Las responsabilidades reales de un director de innovación
por Alessandro Di Fiore
Los esfuerzos de innovación corporativa en las grandes empresas suelen carecer de una misión y un marco claros. En una empresa energética europea que analizamos, se suponía que no menos de cuatro grupos diferentes estaban trabajando en la innovación, pero ninguno apoyaba lo que realmente estaba sucediendo a nivel de unidad de negocio. Para empeorar las cosas, los grupos implicados competían internamente por el espacio y los recursos mientras duplicaban el trabajo de los demás.
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A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
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