In 2017, Don't Set Too Many Goals for Yourself

Trabajamos en una era que cambia rápidamente en la que estamos sobrecargados de información y debemos priorizar y centrarnos para tener éxito. Ese es sin duda el caso de las empresas actuales. Pero también es cierto para nosotros como individuos. Para lograr nuestros objetivos más significativos, tenemos que luchar contra dos impulsos peligrosos: seguir demasiado de cerca un plan fijo e intentar hacer demasiado a la vez.

Puede parecer que el antídoto contra el ruido y las distracciones del mundo laboral sería fijar objetivos a largo plazo y, luego, mantener la cabeza agachada y trabajar sistemáticamente para lograrlos con el tiempo. Pero según la investigación de Rita McGrath, profesora de la Escuela de Negocios de Columbia, esa es una decisión equivocada. Como describe en su libro El fin de la ventaja competitiva, las empresas más exitosas que describió «hacen inversiones considerables en flexibilidad».

En lugar de dedicarse al típico ritual anual de planificación estratégica, las mejores empresas planificaban trimestralmente. «El ritmo acelerado de sus operaciones les permite responder de manera extrema a los cambios en su entorno, ya que captan la necesidad de realizar cambios y adaptarse antes que las empresas con un proceso anual más rígido», escribe. En otras palabras, la velocidad y la flexibilidad son los ingredientes ganadores en el dinámico entorno empresarial actual.

Serie Usted y su equipo

Fijación de objetivos

• 

  Para lograr un objetivo importante, primero aborde algunos pequeños

  • Art Markman

  [3 técnicas populares de fijación de objetivos que los gerentes deben evitar](/2017/01/3-popular-goal-setting-techniques-managers-should-avoid

  )

  • Dick Grote

  Deje de ponerse metas que realmente no le importen

  • Elizabeth Grace Saunders

Del mismo modo, muchos profesionales tienen su propio ritual de planificación anual, es decir, los propósitos de Año Nuevo. Planificar su desarrollo profesional para el año no es algo malo; de hecho, lo sitúa por delante de muchos colegas que no se molestan en pensar detenidamente en su propio crecimiento profesional o asumen que su empresa «se ocupará de ello» por ellos patrocinando algunos entrenamientos.

Pero como indica la investigación de McGrath en el ámbito empresarial, es aún mejor si hace que su ciclo de planificación sea más frecuente para poder adaptarse a las circunstancias cambiantes. Puede que descubra que un objetivo que alguna vez pareció deseable, como ponerse en forma jugando al raquetball de forma regular con un amigo, puede ser un mala idea, como aprendí de primera mano cuando me quedé sin dormir e improductivo gracias a nuestros partidos matutinos. Por el contrario, vale la pena dejar de lado las prioridades planificadas cuando se presenta una oportunidad ciruela y no planificada, como cuando una importante editorial contactó recientemente con mi amigo Brian para pedirle que elaborara una propuesta de libro.

Así como muchos profesionales arruinan sus posibilidades de éxito al aferrarse a objetivos anticuados, otros no logran generar logros significativos porque dispersan demasiado su energía e intentan lograr demasiado a la vez.

De hecho, un indicio de ello es el uso generalizado de listas de tareas pendientes, que intentan controlar las responsabilidades y son, según uno Estudio de LinkedIn, utilizada por el 63% de los profesionales. Sería fantástico si lográramos de forma fiable lo que nos propusimos hacer. Pero la startup IDoneThis analizó los datos de sus usuarios y descubrió que El 41% de las tareas de la lista de tareas pendientes los usuarios introducidos fueron nunca logrado, no es de extrañar en un mundo en el que el profesional promedio tiene 150 tareas se hará en un momento dado, según una investigación de los psicólogos Ray Baumeister y John Tierney.

Con tantas prioridades contrapuestas, es fácil entender por qué algo significativo (escribir un libro, digamos) cae siempre al final de la fila, en comparación con la gratificación más inmediata de «enviar un correo electrónico a Amy» o «editar la baraja de presentación».

Entender estos dos desafíos ha dado forma a la forma en que, personalmente, gestiono mi propia fijación de objetivos. En lugar de crear propósitos anuales de Año Nuevo, me pongo metas para seis meses. En 2015, por ejemplo, mis objetivos profesionales para la primera mitad del año eran «El doble del tamaño de mi lista de correo electrónico antes de fin de año» y «Publicar con éxito mi nuevo libro, Destacar .» Durante la segunda mitad del año, mantuve el objetivo de crear listas de correo electrónico y lo actualicé para que dijera «Vender la propuesta para mi próximo libro».

La otra clave es que solo me pongo dos objetivos principales por ciclo. Las listas de tareas pendientes han sido ridiculizadas por muchas razones, la más importante de las cuales es que agrupar un gran número de tareas oculta lo que es realmente importante. No cabe duda de que hago más de dos cosas a la vez en mi vida profesional; solo en 2015, hice más de 160 entrevistas en podcasts en apoyo de mi libro, que nunca fue uno de mis objetivos declarados. Pero, como en todas mis actividades, vi estas entrevistas desde el punto de vista de si apoyaban mis objetivos. Porque la exposición en los podcasts sería útil tanto para promocionar mi libro como crear mi lista de correo electrónico, los doblé porque me permitió progresar en dos frentes simultáneamente.

El objetivo de las metas, por supuesto, no es completar con éxito las tareas que nos propusimos a ciegas hace años. Tampoco es para maximizar nuestra realización de pequeñas trivialidades. En cambio, lo que cuenta es nuestra capacidad para alcanzar los grandes objetivos correctos, los que pueden cambiarle la vida, como posicionarse para un ascenso a la alta dirección, escribir un libro o lanzar una empresa empresarial.

Solo puede lograr ese tipo de objetivos cuando está dispuesto a cuestionar las suposiciones con regularidad y a volver a evaluarlas según sea necesario, y cuando abandona el golpe temporal de dopamina de tachar las tareas fáciles de su lista de tareas pendientes, en favor de hacer mella en los pocos proyectos importantes que realmente importan.