Construir una fábrica de innovación: Inventario de innovación nº 9
por Scott D. Anthony
Este artículo forma parte de una serie de 10 partes que destacan lo que las empresas deben hacer para transformar la incertidumbre en oportunidad. La lista completa se publicará en HarvardBusiness.org y SilverLiningPlaybook.com. El Silver Lining ya está disponible.
**9. ¿Dispone su organización de sistemas y estructuras para que la innovación sea repetible?
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Durante mucho tiempo se ha mantenido la opinión de que la innovación es aleatoria. Dado que la innovación es impredecible, lo mejor que puede hacer una empresa es identificar las innovaciones importantes a tiempo y reaccionar adecuadamente. Pero décadas de investigación y trabajo aplicado han aportado una gran claridad al mundo de la innovación. Aunque aún estamos lejos de una previsibilidad perfecta, las empresas que gestionan la innovación como un proceso pueden aumentar considerablemente el rendimiento de su inversión en innovación.
Un ejemplo de empresa que ha construido una “fábrica de innovación” es Procter & Gamble. La empresa sigue un enfoque muy estructurado de la innovación. En el centro de su esfuerzo se encuentra un enfoque obsesivo en el consumidor. Dispone de sistemas para fomentar la innovación, como diferentes procesos para distintos tipos de ideas. Tiene una serie de estructuras para apoyar la innovación, como un fondo corporativo de 100 millones de dólares para invertir en ideas que no encajarían de forma natural en una unidad establecida. Y trata la innovación como un esfuerzo estratégico, con líderes de alto nivel implicados activamente en los esfuerzos de innovación.
¿No está seguro de por dónde empezar? Utilice la “Auditoría de las capacidades de innovación” en www.SilverLiningPlaybook.com para evaluar las capacidades de innovación de su organización.
Recuerde: la innovación es una disciplina que se puede dominar y gestionar, si se piensa y actúa de la forma adecuada.
Más recursos: The Silver Lining, capítulo 4; The Silver Lining website;The Game-Changer by A.G. Lafley and Ram Charan; “Institutionalizing Innovation” by Scott D. Anthony, Mark Johnson and Joe Sinfield
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