Es hora de actuar ante la crisis laboral

Estados Unidos se enfrenta a la peor crisis laboral desde la Gran Depresión, sin un camino claro para restaurar los puestos de trabajo perdidos en la Gran Recesión ni una estrategia para superar tres décadas de estancamiento salarial. Si no se abordan estas dos dimensiones de la crisis laboral, nuestros hijos y nietos se verán condenados a un nivel de vida en declive.

Lamentablemente, justo cuando más se necesita tomar medidas, el gobierno sigue estancado. Los políticos eligen centrarse en ganar las próximas elecciones en lugar de trabajar juntos.

¿Deberíamos el resto de nosotros quedarnos de brazos cruzados esperando el resultado de las elecciones? O, como en emergencias nacionales anteriores, ¿deberíamos unirnos y empezar a abordar esta crisis ahora? Creo que podemos hacer algo al respecto, pero se necesitará el liderazgo y la coordinación de tres grupos clave: las escuelas de negocios, la comunidad empresarial y los trabajadores.

En concreto, tenemos que unirnos tanto a nivel nacional como en las regiones de todo el país y comprometernos con un pacto de empleo, un plan de acción concreto para crear los 20 millones de buenos empleos que Estados Unidos necesita para volver al pleno empleo y a una prosperidad ampliamente compartida antes de que acabe esta década. (Consulte mi artículo de HBR para obtener más información). Las medidas necesarias para lograr este objetivo de aquí a 2020 son bien conocidas: reconstruir la decadente infraestructura de los Estados Unidos; crear los «ecosistemas» específicos de la región e industria para apoyar a las empresas, industrias y empleos de la próxima generación; participar en negociaciones creativas de gestión laboral necesarias para recuperar los empleos deslocalizados que ahora se pueden realizar de manera competitiva en los EE. UU.; trabajar junto con los colegios y universidades comunitarios para ampliar las oportunidades de formación y educación; y convertir a los sindicatos en los proveedores de trabajadores calificados del siglo XXI las necesidades de la economía y los trabajadores quieren.

Las escuelas de negocios tienen la oportunidad y la responsabilidad especiales de liderar y facilitar los diálogos necesarios para lograr un pacto laboral. Pongamos a trabajar lo que enseñamos a los MBA sobre cómo enmarcar, facilitar y «llegar al sí» en negociaciones complejas y multipartidistas, ayudando a los líderes empresariales, laborales y educativos nacionales y regionales a traducir estas opciones en acciones que creen buenos empleos y empresas competitivas. Y pongamos en práctica nuestros consejos enseñando a todos nuestros MBA y ejecutivos cómo crear organizaciones sostenibles que trabajen para los inversores, los empleados y la economía. (Para ver lo que hacemos en la Escuela Sloan del MIT, siga este enlace.)

Ninguna empresa individual puede hacerlo por sí sola; el poder proviene de sólidas redes industriales y regionales. Los líderes empresariales tienen que trabajar juntos y con otras partes interesadas de la industria y la región para compartir conocimientos, movilizar los recursos y crear los ecosistemas que necesitan para competir sobre la base de la innovación, la alta productividad y los buenos salarios.

Los sindicatos pueden añadir valor a este esfuerzo incorporando la voz de toda la fuerza laboral (desde profesionales y técnicos de alto nivel hasta inmigrantes principiantes, minorías y padres solteros) a estos debates, ampliando sus programas de aprendizaje y otros programas de formación y trabajando en asociación con los empleadores para garantizar que toda la fuerza laboral esté bien preparada y participe plenamente en la creación de una economía competitiva y sostenible que funcione para las generaciones venideras.

Díganos si este enfoque le funciona y, de ser así, cómo está preparado para apoyar un pacto de empleo para el futuro de los Estados Unidos.

Esta publicación forma parte del HBR Insight Center en Competitividad estadounidense.