Reflexiones sobre por qué más mujeres no llegan a la alta dirección: una visión desde China
por The Editors
Fuente de la imagen/Getty Images
Nota del editor, 7/3: Tras consultar con el autor, hemos decidido retirar el texto de este artículo de HBR.org. No transmitimos correctamente el contexto cultural de las observaciones del autor. Nosotros, los editores, asumimos la responsabilidad por ello y pedimos disculpas al autor y a nuestro público.
7/2: Queremos dar las gracias a los lectores que han hecho preguntas e inquietudes sobre este artículo y ofrecer más explicaciones sobre por qué lo publicamos. Como publicación internacional, uno de nuestros objetivos es amplificar las voces de todo el mundo. Esa era nuestra intención con esta pieza, que fue adaptada de una función que se publicó en la edición de mayo de 2020 de HBR China. La Dra. Chen Chunhua es una destacada profesora de administración en la Escuela Nacional de Desarrollo (NSD) de la Universidad de Pekín y ella misma es una rara mujer directora ejecutiva dos veces.
Sin embargo, durante el proceso de edición, no abordamos los conocidos problemas relacionados con el sexismo estructural que frenan a las mujeres, temas que HBR tiene cubierto en profundidad. Nuestro trabajo era asesorar a la autora sobre la mejor manera de compartir sus experiencias en una plataforma global como la nuestra y la decepcionamos —y a nuestros lectores—. Hemos actualizado el titular de este artículo y seguimos trabajando con el autor en nuevos cambios.
7/1: Hemos recibido fuertes comentarios sobre este artículo en el contexto de una investigación más amplia sobre el sexismo estructural. Lo escuchamos y estamos trabajando para abordar esas preocupaciones.
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