Saludos desde mi primer TED
por Joshua Macht
«Prepárese para quedarse boquiabierto», dice un ansioso TEDster mientras hace cola para recibir nuestras bolsas de regalo de TED la noche de la gran conferencia. Es una introducción extraña a TED para mí, dado que todo lo demás hasta ahora parece una conferencia bastante normal ambientada en el sur de California: bolsas de regalo, insignias de conferencia (vale, los zapatos TED eran un poco raros). Pero para los que asisten a TED con regularidad, este evento no tiene nada de común. Y tal vez tengan razón.
Para los no iniciados, TED son las siglas de Tecnología, Educación y Diseño. La conferencia, que comenzó en 1990, ha alcanzado un estatus de culto para sus asistentes. Hoy, la conferencia está dirigida por Chris Anderson, editor y empresario, y el objetivo declarado es promover «ideas que vale la pena difundir».
Pero, ¿por qué TED es tan diferente? En parte proviene de los oradores de primera categoría, incluidos Bill Clinton y Bono. Pero sospecho que es la variedad de ponentes, no el estatus de los cabezas de cartel, lo que da a TED su verdadero fervor. En un momento escucharemos a Daniel Kahneman, de Princeton, un economista conductual ganador del Premio Nobel, y al siguiente a Dan Barber, un chef conocido por cerrar la brecha entre la buena comida y un sentido y una comprensión más profundos de lo que comemos exactamente. Completamente diferentes y, sin embargo, de alguna manera ambas tienen sentido en TED.
Lo que une estas voces parece ser un enfoque diferente de la vida, el trabajo y las ideas. Y eso es lo que también parece atraer a los fieles cada año a absorber la sabiduría no convencional que supuestamente emana de cada charla, cada una de las cuales dura 18 minutos, ya sea expresidente o la cineasta Anita Doron.
Al menos, eso es lo que he oído. Ahora mismo, tengo ganas de averiguarlo por mí mismo. También tengo ganas de compartir lo que aprenda en este blog, donde publicaré de vez en cuando durante los próximos cuatro días. Quizá juntos aprendamos más sobre lo que hace que este suceso sea tan «alucinante».
Una última cosa, si tiene alguna pregunta sobre el evento o quiere obtener más información sobre algún aspecto del mismo, escríbeme a jmacht arroba hbr.og o publica un comentario aquí.
Josh Macht es el editor del grupo de Harvard Business Review.
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.