Cuatro estrategias para prepararse para un turno al final de su carrera

Como entrenador profesional y como persona que ha cambiado su carrera, creo que nunca es demasiado tarde para hacer un giro profesional. Sin embargo, si tiene décadas de experiencia en su haber, puede resultar abrumador pensar en empezar de nuevo.

Hace un par de años empecé a entrenar a un alto ejecutivo que pasaba del servicio de atención al cliente al diseño. Mi cliente estaba eufórica con sus nuevas aspiraciones profesionales, mientras que sus compañeros estaban convencidos de que estaba sumida en una crisis de la mediana edad. Cuando se despidió de una oficina en la esquina de una gigantesca firma para volver a la escuela y convertirse en diseñadora de UX, sus antiguos compañeros de trabajo no creían que pudiera hacerlo.

En mi serie original de Audible « Cómo cambiar de profesión», Soy transparente en cuanto a los peligros de las suposiciones preventivas sobre lo que puede (o no puede) hacer según su experiencia. Los prejuicios de edad pueden afectarnos a todos, en todas las etapas de nuestras carreras. Pero las ramificaciones pueden hacerse más pronunciadas cuando empezamos a superar la mediana edad. El sesgo de contratación contra cualquier trabajador de 40 años o más es ilegal, pero no impide que suceda. En una encuesta reciente realizada por Creador de currículums, el 38% de los directores de contratación admitieron haber revisado el currículum de un candidato con prejuicios contra su edad.

Si es un profesional sénior que ha decidido cambiar de carrera, ¿cómo va a competir en un nuevo campo con una competencia más joven? ¿Los posibles empleadores lo desestimarán inmediatamente como candidato por estar sobrecalificado?

Si se está preparando para cambiar de tema más adelante en su carrera, le recomiendo cuatro enfoques para ayudarlo a gestionar el turno.

1. Sea dueño de su edad con entusiasmo.

Su edad es una ventaja. Prepárese para abogar por sí mismo y aprovechar plenamente los beneficios de su experiencia y sus perspectivas. Una forma de demostrarlo es crear una propuesta de cambio de carrera que conecte los puntos entre su experiencia, sus habilidades transferibles y lo que puede ofrecer en su próximo capítulo.

Si no está seguro de por dónde empezar, he aquí una estructura de tres partes que puede adaptar. Primero, describa brevemente su historial profesional y explique lo que va a hacer a continuación. Luego, comparta dos o tres puntos de prueba que respalden su progreso hacia su objetivo profesional. Por último, describa el siguiente paso por el que está trabajando o la oportunidad que busca. Así es como mi cliente de entrenamiento puso en práctica esa estructura:

Tras una amplia carrera en la gestión de la experiencia del cliente, ahora estoy desarrollando una carrera en diseño de experiencia de usuario. Además de obtener una certificación industrial, he realizado más de una docena de proyectos de diseño de experiencia de usuario como autónomo. Actualmente estoy buscando un puesto a tiempo completo en la industria hotelera o de ocio para aprovechar mis exhaustivas habilidades de análisis de clientes.

Prepárese para hablar de lo que le entusiasma de su nueva carrera. Comparta lo que ha hecho bien en el pasado y lo que quiere lograr en su próximo puesto. Cuando cree en sí mismo y se entusiasma con su viaje, se hace contagioso. Su pasión por su nueva profesión se hace tangible. Otras personas lo oirán cuando hable y lo verán en su comportamiento.

2. Identifique las conexiones multigeneracionales dentro de su red.

Comprométase a crear y hacer crecer una red de profesionales al principio y a la mitad de su carrera en su nuevo sector, además de aprovechar sus redes actuales.

Cuando empieza de nuevo, todos los puntos de entrada a su nuevo sector objetivo son ventajosos. Los profesionales que estén iniciando o a mitad de su carrera en el campo al que se dirige tendrán información valiosa sobre lo que se necesita para entrar en el sector y crecer. Las conversaciones de mentoría inversa pueden ayudarlo a cubrir los vacíos en sus conocimientos y a obtener información sobre las tendencias de contratación, la evolución del sector y las perspectivas laborales que pueden informar sus próximos pasos.

Si está empezando una nueva carrera, puede que sienta que no conoce a nadie. Pero con el poder de la tecnología, está a solo unos clics de establecer conexiones multigeneracionales. Siga las cuentas de redes sociales que reúnen a grupos de profesionales de su nuevo campo.

Si quiere establecer conexiones en la vida real, considere unirse a asociaciones profesionales locales o asistir a eventos y conferencias importantes del sector. Otra vía que puede explorar es ponerse en contacto con los directores de exalumnos de las escuelas a las que asistió. Es posible que puedan presentarle a otros graduados que se han embarcado en la trayectoria profesional que está siguiendo.

3. Prepárese para 10 veces su búsqueda de empleo.

En su libro más vendido « La regla 10X», el autor Grant Cardone aboga por establecer objetivos que sean 10 veces mayores de lo que esperaba inicialmente. Este enfoque requiere que haga 10 veces más de lo que cree que se necesitaría para alcanzar esos objetivos.

Para traducirlo a una búsqueda de empleo, si estima que necesitaría postularse a 20 puestos para conseguir una entrevista, la regla de las 10 veces exigiría que estuviera preparado para postularse al menos a 200. En lo que respecta a la búsqueda de trabajo para un cambio de carrera, estoy al 100% del bando de Grant Cardone.

Ampliar cada acción, desde la creación de redes hasta la inmersión en la industria y las entrevistas informativas. En el libro, Cardone describe cuatro niveles de acción entre los que elegir: el primero es «no hacer nada», el segundo es «retirarse», el tercero es «tomar los niveles normales de acción» y la cuarta opción es «tomar medidas masivas». Como entrenador, guío a las personas que cambian de carrera con las que trabajo para que piensen en grande mediante la exploración de acciones masivas frente a los niveles de acción normales.

Esto puede ser más sencillo de lo que se imagina. Cuando trabajo con alguien que se prepara para buscar trabajo, una de las preguntas clave que hago es: «¿A quién piensa informar sobre su búsqueda de empleo para que le ayude a encontrar oportunidades?» Cuando mi cliente de entrenamiento hace una lista de los nombres, los cuento. Entonces le recomiendo que nos fijemos el objetivo de conectar con al menos 10 veces más gente.

A menudo, mis clientes parecen un poco alarmados ante esto. Empiezan a decirme que no tienen muchos contactos cercanos con los que puedan hablar sobre sus planes profesionales. Lo entiendo, pero puede multiplicar 10 veces su búsqueda aplicando el apalancamiento.

Mire la lista de personas con las que piensa hablar. Si tiene una lista de cinco contactos, una de las preguntas que puede hacer a cada persona es: «¿Puede recomendarme a dos o tres personas con las que también deba hablar?» Esa lista inicial de cinco contactos tiene el potencial de crecer hasta convertirse en una lista de 20 personas. Entonces, pida a las 15 conexiones nuevas que ha añadido que hagan lo mismo. Si esas 15 personas pueden recomendar a dos o tres personas cada una, ya está listo. Antes de que se dé cuenta, pasará al reino de la acción masiva.

4. Practique sus respuestas a las preguntas difíciles.

Mientras se prepara para las entrevistas de trabajo, considere las preguntas difíciles a las que podría enfrentarse y prepárese para explicar su cambio de carrera con confianza.

Recomiendo encarecidamente empezar por la pregunta más difícil de todas. Si le preocupa el posible sesgo de edad, para las personas que cambian de carrera, la pregunta puede ser algo así como: «Me he dado cuenta de que su experiencia en _____ es limitada. ¿Puede decirme cómo cree que sus habilidades y antecedentes anteriores se alinean con este puesto específico?»

Si es una pregunta que lo pone nervioso, comience su trabajo preparatorio anotando ideas para su respuesta. Esta lista podría incluir habilidades transferibles relacionadas con la habilidad principal que busca el empleador, cualquier desarrollo profesional o educación que esté cursando o ejemplos de su profesión anterior de cuando adoptó con éxito una nueva habilidad en un entorno desconocido.

Luego practique su respuesta y grabe respondiendo a las preguntas más difíciles. Recomiendo las grabaciones de vídeo porque, además de escuchar la forma en que responde a la pregunta, también puede observar su lenguaje corporal. Esto le permitirá identificar objetivamente si parece seguro o estresado y determinar si es claro y conciso o divagante.

Recuerde que una entrevista no consiste solo en evaluar sus habilidades actuales, sino también en evaluar su potencial de crecimiento y adaptación. Los empleadores suelen valorar a los candidatos que tienen la actitud, la voluntad de aprender y la capacidad correctas para enfrentarse a nuevos desafíos.

Durante el proceso de contratación, espere enfrentarse a reveses imprevistos. Por ejemplo, un reciente informe de experiencia del candidato realizado por la empresa de software de contratación Greenhouse, reveló que el 67% de los solicitantes de empleo han sufrido imágenes fantasma durante su búsqueda de empleo. Si se compromete a tomar medidas masivas, un solo revés no lo desviará del rumbo.

. . .

Si le preocupa una próxima entrevista, recuerde esto: un director de contratación no se tomará el tiempo de entrevistar a alguien que no sea capaz sobre el papel de desempeñar el puesto que busca cubrir. No tome como una crítica que alguien haga preguntas detalladas sobre una debilidad percibida en su currículum. Aproveche la pregunta como una oportunidad para ofrecer más información. No minimice su historial profesional y siéntase orgulloso de cada paso que ha dado. Muy pocos candidatos pueden marcar todas las casillas de la descripción de un puesto y créeme: habrá requisitos, rasgos y habilidades que su posible empleador valore más que otros.

Su experiencia en su totalidad es una ventaja. Confíe en su capacidad para crear una nueva trayectoria profesional que siga ampliándose y evolucionando.