Cómo utilizar las tareas de estiramiento para apoyar el bien social

KENNETH ANDERSSON PARA HBR

Una forma comprobada de salir adelante en su carrera es aceptar tareas ambiciosas. Estos proyectos pueden desarrollar sus habilidades y su confianza, así como demostrar a los líderes que puede triunfar en el siguiente nivel. Muchas empresas van a grandes longitudes para crear estas tareas para los empleados como parte de una estrategia de retención y desarrollo, y por una buena razón: si los empleados no pueden encontrar oportunidades de expansión, se van. De hecho, la razón principal por la que las personas dejan sus trabajos es porque no tienen una trayectoria profesional, según un reciente investigación. Este hecho es especialmente relevante para los millennials, que suelen valorar el significado de sus carreras y buscan activamente oportunidad de convertirse en líderes.

Pero si su empresa no tiene una tarea difícil para usted, una opción es buscar una fuera de la empresa, especialmente una que le permita ayudar a una causa social. Según informes del Foro Económico Mundial, la falta de acceso de las organizaciones al talento es uno de los principales obstáculos al progreso mundial. Hay una plétora de oportunidades basadas en las habilidades que esperan a los profesionales ansiosos que quieran ampliar sus habilidades y tener un impacto positivo. Ofrecer sus habilidades como voluntario en su tiempo libre, de vacaciones o durante un año sabático puede contribuir al mundo y, al mismo tiempo, ayudarlo a desarrollar su carrera en el proceso.

Por ejemplo, tomemos a Deana, una diseñadora de experiencia de usuario en una gran empresa de tecnología que quería defender su ascenso a gerente. Si bien era propietaria de una parte específica de un sitio web importante, la enorme escala del sitio y el tamaño de su equipo hicieron que Deana nunca tuviera la oportunidad de gestionar el diseño y la implementación de un sitio web completo de principio a fin, ni de dirigir un equipo en ese proceso. Su deseo de salir adelante la llevó a buscar oportunidades fuera de la empresa… y, de hecho, incluso buscó fuera del país.

En la primavera de 2014, voló a Guatemala para ofrecer como voluntaria su experiencia de usuario y sus habilidades de diseño con un empresa social quiere crear una plataforma de comercio electrónico para sus suministros fabricados de forma local y sostenible. Cuando era relativamente joven en su empresa, era, con diferencia, la persona con más experiencia con estas tecnologías en la pequeña empresa guatemalteca. Una vez que sentó las bases para la experiencia de usuario y el diseño de la plataforma, se le unieron otros voluntarios cualificados, que dirigió mientras completaba las tareas de desarrollo.

Cuando regresó a su trabajo, compartió el trabajo que realizaba con su equipo y su director. Seis meses después, se entusiasmó al enterarse de que la iban a ascender. Su carrera no solo se benefició de su trabajo extra, sino que la empresa guatemalteca también: sitio web es la piedra angular de su estrategia de ventas y crecimiento, y ha utilizado el sitio para crear nuevas asociaciones internacionales a fin de aumentar las ventas y aumentar su impacto.

Así es como puede encontrar, hacer y reflexionar sobre una experiencia fuera de la oficina (OOE) como la de Deana:

Antes de empezar

Documente sus hipótesis sobre sus objetivos profesionales y, a continuación, elija una OOE que le ayude a aprender nuevas habilidades y ponga a prueba sus suposiciones. UN artículo anterior en HBR sugirió formular una hipótesis y realizar pequeños experimentos para validar las decisiones sobre el tipo de trabajo que desea en el futuro. Además de encontrar el tipo de trabajo que le hace cobrar vida, hacerlo también le puede ayudar a decidir si quiere trabajar en un equipo pequeño o grande, convertirse en gerente o especializarse como colaborador individual y trabajar en una empresa grande o pequeña.

Cuando piense en su OOE, elija uno que imite de cerca el tipo de papel que cree que quiere en el futuro. Y elija una experiencia que le ayude a desarrollar habilidades específicas. Por ejemplo, si quiere desarrollar sus habilidades de liderazgo, podría unirse a una junta directiva o actuar como entrenador o mentor. Para mejorar sus habilidades sociales, puede unirse a un equipo diverso que esté trabajando en un proyecto con un plazo determinado, como un evento de recaudación de fondos. Si quiere trabajar en su forma de pensar innovadora, puede ser voluntario en una empresa social o empresa emergente que tenga problemas técnicos, empresariales o creativos desafiantes.

Para empezar a buscar un OOE, intente buscar en Catchafire, LinkedIn para siempre, o (mi empresa, información completa) Mundos en movimiento . También puede buscar oportunidades a través del programa de voluntariado interno de su empresa.

Si tiene dificultades para elaborar hipótesis o identificar los objetivos de aprendizaje usted mismo, utilice a su director como mentor para que lo ayude en este proceso. Las empresas grandes y pequeñas se han dado cuenta de que la falta de líderes es uno de sus principales desafíos, según una investigación de Deloitte y La junta de conferencias, por lo que deberían aprovechar la oportunidad de apoyar el desarrollo de los empleados de una manera económica que genere excelentes RR.PP.

Además, los OOE pueden ayudar a crear líderes más innovadores y con conciencia mundial. Algunas empresas, como la de Microsoft Programa MySkills4Afrika (que mi empresa apoya), El Cuerpo de Servicios Globales de IBM y de SAP Año sabático social ya he visto que estas experiencias tienen un impacto medible, por lo que financian a sus empleados en viajes de una semana a un mes.

Durante la experiencia

Si se ha tomado el tiempo de fijar sus propios objetivos de aprendizaje para su OOE, es clave que piense en ellos a lo largo de la experiencia. Exponga sus objetivos en papel, compártalos con un amigo o colega para que rinda cuentas por su aprendizaje y documente cómo sus experiencias afectan a sus hipótesis y objetivos.

Mientras realiza su OOE, dedique tiempo suficiente después de cada sesión de trabajo para reflexionar sobre la idea que ha aprendido, las habilidades que ha desarrollado y los errores que ha cometido. Piense en lo que podría haber hecho mejor, en lo que hizo bien y en lo que hará la próxima vez en situaciones similares. Escríbalas y, cuando el tiempo lo permita, compártalas con su entrenador o entrenador.

Concluir y seguir adelante

Cuando termine su OOE, comparta las cosas que ha aprendido con su gerente, equipo y empresa. Puede ser un correo electrónico resumido, una bolsa de comida marrón o un informe formal. En él, destaque el trabajo que realizó, las lecciones que aprendió y las recomendaciones prácticas que aplicará a su trabajo. Incluso podría crear un blog o documentales en vídeo para compartir su viaje con sus colegas, como este de MySkills4Afrika.

Como lo más probable es que su experiencia lo exponga a algunos productos, soluciones o procesos innovadores, documéntelos y compártalos con las partes pertinentes. Cree un informe o «documento de reflexión» que pueda compartir con su equipo de trabajo. Incluya ideas para mejorar los procesos, aprovechar la innovación y ofrecer mejor valor a los clientes.

El mundo necesita su capacidad intelectual y, si conecta bien su OOE con su trabajo, tal vez pueda conseguir que su empresa apoye el proyecto y tal vez incluso lo pague. Recuerde centrarse en aprender cosas valiosas, desarrollar nuevas habilidades y tener un impacto positivo en el mundo.