Explique su nueva estrategia haciendo hincapié en lo que no es
por Nick Tasler
Es casi imposible de traducir, y mucho menos ejecutar — una estrategia que no entiende. Sin embargo, según La investigación de Donald Sull en la edición de marzo de HBR, casi la mitad de los altos ejecutivos no pueden unir los puntos entre las prioridades estratégicas de su empresa; y dos de cada tres directivos intermedios dicen que simplemente no entienden su dirección estratégica. McKinsey and Company denunciado hallazgos similares de su índice de salud organizacional a los de Timothy Devinney, de la Universidad de Tecnología de Australia, en un experimento. En conjunto, esta investigación apunta al hecho de que la mayoría de los líderes simplemente no conseguir lo que sus organizaciones están intentando hacer.
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