Adopte una mentalidad de inmigrante para avanzar en su carrera

Si quiere seguir siendo relevante y avanzar en su carrera en el mercado global actual, tiene que ser un facilitador del crecimiento y la innovación empresarial. Una de las mejores maneras de hacerlo es adoptar una «mentalidad de inmigrante».

La mentalidad de inmigrante tiene demostrado una y otra vez para acelerar las carreras y desarrollar la empresa. UN estudio en 1996 en la Institución Alexis de Tocqueville (ADTi) utilizó la emisión de nuevas patentes para medir la inventiva y el espíritu empresarial de los inmigrantes. Al examinar 250 patentes estadounidenses emitidas recientemente y elegidas al azar, ADTi descubrió que más del 19% de ellas se habían emitido únicamente a inmigrantes o a inmigrantes que colaboraban con coinventores nacidos en los Estados Unidos. Estas patentes generaron más de 1600 puestos de trabajo. UN Estudio de 2011 de Partnership for a New American Economy descubrió que el 76% de las patentes concedidas a las 10 principales universidades estadounidenses productoras de patentes ese año tenían al menos un inventor nacido en el extranjero.

Según otro estudio, más del 40% de las empresas de la lista Fortune 500 que operaban en 2010 las fundaron inmigrantes o sus hijos, incluidas algunas de las marcas más conocidas, desde Apple e IBM hasta Disney y McDonald’s. Las empresas incluidas en este estudio tenían ingresos combinados de 4,2 billones de dólares, más que el PIB de la mayoría de los países.

Puede que no se considere inmigrante. Pero aún puede aprender a pensar como uno. Basado en [investigación que mi organización ha llevado a cabo (PDF)](http://www.glennllopisgroup.com/pdf/Immigrant Perspective Whitepaper.pdf) sobre la población empresarial inmigrante, así es como empezar:

1. Busque oportunidades en todas partes
Como un inmigrante que viene a un nuevo país, los directivos tienen que ver que las oportunidades están en todas partes, todos los días, y que tienen que aprovechar al máximo las que se cruzan en su camino.

Esto es exactamente lo que Andrew James Viterbi, un inmigrante italiano, lo hizo en 1967 cuando inventó el algoritmo de Viterbi, un código de corrección de errores que se ha utilizado ampliamente en los teléfonos móviles. El Sr. Viterbi adoptó la perspectiva de los inmigrantes y luego fue cofundador de Qualcomm, Inc. Y es lo que Pierre Morad Omidyar, un inmigrante francés, lo hizo cuando revolucionó la venta y la compra de productos con la fundación de eBay. Sus historias son solo algunos de los muchos ejemplos de inmigrantes que han aprovechado las oportunidades y las han llevado al mercado.

2. Manténgase alerta
Muchas familias inmigrantes han sufrido crisis y cambios en sus países de origen, lo que puede hacerlas más competentes a la hora de anticipar las crisis y gestionar los cambios antes de que las circunstancias se vean forzadas. Todos los directivos tienen que desarrollar la habilidad de ver a la vuelta de las esquinas más adelante. Filtrar los avances profesionales y las oportunidades de negocio a través de esta lente le permite poner sus opciones en la perspectiva adecuada con mucha más claridad.

Estee Lauder, hijo de padres inmigrantes húngaros, creó una dinastía familiar gestionando de forma proactiva los cambios en la industria de los cosméticos. En el auge del consumo de posguerra, las mujeres empezaron a querer probar productos cosméticos antes de comprarlos. Lauder se dio cuenta de esta dinámica cambiante y respondió a ella siendo pionera en dos técnicas de marketing que se utilizan con frecuencia en la actualidad: la regalo gratis y el regalo con compra. Es exactamente este tipo de ingenio que nace al emigrar a un nuevo país y tener que luchar por cada oportunidad.

Nacido de padres griegos, Peter M. Nicholas cofundó la firma de dispositivos médicos Boston Scientific. En un informe de la Asociación para una Nueva Economía Estadounidense (PDF), Nicholas reflexionó sobre su influencia inmigrante cuando dijo: «Fue como un regalo criarse en una familia griega. Todos los niños teníamos incorporada la ambición de trabajar duro y lograr una vida mejor de lo que nuestros padres podrían haber imaginado». Esto demostró ser útil en los primeros días de Boston Scientific, una empresa que ahora emplea a 25 000 personas.

3. Dé rienda suelta a su pasión
La historia ha demostrado muchos inmigrantes para ser pioneros poderosos, abrir caminos que pocos otros seguirían y llevarlos hasta el final. Una vez desatado, este apasionado sentido de propósito, siempre y cuando siga siendo coherente y auténtico, abre nuevas puertas.

Los inmigrantes representan 18% (90) de los fundadores de la empresa en la lista Fortune 500, incluidos los fundadores de Pfizer, Intel, AT&T, Dupont y otros. Esta apasionada búsqueda de ser pioneros se extiende a los hijos de inmigrantes, que representan los fundadores del 23% (114) de las empresas de la lista; entre ellas se encuentran Citigroup, Walgreens, UPS, Office Depot, H.J. Heinz y otras.

4. Vivir con una actitud emprendedora
Aprovechar las oportunidades para construir relaciones, promover el comercio y mejorar la humanidad es un mecanismo de supervivencia para muchos inmigrantes. El avance profesional debe abordarse con la misma sed de supervivencia. Como un emprendedor, debe ser capaz de desarrollar su carrera sabiendo cómo vender, comercializar y reinventarse continuamente, cultivando constantemente el crecimiento empresarial y las nuevas oportunidades.

Google es un gran ejemplo de lo que puede hacer un espíritu empresarial. El hambre y la concentración de sus fundadores, uno de los cuales, Sergey Brin, era inmigrante, no solo permitieron a Google sobrevivir a la competencia, sino que impidieron que otras empresas se acercaran a competir en la misma escala. Si bien sus caminos han divergido (el cofundador Larry Page es ahora CEO y, según se informa, Brin dirige Google X, un laboratorio de hardware ultrasecreto), la empresa debe al menos la mitad de su éxito al espíritu empresarial inmigrante de Brin, que él mismo atributos a crecer como judío soviético en Moscú en la década de 1970, donde se sentía alienado como minoría. Su sentido de en quién confiar y a quién pedir ayuda, su visión de ver algo mejor y la convicción de perseguir sus sueños son rasgos que el padre de Brin, Michael Brin, le enseñó con el ejemplo. Desarrolló una mentalidad tenaz y arriesgada, lo que lo llevó a encontrar oportunidades empresariales únicas.

5. Trabajar con un propósito generoso
En las poblaciones de inmigrantes que investiga mi organización, a los niños se les suele educar para que tengan en cuenta las necesidades de los demás tanto como las suyas propias. Esto comienza con la donación dentro de la familia cuando son pequeños. Cuando son mayores, se les enseña que forman parte de una comunidad más grande. Compartir el impulso dentro de esta comunidad garantiza una prosperidad continua para todos. Ser lo suficientemente generoso como para compartir sus objetivos y aspiraciones profesionales le da un mayor sentido de propósito en su propia carrera, ya que fomenta un sentido de comunidad que impulsa y sirve a todos. Una parte esencial de la gestión profesional es fomentar las relaciones basadas en la confianza que se obtiene al tener en cuenta los intereses de los demás.

Mientras investigaba sobre los inmigrantes que ejemplifican el significado de un propósito generoso para mi libro, Ganarse la serendipia, descubrí la historia de Ingvar Kamprad, fundador de IKEA. En particular, Kamprad erradicó la explotación del trabajo infantil por parte de sus propios fabricantes y, luego, se esforzó por erradicar el problema en su origen, luchando contra la pobreza, el hambre, las enfermedades y el analfabetismo. Mucho antes de que la responsabilidad social se convirtiera en la palabra de moda hoy en día, IKEA ya estaba marcando la pauta, gracias a la mentalidad inmigrante de su fundador de trabajar con un propósito más amplio, por el bien de la comunidad.

6. Céntrese en dejar un legado duradero
Nuestra investigación ha demostrado que el estilo familiar de los inmigrantes de relacionarse con su comunidad amplía su círculo y crea nuevas oportunidades que están hechas para durar. Del mismo modo, algunos de los bonos más fuertes del negocio, en toda la cadena de valor, se produce cuando se trata a los empleados, socios y distribuidores como si fueran de la familia. Según un estudio realizado por la profesora de la Escuela de Negocios de Harvard Belén Villalonga (PDF), las empresas familiares suelen ser capaces de adoptar un enfoque más estratégico y a más largo plazo y mantener relaciones más sólidas con sus clientes. En su estudio, las empresas controladas por una familia superaron a sus homólogas públicas en un 6% sobre su valor de mercado. Hoy, un tercio de todas las empresas del S&P 500 el índice está dirigido por familias.

La promesa cultural del inmigrante es que el éxito llega más a quienes están rodeados de personas que quieren que su éxito continúe. No solo trabaja para sí mismo, sino para su organización, su familia y las personas a las que dirige y sirve. Los directivos que adopten esta actitud y practiquen esta habilidad tendrán más oportunidades de construir un legado duradero.

Cada una de estas seis ideas se interconecta. Su impacto aumenta a medida que se basan unos en otros. Haga que formen parte natural de su identidad y su carrera prosperará.