Gestionar las alianzas con el Cuadro de Mando Integral
Las alianzas corporativas son una apuesta del 50%, al menos según un estudio reciente de McKinsey & Company, que descubrió que solo la mitad de las empresas …
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Las alianzas corporativas son una apuesta del 50%, al menos según un estudio reciente de McKinsey & Company, que descubrió que solo la mitad de las empresas …
No esperaba que fuera a dejar el país de Islandia con una conciencia renovada de los diferentes desafíos de gobierno a los que se enfrentan las organizaciones …
Nota del editor: En 1992, el concepto del cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan y David P. Norton revolucionó la forma de pensar convencional sobre las …
La mayoría de las empresas tienen planes de crecimiento ambiciosos. Pocos se dan cuenta de ellos. En su libro Beneficiarse del núcleo, Chris Zook y James Allen …
Lo que mide es lo que obtiene. Los altos ejecutivos entienden que sus sistema de medición de la organización afecta en gran medida al comportamiento de los …
Imagine que es un general que lleva sus tropas a territorio extranjero. Obviamente, necesitará mapas detallados que muestren las ciudades y pueblos importantes, …
Los directivos actuales reconocen el impacto que las medidas tienen en el rendimiento. Pero rara vez piensan en la medición como una parte esencial de su …
Lo que mide es lo que obtiene. Los altos ejecutivos entienden que el sistema de medición de su organización afecta en gran medida al comportamiento de los …