Los episodios de podcasts más populares de HBR de 2024

La gente deja sus trabajos y empieza de cero en otro lugar. Las unidades de negocio están vendidas. Los presupuestos se cierran al final del año fiscal. Debutan nuevos productos en el mercado.

Como personas que trabajan en organizaciones, a menudo marcamos los cambios en los inicios y las paradas. Pero en realidad, tanto las carreras como el comercio nos llevan a un viaje continuo de aprendizaje y crecimiento.

A medida que 2024 se acerca a su fin, reflexionamos sobre la trayectoria del año pasado compartiendo algunos de los episodios de los podcasts de HBR que más han tenido éxito entre nuestros oyentes. Ya sea que esté navegando por la transformación de la IA, pasando a un nuevo puesto o asumiendo otro desafío profesional en 2025, estos episodios pueden ayudarlo a prepararse para un año estimulante.

Las habilidades de IA que debería desarrollar ahora ( HBR IdeaCast)

La IA generativa inundó los lugares de trabajo como una marejada este año, levantando algunos barcos y causando mucha confusión. En esta conversación, la presentadora Alison Beard escucha a los expertos Paul R. Daugherty y H. James Wilson. Los consultores de Accenture comparten cómo los ejecutivos de las industrias de bienes de consumo, telecomunicaciones, farmacéutica y seguros están adoptando la IA de generación y haciendo que funcione.

Para conseguir lo que quiere, sea a la vez asertivo y cálido ( Las mujeres en el trabajo)

En el lugar de trabajo, las mujeres pueden ser vistas como autoritarias. O agradable. Pero no las dos. Eso es según el llamado «doble vínculo» para las mujeres en el lugar de trabajo. Pero la profesora y autora de la Universidad de Carolina del Norte Alison Fragale no está de acuerdo con esa compensación en esta conversación con la presentadora Amy Gallo. Competencia y calidez, dice Fragale, haga una combinación poderosa.

El dilema de Apple: equilibrar las responsabilidades de privacidad y seguridad ( Llamada fría)

Al sopesar las tensiones en torno a la privacidad y la seguridad pública, las empresas de tecnología tienen que equilibrar sus obligaciones con todas las partes interesadas: los clientes, los empleados, los accionistas y la sociedad. En este episodio, el presentador Brian Kenny profundiza en cómo Apple ha gestionado estas compensaciones con el profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard Henry McGee y la profesora Nien-hê Hsieh. Destacan y discuten una serie de situaciones en las que Apple se enfrentó a responsabilidades contrapuestas.

¿Cómo puedo establecer los límites correctos en un nuevo trabajo? ( Entrenando a verdaderos líderes)

Un pequeño estrés puede convertirse fácilmente en un gran problema. Es la vieja analogía de la rana en el agua hirviendo: Si no les presta atención, las presiones diarias aumentan con el tiempo en algo que quizás no esté preparado para abordar. En esta sesión de entrenamiento real, la presentadora Muriel Wilkins habla con una clienta que ya ha sufrido agotamiento anteriormente y quiere evitar que eso la agobie en un nuevo puesto.

No se limite a crear valor. Captúralo. ( HBR Sobre la estrategia)

Margen. Coste de capital. Valor para el cliente de por vida. Los conceptos financieros y las prácticas empresariales que las empresas utilizan para maximizar sus ingresos llenan innumerables libros y, sin embargo, casi todas las organizaciones siguen sin captar el valor de su producción económica. Lamentablemente breve en muchos casos, según muestran las investigaciones. En esta conversación con la presentadora Julia Kirby, el profesor de IMD Stefan Michel comparte su marco respaldado por pruebas para la captura de valor.

Cómo hacer que la gente lo escuche ( HBR Sobre el liderazgo)

Que lo escuchen no se trata solo de lo alto que dice algo. Es una combinación del fraseo, el lenguaje corporal, el ritmo, el tono y la perspectiva auténtica. En este episodio, la editora colaboradora Amy Gallo desglosa cada uno de estos elementos paso a paso para ayudarlo comunicarse para impactar.

¿Está haciendo las preguntas correctas? ( HBR IdeaCast)

Hacer preguntas es otra habilidad de comunicación fundamental en la que a los directivos y líderes de la organización les vendría bien un ascensor. Una consulta curiosa o astuta en un momento crítico puede arrojar información y generar un enorme valor para una organización y para su propia carrera. Pero hacer preguntas es una habilidad que a pocas personas se les enseña formalmente, excepto ciertas profesiones. En este episodio, el profesor del IMD Arnaud Chevalier explica su investigación sobre esta superpotencia de toma de decisiones.

Cómo gestionar: Pasar de dirección media a alta dirección ( Las mujeres en el trabajo)

La oportunidad profesional adecuada rara vez se presenta en el momento perfecto. Puede que llegue antes de que estemos preparados o que tengamos que esperar más de lo que nos gustaría. Esto último es especialmente cierto para los mandos intermedios interesados en los escasos puestos de alto nivel. En este episodio, la presentadora Amy Bernstein escucha a la entrenadora de liderazgo Lauren Reyes y a las ejecutivas Cynthia Pong y Megan Bock hablar sobre su pasa de la gerencia media a la alta dirección.

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¡Brindemos por más aprendizaje y crecimiento en 2025!