Cómo lidiar con un gerente celoso

Compararnos con los demás es una parte central de la experiencia humana. Puede verlo en casi todas las etapas de la vida: una niña pequeña que quiere un juguete nuevo porque su amigo lo tiene; una adolescente que busca la mejor aplicación de fotos para que sus fotos de Instagram estén a la altura de las de sus amigos; o un adulto agradecido por haber pasado el encierro en su apartamento con balcón y unas vistas estupendas mientras su compañero estaba atrapado en un estudio sin ventanas.

En el trabajo también, las comparaciones son habituales. A veces envidiamos la gran presentación de un colega o estamos celosos de que hayan elegido a otra persona para trabajar en ese proyecto tan destacado. A veces también nos enfrentamos a los celos en respuesta a nuestros propios éxitos.

Pero, ¿y si los celos o el resentimiento vienen de su gerente?

Cuando un gerente inseguro se enfrenta a un subordinado que lo supera, es probable que se sienta amenazado. Investigar demuestra que, en esos casos, los directivos tienden a reaccionar de dos maneras:

1) Reacciones que no le harán daño: Su gerente encuentra la manera de autodespreciarse humildemente y cree que su alto desempeño se debe a que es excepcional.

En esos casos, puede darse cuenta de que su entrenador cuenta una historia falsa sobre su actuación: que su popularidad es el resultado de su genialidad y sus privilegios. Esto les ayuda a justificar sus propios defectos o falta de popularidad en comparación.

Si esta es su situación, su gerente probablemente sea inofensivo y es mejor no revolver la olla.

2) Reacciones que pueden hacerle daño: Su gerente dice o hace a menudo cosas que hacen evidentes sus celos. Estas son algunas señales reveladoras de que sus reacciones son perjudiciales:

• Siempre encuentran algo que criticar sobre su trabajo, incluso cuando genera resultados y los demás lo elogian.
• Lo interrumpen con frecuencia durante las reuniones o a solas.
• Menosprecian sus logros delante de su equipo.
• Lo ignoran.
• Parece que les gusta señalar sus errores.
• Le dan proyectos en los que nadie más quiere trabajar.

Si esta es su situación, su gerente puede pensar que el reconocimiento que está recibiendo es innecesario e injusto. Puede que lo vean como una amenaza y estén resentidos con usted. Es típico que un gerente con esta mentalidad se distancie de usted, lo condene al ostracismo social e intente eliminar cualquier ventaja que tenga en el sistema. Sepa que no es su culpa, pero podría afectar a su crecimiento y desarrollo.

Si está viendo cómo sus perspectivas de futuro se desvanecen por culpa de un gerente celoso, utilice los siguientes consejos para ayudarle a gestionar sus emociones (y su trayectoria profesional).

1) Entender la psicología. Su jefe es un ser humano y tiene la misma necesidad de estatus y respeto en el lugar de trabajo que todos los demás. Cuando ven que usted los supera, pueden sentirse amenazados, especialmente si perciben que su popularidad y estatus están disminuyendo, lo que provoca celos, envidia o frustración. Los psicólogos llaman a esto el estado de privación relativa — sentirse en desventaja o inferior al compararse con los demás, acompañado de la percepción de que le va peor que a ellos.

Si bien su gerente tiene que lidiar con sus propios sentimientos de inseguridad y resentimiento, también puede comprobar si hay algo que necesite cambiar en su propio comportamiento. Pregúntese:

• ¿Comparto el protagonismo con esta persona de una manera relativamente igual?
• ¿Doy el crédito cuando se debe?
• ¿Demuestro suficiente aprecio y reconocimiento por el trabajo en equipo detrás de mi éxito?

Al responder a estas preguntas, estará en mejores condiciones de entender si alguno de sus comportamientos ha contribuido a su inseguridad.

2) Gestione sus reacciones con humildad. Inevitablemente, cuando tenemos éxito, atribuimos la actuación a nuestra propia ambición, impulso, habilidades y habilidades. Si bien eso puede ser cierto, tenemos que reconocer las circunstancias excepcionales y las afortunadas oportunidades que hemos recibido en el camino. Aquí es donde puede recordar a su gerente lo agradecido que está por el apoyo, la tutoría, el patrocinio y la exposición que pueden haberle dado para ayudarlo en este camino hacia el éxito. Es fundamental no solo hacerlo en conversaciones privadas, sino también reconocerlo públicamente ante las partes interesadas valoradas por su jefe.

Por ejemplo, la próxima vez que su trabajo sea homenajeado o convocado en una reunión grande, podría decir:» También quiero reconocer que gran parte de este éxito se debe al apoyo de mi gerente y a las oportunidades que me han brindado. Quiero dar las gracias específicamente a [nombre del gerente] por animarme a aprovechar [la oportunidad]. Este reconocimiento no es solo por mi actuación, sino por todas las decisiones que han tomado para hacer realidad este proyecto».

Recuerde que su humildad y gratitud tienen que ser genuinas. Cuando proceda, mencione eventos e historias específicos que ejemplifiquen el apoyo de su gerente o hable sobre cómo su gerente lo ayudó a superar un desafío. Gracias a su gerente por exponerlo a excelentes oportunidades de creación de redes o desarrollo, o por darle la oportunidad de trabajar en proyectos de alto perfil.

3) Utilice su éxito para empoderar tanto a su gerente como a sus compañeros. Cuando prospere, puede que se concentre más en sí mismo. Pero es fundamental detenerse y encontrar formas de usar su influencia para ayudar a otros a tener éxito. Supongamos que tiene un cierto nivel de apalancamiento en el trabajo debido a su éxito. Comparta ese poder primero con su gerente. Invítelos e inclúyalos durante los eventos críticos. Cree su perfil cuando lo vean como la estrella. ¡Debería! Eso es lo que hace que un jugador de equipo.

También puede compartir su experiencia con sus compañeros mediante tutorías formales o informales, o organizando talleres en equipo. Es probable que su gerente interprete estas conductas de manera positiva y lo vea como una ventaja para el equipo más que como una amenaza.

4) Detener de forma proactiva las luchas por el poder y el estatus. Si su gerente se siente amenazado por su estrellato, puede que hacerse más agresivo en la forma en que afirman su poder e influencia durante las reuniones públicas y ante las partes interesadas. Comprenda que cuando su gerente demuestra poder sobre usted, es probable que provenga de su propio sentimiento de envidia. Para disipar la fuente de esa amenaza, lo primero que debe hacer NO es corresponder en la lucha por el poder y el estatus. En cambio, valide a su jefe reconociendo su experiencia y autoridad. Recuérdeles que usted valora su apoyo y las contribuciones que han hecho a su éxito.

Podría decir:» Comprendo su punto de vista y aprecio su experiencia. De hecho, me encantaría que me aconsejara sobre cómo realizar [esta tarea]. Sus conocimientos y habilidades me han ayudado en el pasado y quiero aprender de usted en el futuro». Esto puede infundir seguridad y eficacia positiva, lo que ayudará a evitar que lo condenen al ostracismo social.

No deje que las acciones de su gerente lo frustren. Si su entrenador está intentando humillarlo, reaccionando de manera que le perjudica o entorpece su éxito, sepa que hay formas de gestionar su mala conducta y convertir su rivalidad en una alianza.