¿Puede la India innovar para salir de la crisis?

La crisis económica se extiende por todo el mundo, pero sus efectos varían de un país a otro. En la India, esta crisis brinda al país la oportunidad de volver a examinar su estrategia económica. Hasta la fecha, la India se ha dejado llevar por la prosperidad heredada y ha centrado sus esfuerzos en el bajo coste de la mano de obra. El auge que el país ha experimentado en la TI y la subcontratación de procesos de negocio (BPO) se debe a esta mano de obra de bajo coste, lo que comúnmente se denomina arbitraje laboral, no a un esfuerzo concertado de la industria india para innovar o hacer crecer puntos fuertes, como las capacidades de fabricación. El crecimiento del sector del software no se debe a la innovación, sino a la disponibilidad de recursos humanos técnicos baratos.

Pero este es el problema: la mano de obra de bajo costo no proporciona una ventaja competitiva sostenible al país, ya que siempre se encuentra en una posición precaria y corre el peligro de ser superada por otro proveedor de capital humano de bajo coste. A largo plazo, son la capacidad innovadora y la capacidad las que crearán una ventaja competitiva sostenible.

Hoy, la India se enfrenta a una elección: puede aprender e iniciar el proceso de crecimiento o frenarlo con su negación. La India necesita entender cuál es su verdadera competitividad en la actualidad, si es sostenible y a largo plazo y cómo crearía las condiciones para crear riqueza y prosperidad sostenibles para sus ciudadanos. El concepto de competitividad sirve de guía útil para el país en este caso.

Si analizamos el concepto de competitividad, sabemos fundamentalmente que tiene que ver con la productividad, la rentabilidad que obtenemos por cada dólar invertido. Si analizamos el concepto de competitividad, vemos que el desarrollo económico exitoso es un proceso de mejora sucesiva, en el que el entorno empresarial del país evoluciona para apoyar las formas de competir cada vez más sofisticadas y productivas de las empresas. Los países evolucionan a través de varias etapas de desarrollo competitivo.

Lo más probable es que la innovación aumente el comercio, ayude a mantener la cuota de mercado, mejore los procesos y cree productos de alta calidad. Es evidente que la India está a la zaga en la producción de productos de manera eficiente. Solo si adopta una orientación y una perspectiva a largo plazo, la India verá una verdadera oportunidad de cambiar su rumbo, no continuando con las iniciativas políticas actuales, que están incompletas y a rabiar.

Recesión o no, la India tendrá que seguir adelante, despertarse y tomar medidas si quiere mantener el impulso que se ha ganado en los últimos 10 años. En el futuro, tendrá que centrarse más en la fabricación y la innovación. Estos son los sectores que proporcionarían empleo y un uso adecuado del talento y la mano de obra educada que ya están disponibles en el país.

El Dr. Amit Kapoor es el presidente honorario del Instituto de Competitividad de la India y
Profesor de Estrategia y Economía Industrial en el Instituto de Desarrollo Directivo de Gurgaon (India)