Estudio de caso: Un romance en la oficina que salió mal
por J. Neil Bearden
Brad: ¿Beber después de la conferencia?
Elizabeth: ¿Toda la banda?
Brad: Solo yo. Otros vuelan de regreso esta noche.
Elizabeth: Está bien. ¿Bar del hotel @ 7?
Brad: Nos vemos allí.
No pasó nada esa primera noche. Sí, Brad había coqueteado. Sí, Elizabeth había vuelto a coquetear. Habían bebido más de una copa. Pero sabía que no debía ir más lejos. Era el director financiero de su empresa, una empresa emergente de software con unos 75 empleados. Era su vendedora estrella. Estuvieron en una conferencia, con contactos del sector por todas partes, utilizando sus cuentas de gastos corporativos. Tal vez el coqueteo lleve a algo; quizás no. Pero si lo hizo, quería que empezara bien.
Artículos Relacionados

La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.

Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.