¿Hola? ¿Alguien en HQ escucha?
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Cuando los líderes de las multinacionales con sede en el mundo desarrollado hablan de la alta tasa de rotación de ejecutivos en Asia, suelen ser fatalistas: ¿no es un subproducto inevitable del alto crecimiento?
No necesariamente. La rotación es alta debido a factores específicos a los que los líderes corporativos pueden afectar, según un encuesta de CEB y Russell Reynolds Associates con más de 1000 directores ejecutivos y otros ejecutivos con sede en Asia. Estos incluyen la falta de confianza entre los líderes locales de que la sede entiende sus regiones y valora sus opiniones. Aunque la larga familiaridad que los ejecutivos indios tienen con las multinacionales occidentales parece darles una visión relativamente favorable de las sedes, sus homólogos de China, Hong Kong y Singapur piensan que los jefes corporativos no los escuchan.
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