6 nuevos espacios de trabajo que están acabando con el campus corporativo
por Greg Lindsay
Según cuenta Samuel Pepys, el cronista del siglo XVII y empleado de la Royal Navy fue el primer trabajador móvil del mundo. Como arquitecto Frank Duffy notas en su libro El trabajo y la ciudad, Pepys recorrió Londres sin descanso dando y recibiendo órdenes e intercambiando chismes, ya fuera en los muelles, en los tribunales o en una de las nuevas y modernas cafeterías de la ciudad. ¿Su mayor enfado? Haber «perdido el trabajo» cuando un señor u otro no se presentó a una reunión.
Algunas cosas nunca cambian, pero la rutina peripatética de Pepys subraya lo reciente y lo artificial que es la oficina moderna. La idea de que una sola organización monopolizaría un espacio, a menudo para una sola función, es claramente del siglo XX. Las exigencias de la empresa integrada verticalmente requerían una estrecha coordinación tanto en el espacio como en el tiempo, lo que Duffy denomina «sincronía» y «ubicación conjunta». La solución fue el rascacielos y, más tarde, el campus suburbano.
Pero a medida que los flujos de trabajo y los procesos pasaron primero al software y luego a la nube, se hacen nuevas preguntas sobre cómo, dónde y con quién debemos trabajar. Este es el tema del reportaje de HBR» Espacios de trabajo que mueven a las personas» del que fui coautor. En él, mostramos cómo esos conceptos de espacio de oficinas del siglo XX están dando paso a ideas completamente nuevas sobre dónde y cómo debemos trabajar. Lo que es más importante, tenemos datos que muestran cómo las empresas y las personas han aumentado las ventas, la productividad e incluso la creatividad, al aprovechar estos nuevos modelos.
He aquí una taxonomía de los nuevos tipos de espacios de trabajo que están surgiendo para desplazar la tiranía del campus corporativo y cómo se utilizan:
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.