Agricultura ilustrada
por
Cuando la Ilustración se extendió por Europa occidental, en los siglos XVII y XVIII, trajo consigo una revolución agrícola. Los científicos y otros centraron su atención en la cuestión de la productividad de los cultivos y la cría de animales; los rendimientos no habían cambiado durante siglos.
En medio de toda esta efervescencia, François Joseph Rey de Planazu, miembro de la Société Physique et Économique de Zúrich, pronunció una serie de conferencias en 1786 sobre agricultura y tecnología. Sus charlas se hicieron populares y dieron lugar a invitaciones a varias fincas nobles del este de Francia, tanto para compartir sus conocimientos como para recopilar información sobre las innovaciones allí.
El rey de Planazu Obras de agricultura fue el producto de esas visitas. Cada una de sus 26 secciones, dedicadas a un miembro de la nobleza, incluía el escudo de armas correspondiente y una innovación agrícola que se encontraba en la finca.
1: Una máquina para trillar trigo
2: Una máquina para mover árboles
3: Una sembradora, que se muestra siguiendo un arado
4: Un plan para rotar los cultivos en 12 parcelas de tierra a lo largo de 12 años para que ningún campo quede nunca en barbecho
5: Un cobertizo de incubación. Se calientan tres balas de cañón suspendidas y se sustituyen con regularidad para calentar los huevos, que descansan sobre un lecho de paja y plumas.
Fuente: Imágenes cortesía de la Colección Kress de Negocios y Economía de la Biblioteca Baker de la Escuela de Negocios de Harvard
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.