Cómo ser un mejor aliado para sus colegas asiáticos: nuestras lecturas favoritas

Aunque a mi madre nunca le han pagado por su trabajo, durante más de 20 años, ha dedicado más de 40 horas a la semana a quererme y cuidarme. Ha sido más productiva de lo que probablemente seré yo en mi vida.

En Corea del Sur, utilizamos el término Hyo () para sugerir que debemos devolver el dinero, con gratitud, los cuidados y el apoyo intangibles que recibimos gratuitamente de nuestros padres. Practicar Hyo significa aceptar plenamente a los miembros de mi familia a pesar de nuestros desacuerdos o diferencias, abordar los conflictos con la intención de restaurarlos, hacer las tareas por igual y asegurarnos de que todos se sientan comprendidos y apreciados.

Creo que adaptar esta práctica al lugar de trabajo podría ser una forma impactante de crear entornos inclusivos y equitativos. Todos los días, aplico el concepto de Hyo para honrar y corresponder los esfuerzos invisibles, pero profundamente sentidos, de mis colegas: los líderes que muestran a los miembros de su equipo empatía y compasión, los compañeros que se respetan mutuamente y las personas que se ofrecen pequeños actos de amabilidad, como simplemente preguntarle a alguien: «¿Cómo está?»

Aunque estas cosas no se calculan ni facturan, marcan una diferencia significativa en la forma en que trabajamos, sentimos acerca de nosotros mismos y percibimos a los demás. Nos brindan la oportunidad de fomentar relaciones más sólidas. Tienen el poder de cambiar nuestras perspectivas para mejor de la siguiente manera crear espacios seguros en el que las personas se sientan abiertas a compartir, escuchar, estar en desacuerdo y aprender.

Comparto esto con usted ahora en honor al Mes del Patrimonio de la AAPI en los EE. UU. Como alguien que espera ser algún día líder en mi campo, es importante que logre ese objetivo y, al mismo tiempo, utilice mi formación cultural como guía.

Las investigaciones han demostrado consistentemente que los empleados asiáticos son la raza con menos probabilidades de ascender a dirección. A veces, no puedo dejar de preguntarme si esto se debe, en parte, a que nuestros valores culturales (priorizar las necesidades de la comunidad por encima de las necesidades de la persona) difieren de los valores que, hasta hace poco, históricamente se han tenido en alta estima en las empresas estadounidenses ( interrupción,  exceso de confianza, libertad individual). En los Estados Unidos, estas diferencias pueden llevar a la idea errónea de que los asiáticos «no están hechos» para ser líderes.

A medida que se acerca el mes de la AAPI, le animo a que ayude a cambiar esa narrativa. Presente la idea de que los asiáticos también pueden ser líderes impactantes debido a los valores distintivos que aportamos, no a pesar de ellos. Empiece por adoptar la idea de Hyo y aplicarla a la forma en que se presenta en el trabajo, en casa y en la vida.

Estas son otras formas en las que puede honrar y apoyar a la comunidad de la AAPI ahora y en el futuro.

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