Google, China y el nuevo terreno elevado de ventaja

Una colina, un abismo gigante y un pico cubierto de nubes. Cierre los ojos e imagine una «M» torcida por un segundo. Ese es el nuevo panorama de las ventajas. Y la reciente escaramuza entre Google y China es su mejor ejemplo hasta ahora.

Por un lado está el viejo terreno elevado del capitalismo de la era industrial; por el otro, el nuevo terreno elevado del capitalismo de la próxima generación. El abismo abismo entre ellos es la brecha entre el siglo XX y el XXI.

Intervención monetaria, rompiendo Copenhague, medidas represivas, colusión, corrupción, coacción y censura: el actual mal comportamiento de China como ciudadano del mundo es, cuando unimos los puntos, el elefante gigante en la sala de juntas del mundo. ¿Qué lo impulsa?

La búsqueda del monopolio, monopsonio y control. Eso es el terreno elevado de ayer y China se enfoca como un rayo láser en él. Los movimientos de China son el material de libro de texto de las artes más negras de la escuela B. A través de una mayor distribución, litigios más duros, mayor exclusividad, producción más barata y rápida, una mayor pila de efectivo, se obtiene ventaja.
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Pero el terreno elevado ha cambiado. El nuevo terreno elevado es una ventaja ética.** No se trata de tener más, se trata de hacerlo mejor. No se trata de proteger las exportaciones, presionar a compradores y proveedores, discriminar los precios a los que no tienen poder y programar a los consumidores para que compren, compren, compren, sino de hacer que las personas, las comunidades y la sociedad estén realmente mejor. No se trata de preocuparse menos, sino de preocuparse más. No se trata de crueldad. Se trata de atención plena.

Esa es la verdadera lección de La negativa de Google a seguir las reglas de China. Una ventaja ética no solo construye marcas más fuertes, aunque añadir credibilidad es sin duda una ventaja. Más bien, sienta nuevas bases para mejores organizaciones, mercados y economías:

• Crea negocios más fuertes, llenos de gente más apasionada, a la que no le entorpece su trabajo.
• Construye un propósito más fuerte, esforzándose por una vocación más alta, no solo por un denominador común más bajo.
• Crea estrategias más sólidas, más resilientes a la coacción y la capacidad arriesgada al estilo del siglo XX.
• Crea un valor más grueso y significativo.
• Crea una gestión más sólida, más centrada en el largo plazo.
• Selecciona mejores inversores: inversores comprometidos, comprometidos y a largo plazo, no solo especuladores que buscan dinero rápido.
• Y construye economías más fuertes que pueden, en lugar de estancarse, disfrutar de una auténtica prosperidad.

El terreno elevado del siglo XX podría permitir a China construir unas cuantas docenas de Microsoft, Ford y Gaps: empresas de la era industrial que fabrican cosas de la era industrial y que jueguen según las reglas de la era industrial. Bostezo. Sabemos cómo termina esa historia, porque la estamos viviendo: una economía, la política, la sociedad y el mundo natural en estancamiento y declive. Querido Wen Jiabao: ¿quiere patatas fritas con eso? Economía zombi?

La única forma de superar el final zombificado de la era industrial es el nuevo terreno elevado, porque solo una ventaja ética puede hacer todas las cosas buenas anteriores. El viejo terreno elevado se construyó para la economía del siglo XX: vender más basura, obtener más beneficios, «crecer» y luego estrellarse. Una ventaja ética opera a un nivel económico más alto. Se preocupa por qué vendemos, cómo se obtienen beneficios, y cual los beneficios humanos auténticos «crecen». Es un concepto creado para la economía de un mundo interdependiente.

Es una ventaja ética (no, no la perfección ética) que siempre ha estado en el corazón del éxito disruptivo de Google. Comprometer su ventaja ética le costó a Google en todos los sentidos anteriores, dañar su marca, diluir su propósito, provocar conflictos internos y crear un valor más reducido. Lo más perjudicial, comprometer su coste de ventaja ética, dejó a Google atrapado en un círculo vicioso e imposible de dinámica competitiva: «competir», en caso de que cumpla con las órdenes del Gobierno incluso más que los campeones patrocinados por los cuasiestados, como Baidu?

Wall Street, de una manera típicamente miope, piensa que Google está loco, ¿quién no quiere ganar dinero? Pero la calle recibe menos economía real que mi hámster mascota. No todos los dólares marginales son iguales. Los beneficios de los efectos anteriores superan con creces los centavos que Google ganaba. En cambio, un Google que no siga las reglas de China es un negocio mejor, lo que crea un valor más grueso, sostenible y significativo. Y, cada vez más, es un gran valor lo que recompensa el dinero inteligente y del que cosecha recompensas duraderas. No es de extrañar, entonces, esa leyenda de Wall Street Jim Chanos es apostando en contra del crecimiento artificial e insostenible de China.

Una ventaja ética podría ser la principal causa de ventaja. Es cómo ocurren en última instancia una mejor distribución, producción, marketing y precios, todo solo causas próximas de ventaja. La tesis de inversión de Jim Chanos dice: sin una ventaja ética, no se puede crear un nuevo valor, el valor antiguo solo se puede barajar (hola, Wall Street).

La ventaja ética es una ventaja reconcebida para el siglo XXI. Es una innovación institucional: la institución de la «ventaja» reconstruida para una economía global desgastada y desgastada. Es una definición radicalmente nueva de «ventaja» que supera la anticuada y cansada idea de la ventaja competitiva.

Es hora de un buen reinicio. El gran desafío de hoy no es construir ciegamente países, empresas u hogares en un conjunto de instituciones roto. Se trata de reimaginar nuevas instituciones para un mundo hiperconectado. Responder a ese desafío comienza, desde mi pequeña perspectiva, con una ventaja ética como piedra angular de todo tipo de organización. Buscar una ventaja ética es la verdadera prueba para un capitalista constructivo. Google lo acaba de aprobar. China, como Dubái, Rusia, y las mega-corporaciones de ayer, lo están fallando espectacularmente.

Así que esta es la única pregunta que todo el mundo debería hacerse. El viejo terreno elevado es el nuevo terreno bajo. La montaña de ayer es el valle de hoy. ¿Va a ascender al nuevo terreno elevado?

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