Cómo mantener viva la innovación en la recesión
por Steve Prokesch
Con la economía en una espiral aterradora, la tentación es dejar en un segundo plano el desarrollo de nuevos productos y nuevos negocios. La mejor opción puede ser averiguar cómo mantener vivos los proyectos de alto potencial. Una forma puede ser formar equipo con personas ajenas y hacer menos usted mismo.
La «innovación colaborativa» no es nada nuevo, por supuesto, pero hacerlo ha supuesto un enorme desafío durante mucho tiempo. (Caramba, recuerdo un artículo que escribí para El New York Times en 1987 en cómo Alianzas estadounidenses y extranjeras había provocado un flujo unidireccional de tecnología de los Estados Unidos a otros países, especialmente a Japón.) Sí, los avances de la TI han facilitado la conexión con otras personas, lo que ha aumentado enormemente las opciones de colaboración. Pero esta elección más amplia también ha dificultado mucho la tarea de seleccionar la opción correcta.
Un artículo en la edición de diciembre de Harvard Business Review ofrece una valiosa ayuda. Sus autores, Gary Pisano y Roberto Verganti, ofrecen un marco simple pero útil que se centra en dos preguntas: dada su estrategia, ¿qué tan abierta o cerrada debe ser la red de colaboradores de su empresa? ¿Y quién de la red debe decidir qué problemas abordará el grupo y qué soluciones adoptará?
Pisano y Verganti señalan que una talla no sirve para todos e identifican cuatro modos básicos de colaboración. (No, los modelos abiertos de colaboración, como el crowdsourcing, no son una panacea)
Históricamente, los tumultuosos tiempos económicos han producido grandes innovaciones. Esto fue cierto incluso de la Gran Depresión. Así que si su mercado se está reduciendo radicalmente, su estructura de costes ya no es sostenible o su cliente principal necesita redefinirse, lo más probable es que la innovación no sea un lujo que pueda posponer. Reclutar gente en un esfuerzo de lluvia de ideas para averiguar cómo reinventar su negocio. Y como parte de ese ejercicio, piense en cómo puede aprovechar a los forasteros —y no solo a los sospechosos habituales— para ir de aquí para allá.
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