El desafío de Estados Unidos
por Adi Ignatius
¿Los Estados Unidos han perdido su ventaja competitiva? ¿Las décadas de subcontratación y reducción de personal han reducido a la nación su capacidad de innovar y crecer? Y si es así, ¿qué diablos podemos hacer al respecto?
Este mes, HBR aborda estas cuestiones en el paquete más completo de un solo tema que hemos creado. Trabajando con nuestros colegas de la Escuela de Negocios de Harvard, hemos pedido a algunos de los pensadores más originales del mundo que nos expliquen el desafío de competitividad al que se enfrenta Estados Unidos y que nos ayuden a señalar el camino a seguir.
Estos artículos no pretenden centrarse en los Estados Unidos de forma aislada del resto del mundo. No pretenden ser triunfalistas ni, de hecho, derrotistas. En cambio, esperamos ofrecer una visión clara de lo que Estados Unidos está haciendo bien, dónde se queda corto y qué medidas puede tomar para recuperar su posición competitiva. No se nos ocurre ningún tema más importante en este crítico año electoral estadounidense.
Si bien es diverso en su gama y puntos de vista, nuestro paquete de 14 piezas se basa en la creencia fundamental de que la competitividad estadounidense no solo es buena para los Estados Unidos. Las innovaciones estadounidenses pueden impulsar el crecimiento mundial y un Estados Unidos rico seguirá comprando en el resto del mundo. Además, las lecciones que aprendemos sobre la competencia son aplicables a las industrias y los países de todo el mundo.
Muchas de las ideas de este número se presentaron por primera vez en noviembre pasado en un simposio de la HBS organizado por los profesores Michael Porter y Jan Rivkin. La reunión atrajo a algunos de los principales directores ejecutivos de Estados Unidos, como Jamie Dimon de JPMorgan Chase, Virginia Rometty de IBM y Michael Lynton de Sony Pictures Entertainment, e inició lo que esperamos se convierta en un animado debate nacional sobre lo que significa ser competitivo en el siglo XXI.
¿Qué sigue? HBS llevará el debate a la carretera, con eventos en más de una docena de ciudades de los EE. UU. y del extranjero. HBR seguirá buscando las mejores ideas sobre cómo reiniciar el motor de crecimiento de los Estados Unidos. ¿Tiene alguna idea? Envíenoslas a letters@hbr.org.
Adi Ignatius, Editor en jefe
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