener en cuenta la historia individual de la persona, su industria, su permanencia en la empresa, su permanencia en el distrito escolar antes de poder decir realmente que es más fácil. Porque honestamente en el último año, se ha vuelto más difícil para algunas personas.

ADI IGNATIUS:

Usted mencionó que varía según el estado o la industria. Pienso en ciertas industrias donde nadie se atreve a salir del armario. Pienso en los deportes donde es casi nulo, en la presión para permanecer en el armario en ciertos lugares de ciertas industrias. ¿Puede hablarnos de la presión de permanecer en el armario? Debe de ser brutal si intentas ser, como dices, tu yo auténtico y sientes que la sociedad te dice: “No, quédate ahí”.

JIM FIELDING

Yo lo viví. Escribí sobre ello en el libro. Tenía 20 años, estaba en mi primer trabajo, era en la industria de la moda. Me iba extremadamente bien y llevaba una doble vida. Tenía una relación que no compartía fuera de un círculo muy estrecho de personas. Cambiaba de pronombres, cambiaba de historias. Esa falta de autenticidad me creó problemas emocionales, físicos y mentales. Tenía migrañas. Tenía problemas estomacales. Era demasiado joven para sentir esa cantidad de estrés. Pedí ayuda a un terapeuta, hablé con mis amigos más íntimos con los que podía compartir mi historia.

En mi caso, estamos en los 80, era una época muy diferente. Sentí que tenía que dejar esa empresa y buscar otro puesto en una compañía que me permitiera abrazarme plenamente a mí misma. Fue entonces cuando di el salto a Gap y pasé allí nueve años increíbles. Una gran razón por la que acepté ese trabajo fue porque durante todo el proceso de entrevistas, a cada persona con la que me reunía, la presentaba auténticamente como yo misma. Si me preguntaban por mi situación familiar, o me preguntaban por las cosas que hacía el fin de semana, o por lo que me interesaba, no cambiaba a una respuesta que sonara más heterosexual. Simplemente respondía como yo misma. Esa fue una gran razón por la que hice ese cambio en mi carrera.

Sé que no todo el mundo puede hacer eso. Sé que no todas las personas queer tienen la oportunidad de cambiar de lugar geográfico o de empresa o de función. Pero para mí, nunca me sentí mejor. Sinceramente, creo que mi éxito empezó realmente para mí casi cuando tenía 26 años y salí del armario, porque siento que era mejor ejecutiva, mejor persona, mejor líder, mejor amiga, simplemente mejor para estar cerca porque ya no tenía ese nivel de preocupación, ya no tenía ese nivel de estrés.

ADI IGNATIUS:

Tengo que preguntar, ¿qué es una respuesta que suene heterosexual? ¿Viene con un acento especial?

JIM FIELDING:

IT es tan divertido. Sí, exactamente. Cambias la voz.

ADI IGNATIUS:

“Tengo que recoger a la esposa”.

JIM FIELDING:

Cambias la voz. “Tengo que recoger a la esposa y al golden retriever, y nos vamos al partido de la liga infantil de nuestro hijo”. No, es curioso, porque soy un hombre marica al que le encantan los deportes, así que puedo hacer lo de los deportes porque me encantan los deportes universitarios y profesionales. En realidad no podría decir, mi pareja y yo fuimos a ver un musical este fin de semana. En ese momento, no me parecía la respuesta correcta en muchas de esas situaciones.

ADI IGNATIUS:

Espero que su historia sea inspiradora para las personas que están luchando con esto.

JIM FIELDING:

Yo también.

ADI IGNATIUS:

Debe de haber gente que esté viendo esto o que lea su libro que diga: “Vale, lo he oído. Bien por ti. Pero yo simplemente no me atrevo. Estoy en este estado o en esta industria, o me da demasiado miedo”. ¿Cuál es su consejo para la gente que siente eso?

JIM FIELDING:

No soy nada arrogante al respecto. Lo siento por esas personas. No estoy diciendo, lee mi libro y sigue las 10 lecciones de liderazgo y tu vida será leche y miel. He hablado con varias personas, incluso últimamente en este viaje, que absolutamente no se sienten cómodas y sienten que dañarían su seguridad económica, su seguridad financiera o su seguridad personal si salen del armario en el trabajo y no tienen la capacidad de cambiar.

Lo que les he dicho es: “Lo entiendo. Lo respeto. Lo siento por usted. Pero entonces lo que te pido es que, cuando estés en casa y cuando estés en un espacio seguro, ¿es tu casa segura para ti? ¿Las cosas que haces fuera del trabajo alimentan tu alma y te permiten ser quien eres auténticamente? ¿Puede trabajar como voluntaria en organizaciones queer locales? ¿Puede expresar su “queerness” de otras maneras fuera del trabajo? Si tiene que estar tan encerrada y tan preocupada en el trabajo, entonces espero de verdad que en su vida personal pueda expandirse por las noches y los fines de semana”.

Aunque parezca que trabajamos a tiempo completo, tenemos nuestro tiempo personal y podemos tomar decisiones. Por supuesto, cuando alguien viene a pedirme consejo, le pregunto: “¿Tiene capacidad para cambiar de empresa? ¿Tiene la posibilidad de mudarse? ¿Le vendría bien?”. Y si no, entonces les animo de verdad a que amplíen su individualidad y su autenticidad fuera del trabajo.

ADI IGNATIUS:

Quiero saltar a una pregunta de la audiencia que es a propósito de dónde estamos en la conversación. Esta es de Angela, de Colorado. “Tengo un hijo queer. ¿Qué recomendaciones tendría para ayudar a un joven a prepararse mejor para el mundo laboral actual y para prepararse para el liderazgo?”

JIM FIELDING:

Es increíble. En primer lugar, el hecho de que su hijo tenga una madre que está dispuesta a identificarlo y que usted esté teniendo esa conversación es un gran paso en la dirección correcta. Creo que es tener esas conversaciones y construir su confianza y construir su conciencia y construir su red a su alrededor de amigos y familiares, de modo que cuando se enfrentan a un reto -y se enfrentarán a veces- puedan sentarse con orgullo en su autenticidad y compartir su historia.

En un proceso de entrevista o de búsqueda de empleo, si parece que les van a pedir que cambien, mi sensación es que, si les has dado esa base, lo más probable es que lo identifiquen rápidamente y se den cuenta de que ese puesto o ese papel o esa empresa no son para ellos.

Lo mejor que pueden hacer los padres es apoyarles y quererles incondicionalmente y ayudarles a construir su red a su alrededor. Incluso si están haciendo prácticas, si están en la universidad, o incluso si son trabajos a tiempo parcial, todo eso debería ser en entornos seguros, productivos y respetuosos, porque eso es construir sus cimientos para entrar en el mundo laboral.

Eso vale para cualquier niño, por cierto, no sólo para los niños queer. Creo que vale para cualquiera. El mundo laboral es duro. Es muy diferente de la escuela. Es muy diferente de estar en casa. Creo que si tienes confianza y una base sólida, eso te lleva muy lejos.

ADI IGNATIUS:

Su infancia, aunque sabemos que salió adelante y tuvo una gran carrera, leer los pasajes del libro sobre usted siendo acosada constantemente en la escuela, eso fue doloroso de leer. ¿Cómo perseveró? Parece que fue brutal.

JIM FIELDING:

Fue brutal. Gracias. Brutal de leer, brutal de escribir. Tuve esos amigos a los que sí me acerqué. IT es una época tan diferente, sin embargo, Adi. Yo luchaba con eso en los años 70 y 80. No creo que las escuelas, los administradores, los profesores, los consejeros, el mundo de la salud mental estuvieran ni remotamente equipados para hacer frente a mi situación. Sí creo que ahora hay muchos recursos disponibles para los niños que se cuestionan su sexualidad. No siempre es fácil, pero ahora hay más recursos disponibles.

Tuve dos profesores increíbles y tres amigos que, aunque ni siquiera podía decírmelo a mí misma en voz alta porque seguía luchando con ello internamente, me proporcionaron entornos seguros para simplemente relajarme. Porque era más o menos diario: el acoso, las burlas físicas, emocionales, verbales. Era más o menos diario.

Pero tenía un par de horas increíbles al día, incluida una hora de estudio independiente, en la que estábamos yo y otro estudiante con el profesor que era mi refugio de todo eso. Me concentraba, sabía que había vida para mí fuera de Toledo, Ohio. Tenía algunas amigas mayores increíbles, incluida una mujer de la que hablo en el libro, Amanda Miller, a la que vi salir y marcharse a la escuela, y eso se convirtió en mi impulso. Me dije: “Tengo que sacar buenas notas. Tengo que estudiar mucho. Tengo que aprender. Tengo que participar en clubes porque necesito conseguir becas y necesito irme lejos de aquí, porque este lugar no me está permitiendo explorar realmente e identificar quién soy por completo.”

ADI IGNATIUS:

Eso toca el poder de un aliado. El poder de alguien que conecta contigo por lo que eres y cómo eso puede cambiarte la vida. Hay una pregunta de Mark en Chicago y se basa en eso. ¿Cuáles son algunos consejos para ejercer de aliado de la comunidad LGBTQ+?

JIM FIELDING:

La comunidad LGBTQ, caminamos mano a mano con nuestros aliados. Durante todo el movimiento por los derechos de los homosexuales, los aliados fueron una parte enorme de ese proceso y siguen siéndolo. Para el individuo queer, para el individuo LGBTQ, hablo de este término, invitar a la gente a entrar en lugar de salir del armario. Invitar a la gente a tu historia. Es un ejercicio de vulnerabilidad y de confianza cuando identificas a alguien que crees que va a ser capaz de manejar tu historia y manejar tu confidencialidad y ser honesto contigo y ser tu amigo.

Realmente depende de nosotros, como individuos queer, invitar a esa otra persona a nuestra historia y luego estar dispuestos a decirle: “Así es como puedes ayudarme”. Y estar dispuestos a pedir ayuda. Pasé demasiado tiempo sin pedir ayuda. Había personas a las que podía haber pedido ayuda, pero dependía de mí decir: “Oye, tengo algo que contarte y realmente necesito compartirlo”, y confiar en que todo iba a salir bien.

Hay un capítulo entero, el aprendizaje número cuatro del libro, sobre cómo nutrir a todas tus familias, incluida tu familia elegida. Y me di cuenta de que empecé a construir mi familia elegida cuando tenía 14 o 15 años, en el instituto. No sabía cómo se llamaba. No sabía que estaba construyendo una red de aliados. No había ningún libro que leer, ninguna guía que seguir. Pero me di cuenta de que estaba encontrando a mis confidentes y mi confianza a través de mis confidentes, y estaba trazando estas relaciones para toda la vida, que todavía soy amiga de gente con la que fui a la escuela media, con la que fui a la escuela secundaria y, en particular, con mis amigos de la universidad. Eso se convirtió en una relación para toda la vida y en la red de apoyo que necesitaba.

ADI IGNATIUS:

La presión que sintió para ser normal, debe manifestarse de otras formas además de sólo en la identidad sexual. ¿Piensa alguna vez en otras formas en las que nos adaptamos a cierta percepción de lo “normal” para encajar en una cultura corporativa que puede ser igualmente inauténtica o poco saludable?

JIM FIELDING

Me encanta Hollywood, me encanta la industria de los medios de comunicación. Probablemente no me haga súper popular, pero el coche que conduces, los clubes a los que perteneces, si tienes una segunda casa, una casa de vacaciones, dónde está esa casa de vacaciones: Creo que hay muchas trampas externas que tienen que ver con intentar encajar y con intentar ajustarse a esta norma de cómo es un ejecutivo de éxito o un CEO de éxito. Y no estoy seguro de que todas las razones por las que lo hacemos sean auténticas.

Escucha, si quieres conducir un coche supercaro y eso te da alegría, adelante, si esa es tu autenticidad. Pero si lo haces porque buscas una validación externa o que alguien te levante el pulgar diciendo: “Es un coche muy chulo”, y de alguna manera eso te produce mejores sensaciones, creo que ahí es donde tienes que mirar hacia dentro y decir: “¿Cuáles son mis verdaderas motivaciones para hacer esto?”.

Y creo que es un poco de mi carácter del Medio Oeste, un poco de mi padre, Dios le bendiga, todavía hablo con él todos los días, a pesar de que hace 11 años que se fue, que era tan del Medio Oeste y tan frugal y no estaba envuelto en adornos externos. Aún así, cada vez que compro algo caro, todavía le oigo en mi cabeza diciendo: “¿Realmente necesitas eso? No creo que realmente necesites eso. Vale, necesitas un reloj nuevo. ¿Realmente necesitas el Rolex? Creo que el Timex está bien”. Puedo oírle decir eso.

Pero si es algo que estoy haciendo por mí y me siento cómoda en eso para mí, es genial. Si lo hago porque quiero que los demás digan: “Oh, es un reloj increíble”, eso es un problema. Eso es una señal de advertencia.

ADI IGNATIUS:

Eso también es una identidad de marca, la identidad de marca sin marca.

JIM FIELDING:

Totalmente. Sí.

ADI IGNATIUS:

Otra pregunta del público. Esta es de Ben, de Chicago. No sé si han pensado en esto, pero ahora que muchos de nosotros trabajamos a distancia o de forma híbrida, ¿cómo podemos crear y mantener un lugar de trabajo auténtico y fuerte cuando estamos dispersos de la forma en que lo estamos ahora?

JIM FIELDING:

Gracias, Ben, por esta pregunta. Este es un reto muy real en este momento, y un reto de gestión particular para mí mismo porque soy un gestor tan físico en persona. Me encanta reunir a todo el mundo en salas. Me encantan las reuniones de grupos pequeños y de grupos grandes. Leo las salas muy, muy bien, y me gusta relacionarme con la gente en ese tipo de entornos. He tenido que aprender nuevas habilidades en este entorno con Zoom y Google Meet y Teams y trabajando virtualmente.

Una de las cosas que me preocupan es que puede obligarte a volver al aislamiento. Puede obligarte a volver a crear una cajita perfecta en la que apareces, pero luego, una vez que se apaga la cámara, en realidad te sientes muy solo y estás muy metido en tus propios pensamientos.

Muchas de las empresas con las que trabajo ahora mismo a través de mi negocio de consultoría de Archer Gray, la mayoría de la gente está volviendo a alguna versión de híbrido. Todavía hay algunas personas que son cien por cien virtuales, pero la mayoría está volviendo a alguna versión de híbrido.

Con lo que he estado trabajando, con los ejecutivos a los que consulto, es que en esos días en los que estás trayendo de vuelta a la gente a las oficinas, te asegures de que estás creando reuniones y experiencias y momentos que hagan que merezca la pena que estén en la oficina. Eso sólo puede ocurrir cuando dos o más personas están juntas en una sala. Sesiones de lluvia de ideas o de ideación.

Porque lo peor que le puede pasar a una empresa ahora mismo es que le digas a la gente: “Os necesito en la oficina el martes, el miércoles y el jueves”, y luego lleguen y se pasen todo el día sentados en su escritorio y en reuniones de Zoom. Vas a tener ese problema en el que la gente dirá: “Entonces preferiría hacer esto desde casa. Podría cuidar de mis hijos, podría cuidar de mis mascotas. Simplemente sería más fácil para mí”.

En este nuevo entorno de trabajo, tiene que encontrar la manera de que cuando sus equipos estén en persona, haya un valor real en las actividades que les hace realizar. Hay ciertas cosas que sólo se pueden hacer en persona. Yo soy de la vieja escuela. Las tormentas de ideas, las pizarras blancas, ese tipo de sesiones de ideación, como quiera que se llamen, me encanta tener a cinco o seis personas en una sala con trozos de papel o pizarras blancas en las que escribir. He probado todas las herramientas de pizarra blanca que van con Zoom o Teams o Google Meet, y simplemente no han sido tan eficaces para mí. Pero intento aprender porque respeto que ésta sea la forma de trabajar hoy en día.

ADI IGNATIUS:

Hemos hablado de eso en el programa antes, que el lugar de trabajo es una herramienta o el lugar de trabajo es una casa club o tiene que ser algo que tenga sentido si vamos a tomarnos la molestia de hacer que la gente vuelva físicamente.

JIM FIELDING:

Al cien por cien.

ADI IGNATIUS:

Su libro es político en cierto modo. Usted parece haber abrazado la noción de que salir del armario, hablar de su viaje, es un acto político, particularmente en este entorno polarizado. Probablemente sea una carga que mucha gente no querría. La gente está contenta con sus elecciones pero no está deseosa de salir a la luz pública. ¿Cuál sería su consejo para esas personas?

JIM FIELDING:

Depende del individuo. Creo que es una elección individual. Escribo en el libro que nunca pensé que por el mero hecho de vivir mi estilo de vida de forma auténtica me convertiría en un activista. Pero en el punto en el que me encuentro en mi vida ahora mismo, en los tiempos que corren, tengo que seguir compartiendo mi historia, porque no creo que la narrativa de la comunidad queer pueda ser controlada por ninguna parte del espectro político, la extrema izquierda, la extrema derecha, nadie. Necesito compartir mi historia porque es mi historia y no quiero que nadie más la cuente.

Soy consciente de que al vivir abiertamente en la relación en la que estoy y con el estilo en el que vivo, eso puede ponerme una diana en la espalda en algunos casos y que algunas personas no lo apreciarán o no lo aprobarán o no les gustará.

Me estoy preparando para salir a la carretera, el libro acaba de salir esta semana. Estoy segura de que voy a enfrentarme en ciertos lugares. Realmente espero que sea una discusión sana y honesta. Y en algunos casos, que sea un debate, porque no estoy aquí para hacer cambiar de opinión a la gente. Sólo intento exponer a la gente la realidad de cómo vivo y lo que ha significado en mi vida. Y también intento que sea mejor para las generaciones que vienen detrás de mí.

No sólo para las generaciones queer. Creo que si podemos crear entornos y comunidades de trabajo seguros, respetuosos y empoderadores, eso funciona para todo el mundo, porque creo que todo el mundo quiere estar seguro y ser respetado en el trabajo. No creo que se trate sólo de la gente queer, de las mujeres o de la gente de color. Creo que todos queremos sentir que podemos ser auténticos y todo el mundo tiene sus propias manías y sus propias necesidades, y creo que todo el mundo tiene su propia autenticidad.

Mi historia es mi historia. Adi, tú tienes una historia. La gente que está viendo y leyendo esto, todos tienen una historia, y creo que todo el mundo sólo quiere que se le respete y se le permita ser la persona que está destinada a ser.

ADI IGNATIUS:

Cuando miro el panorama general, creo que ha habido muchos progresos en términos de consagración de derechos o de reconocimiento de derechos o de reconocimiento de la autenticidad. Al mismo tiempo, hay una reacción en contra. Esta conversación ha estado muy centrada en EE.UU., y entiendo que las discusiones serían muy diferentes en otros lugares. Pero incluso aquí, en un entorno estadounidense, existe esta reacción violenta.

Tengo un hijo gay. Le preocupa que los derechos del matrimonio homosexual puedan ser anulados con un Tribunal Supremo conservador. ¿Es optimista sobre el camino del progreso o siente que es una batalla y que cada día es una lucha?

JIM FIELDING

Soy optimista por naturaleza. Creo que la situación en la que nos encontramos ahora me ha hecho ser más pragmático y realista. Estoy preocupado. Al igual que su hijo, me preocupa que este tribunal anule el derecho al matrimonio. Cuando Roe contra Wade fue anulado por el Tribunal Supremo, tuvimos de hecho un juez del Tribunal Supremo en ejercicio que dijo que eso era lo siguiente en su agenda: el derecho al matrimonio.

No es que debamos sorprendernos. Hay más de 500 leyes anti-LGBTQ pendientes en todo Estados Unidos. Algunas de ellas en estados, otras en ciudades, otras en distritos escolares.

Es una cifra que asusta. La gente está perdiendo su trabajo. La gente está renunciando a sus empleos debido a la legislación de su distrito escolar o municipio en particular. Estoy leyendo de familias con hijos homosexuales o trans que están pensando en abandonar ciertos municipios porque no tienen acceso a una atención médica o de salud mental que afirme su género. Los médicos están renunciando porque no se sienten capaces de proporcionar el nivel de atención a un individuo por el que hicieron el Juramento Hipocrático.

Leo estas historias todos los días y eso me pone nerviosa. Tengo que ser realista y pragmática. Pero también creo que cuando escribí el libro, nunca pensé que saldría a la luz necesariamente en este entorno político, pero me di cuenta de que es más que un libro, es una conversación. Es una comunidad, y tengo que seguir exponiéndome y teniendo conversaciones como las que estamos teniendo, Adi, y conversaciones con otras personas porque la única forma en que vamos a superar esto es compartiendo nuestras historias y compartiendo los hechos y no permitiendo que ninguna parte del espectro político demonice nuestro estilo de vida.

ADI IGNATIUS:

Mi única pizca de sabiduría por haber estado en esta tierra durante un tiempo es que no hay garantía de progreso. A veces lo ves y te imaginas que es una línea recta, pero realmente tienes que luchar por aquello en lo que crees.

JIM FIELDING

No se puede dar nada por sentado. Escribo en el libro: “La democracia es trabajo y es una responsabilidad, no un derecho”. Siempre he sido políticamente activo, y siempre he sido donante y he usado mi voz. Y creo que ahora que trabajo en un tipo diferente de empresa, en una compañía más pequeña con socios de ideas afines, soy aún más libre que antes en mi carrera para compartir mi autenticidad también en esa esfera.

ADI IGNATIUS:

Quiero pasar a una pregunta de Darcy, de Wisconsin. ¿Qué opina de incorporar métricas, medidas de rendimiento, para incluir mediciones LGBTQ+ de algún tipo? Y si cree que eso es bueno, ¿qué tipo de métricas recomendaría?

JIM FIELDING:

Es interesante, he tenido esta conversación en la educación superior. Trabajo mucho en la educación superior, donde me encantaría ver en los formularios de admisión o en las solicitudes si la gente elige identificarse como miembro de la comunidad queer, algo que realmente pudiéramos rastrear. Porque incluso el mero hecho de autoidentificarse como comunidad y poder hacer un seguimiento real del porcentaje de estudiantes que se identifican con una comunidad concreta podría ayudar a la hora de asignar recursos y reconocer el tamaño de la comunidad.

Sin embargo, tampoco creo que las métricas deban utilizarse en nuestra contra. Creo que deben utilizarse para decir: “Me gustaría hacer un seguimiento de todas las comunidades marginadas o minoritarias en mi empresa o en mi comunidad, no sólo de la comunidad queer, para ver si estamos siendo representativos en nuestras prácticas empresariales, en nuestras prácticas comunitarias, en cómo nos estamos comportando”.

A veces, un simple censo honesto es la primera métrica por la que yo abogaría. Una vez que tienes eso, puedes empezar a profundizar en la comunidad porque LGBTQIA+, hay muchas identidades diferentes dentro de esa comunidad. Tenemos que tener cuidado con decir que lo que funciona para una parte de la comunidad queer funcionará absolutamente para otra parte de la comunidad queer. Creo que somos diferentes. También somos subcomunidades dentro de la comunidad más amplia.

ADI IGNATIUS:

Jim, quiero darte las gracias por compartir tu historia en este programa y en el libro. Gracias por estar en el programa.

JIM FIELDING:

Dios mío, es una oportunidad increíble. Adi, realmente te agradezco a ti y a todo tu equipo y a todos los que llamaron hoy.