Cómo convertir un puesto provisional en un trabajo permanente

¡Enhorabuena! Su organización le acaba de informar de que se le ha nombrado para un nuevo puesto provisional y que, si tiene éxito, el puesto real será suyo. Inmediatamente experimenta sentimientos poderosos pero contradictorios: conseguir este puesto provisional es una validación significativa de sus contribuciones, talento y potencial, pero ¿por qué el período de prueba? ¿No podrían haberle dado el trabajo sin que fuera «provisional»? ¿El verdadero trabajo es suyo para ganar o el suyo para perder? ¿Recibirá el apoyo que necesita para triunfar?

Puede que piense que el puesto provisional lo pone en una situación similar a la de un callejón sin salida: tiene que demostrar que puede tener éxito para conseguir el trabajo real, pero la incertidumbre socava su estatus y pone a prueba su capacidad de éxito. Estas son algunas sugerencias para aumentar las probabilidades de éxito en un puesto provisional:

Pregunte «¿Por qué?» Saber por qué lo han elegido para un puesto provisional le ayudará a formular una estrategia para conservar el puesto a largo plazo. Puede ser que su predecesor sea ambivalente en cuanto a la sucesión o no ha fijado un calendario claro para la jubilación. O puede que haya un sesgo sistémico en su organización: su edad, experiencia, género o raza pueden hacer que el «club de chicos mayores» de la alta dirección crea que usted necesita volantes de entrenamiento antes de que pueda aceptar un puesto de alto nivel. Tal vez, por la razón que sea, no tenga una red interna lo suficientemente amplia ni un apoyo lo suficientemente profundo para su candidatura. O tal vez tiene un visión innovador y disruptivo para el que otros simplemente no están preparados o a la que se resisten.

Para entender mejor cómo los factores organizativos y sus atributos personales pueden influir en su situación actual, pregunte a sus colegas, entrenadores, mentores o patrocinadores de confianza su opinión sobre por qué se le ha ofrecido específicamente el puesto provisional.

Tenga paciencia. Si bien no querrá indicar que se sentirá cómodo sirviendo como provisional indefinidamente, es importante no esforzarse demasiado ni demasiado rápido para cerrar. En cierto momento, puede que se sienta tentado a forzar a la organización, ya sea amenazando con dejar de fumar o haciendo saber a su jefe, a la alta dirección o a Recursos Humanos que tiene previsto empezar a buscar un puesto diferente dentro de la empresa o en otro lugar. Sin embargo, hacerlo puede dañar relaciones importantes.

Cuando comunica a los demás miembros de la organización que dejará de fumar si no consigue el trabajo pronto, reduce su evaluación de la probabilidad de una futura interacción con usted y reduce su percepción de incentivo para colaborar con usted, las cuales son predictores clave de que las personas sean «prosociales» y colaborativas. Aunque espere que su camino hacia el ascenso sea un sprint, puede que parezca más una maratón.

Céntrese en aprender. Aborde el puesto provisional como un ejercicio conjunto de resolución de problemas, en el que participe usted, su jefe y otros miembros de la organización. Si la organización le ofrece un programa de desarrollo del liderazgo, un curso de gestión o la oportunidad de tener un mentor o de trabajar con un entrenador ejecutivo, considérelo como una oportunidad para mejorar sus habilidades, más que como un ejercicio de recuperación, y acepte la invitación.

Al adoptar un enfoque de aprendizaje, estar abierto a los comentarios y demostrar su compromiso con el desarrollo profesional y la mejora continua como líder y director, puede capacitar a sus seguidores en la organización para que aboguen de manera más eficaz por su candidatura.

Alinee su autoridad y responsabilidad. La ambigüedad inherente a un puesto provisional hace que sea probable que haya brechas entre su poder posicional real y percibido y lo que espera lograr o lograr. Para superar esta falta de claridad, puede preguntar a su jefe u otros miembros de la alta dirección o de Recursos Humanos su opinión sobre su responsabilidad. Intente crear una alineación clara entre su autoridad y esa responsabilidad. Por ejemplo, si supervisa a otras personas en el puesto provisional y es responsable de su desempeño, es esencial que tenga la autoridad para evaluar su desempeño. Si su predecesor sigue en su puesto mientras usted ocupe el puesto provisional, es importante que defina claramente sus respectivas responsabilidades y niveles de participación, por ejemplo, a qué reuniones asistirá, a qué reuniones asistirá y a qué reuniones asistirán juntos. El equilibrio es importante: quiere transmitir respeto por su predecesor e incluirlo cuando proceda, pero no ser tan deferente como para que se perciba que no está preparado para pasar al siguiente nivel.

Gestionar las emociones y la política de un puesto provisional y, al mismo tiempo, hacer el trabajo puede resultar difícil. Comprender sus desafíos y oportunidades situacionales, mantener una actitud flexible y positiva y alinear su responsabilidad con su autoridad puede aumentar las probabilidades de que su puesto provisional lo lleve a donde quiere ir.