¿El crowdsourcing necesita un premio en metálico para funcionar?
por Oguz A. Acar, Dirk Deichmann
Hace unos años, Frito-Lay anunció un premio de 1 millón de dólares para que el ganador de un concurso creara un nuevo sabor a patatas fritas. Más o menos al mismo tiempo, Knorr, la empresa de sopas, ofreció 2500 euros a la persona que preparara un «revolucionario aperitivo caliente y salado». Starbucks, mientras tanto, solicitaba a los clientes nuevas ideas, mejoras en los productos existentes y solicitudes para devolver productos que Starbucks había dejado caer pero no ofrecía ningún premio.
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.