¿Quiere avanzar en su carrera? Cree su propia junta directiva.

La pandemia nos ha cambiado de muchas maneras. Nuestra nueva normalidad nos ha dado la oportunidad de reevaluar lo que significa el trabajo para nosotros, la forma en que dedicamos nuestro tiempo y lo que valoramos. Si está leyendo esto, lo más probable es que, tipo muchos otros profesionales que inician su carrera, también se están replanteando su relación con el trabajo. ¿Su principal prioridad es causar un impacto? ¿Debería centrarse en encontrar el equilibrio entre la vida laboral y personal? ¿Qué tipo de carrera satisfará sus necesidades personales y profesionales?

Cuando es nuevo en la fuerza laboral, es difícil responder a estas preguntas por sí solo, especialmente cuando las cosas parecen tan inciertas. Puede que le falte la información necesaria para tomar una decisión segura. Puede que no esté seguro de cuáles son los «próximos pasos». Puede que incluso necesite más tiempo para averiguar sus valores fundamentales. Saber lo que quiere y cómo conseguirlo requiere prueba y error. Al principio, es probable que necesite un poco más de ayuda.

Necesita una junta directiva profesional.

El concepto, propuesto originalmente por Jan Torrisi-Mokwa en su libro, Fomentar la equidad profesional, no es lo mismo que tener varios mentores.

Tradicionalmente, un mentor es un colega o profesional sénior cuyo trabajo admira profundamente. Puede que quiera emular su estilo de liderazgo, aprender de su experiencia o seguir sus pasos. Las mentorías suelen ser relaciones formales e individuales que pueden requerir un compromiso de tiempo significativo.

Una junta directiva profesional, por otro lado, es una red más amplia de personas que actúan como asesores independientes para usted. Así como una empresa busca orientación en su consejo de administración, estas personas están ahí para ofrecerle apoyo en un sentido más amplio. Cada director suele especializarse en un área diferente: un gran gerente, un escritor experto, un profesional independiente experto, un padre sabio, un amigo compasivo, un compañero con talento, etc. Como tal, cada uno es capaz de ofrecerle consejos específicos según su experiencia.

El objetivo es formar un grupo de personas con experiencias completamente distintas a las suyas que puedan ofrecerle una nueva perspectiva cuando sea necesario. Puede ponerse en contacto con ellos con pedidos más pequeños que con un mentor, aunque, con el tiempo, algunos de ellos pueden crecer y convertirse en ese puesto.

Si bien no hay una forma correcta o incorrecta de crear una junta, estos son algunos consejos que suelo sugerir a mis clientes para ayudarlos a empezar con el pie derecho.

Paso 1: Comprenda sus puntos fuertes, brechas y aspiraciones.

No puede solicitar la ayuda de alguien sin saber primero lo que necesita de esa persona. Para averiguarlo, necesita saber cuáles son sus puntos fuertes, débiles y objetivos. Empiece por evaluar la situación actual de su carrera y su vida personal y cómo quiere que cambien (o no) en el futuro.

Pregúntese:

• ¿Qué aspecto quiero que tenga mi primer trabajo? (si aplica)
• ¿Qué es lo que me gusta de mi puesto actual? ¿Qué es lo que no me gusta?
• ¿Cómo puedo hacer más de lo que me gusta y alejarme de lo que no?
• ¿Qué es lo que me gusta fuera del trabajo? ¿Hay pasatiempos que me apasionen o actividades nuevas que quiera explorar?
• ¿Qué habilidades me faltan ahora mismo? ¿Sé qué hacer para mejorar?
• ¿Cómo me imagino que será mi trayectoria profesional?
• ¿Quiero un ascenso? ¿Quiero hacer un movimiento lateral o encontrar un papel completamente nuevo?
• ¿Cómo voy a gestionar mi crecimiento profesional junto con mis objetivos personales, como formar una familia o mudarme?

Estas preguntas pueden variar según la etapa de su carrera en la que se encuentre. Por ejemplo, alguien que está pensando en formar una familia puede centrarse más en equilibrar la vida laboral y personal, mientras que un recién graduado puede estar más interesado en definir sus valores e intereses profesionales. La gran idea es esforzarse y profundizar en lo que es importante para usted ahora, así como en los próximos tres o cinco años.

Después de anotar sus respuestas, utilícelas para escribir una carta breve (de 300 a 500 palabras) a su yo futuro. Piense en dónde quiere estar dentro de tres años, en qué quiere mejorar, en qué necesita ser más responsable y en las áreas de su trabajo o su vida en las que le vendría bien un poco de orientación.

He aquí un ejemplo:

Querido yo del futuro,

Sé que soy una persona muy motivada, creativa, colaborativa y decidida, con una pasión por ayudar a los demás a resolver desafíos complejos. Sé que quiero convertirme en un mejor científico de datos y utilizar mis habilidades para crear un impacto social, especialmente para combatir el cambio climático. Dentro de tres años, espero:

• Ser ascendido a un puesto directivo y liderar un equipo motivado por debajo de mí.
• Aprenda habilidades de visualización de datos para mejorar en mi trabajo y comprenda las habilidades necesarias para gestionar un equipo.
• Ampliar mi red profesional poniendo en contacto con otros científicos de datos y personas que trabajan en los sectores del clima y la energía para aprender de sus experiencias, obtener comentarios periódicos sobre mis habilidades y construir nuevas relaciones.
• Priorice mi salud manteniendo al menos una rutina normal de ejercicios cuatro días a la semana en lugar de comprometer mi sueño como lo hago ahora.
• Dedique tiempo a hacer trabajo voluntario al menos una vez a la semana, algo con lo que no puedo empezar ahora mismo.

Escribir esta nota le ayudará a averiguar cuáles son sus aspiraciones y en qué necesita mejorar. También le ayudará a entender qué tipo de orientación necesita y qué personas pueden resultarle más útiles a la hora de crear su junta directiva. Por ejemplo, su interés por abordar el cambio climático podría llevarlo a buscar otros colegas a los que les apasione el sector energético y que puedan ayudarlo a intercambiar ideas sobre formas de resolver el problema. Su deseo de crear una rutina saludable puede animarlo a conectarse con personas en diferentes etapas de sus carreras para aprender cómo establecen los límites entre la vida laboral y personal.

Por último, comprenda que sus objetivos no van a ser estáticos. Evolucionarán con su carrera y, a medida que lo hagan, debería ponerse en contacto con nuevas personas para obtener diferentes perspectivas.

Paso 2: Elija a los miembros de su junta directiva.

Empiece por mirar a su alrededor. ¿Hay personas en su vida que le parezcan inspiradoras? Según el consejo que necesite, puede incluir a un antiguo compañero, al padre de un amigo, a un entrenador profesional, a un exalumno de su universidad o incluso a su supervisor. Póngase en contacto con personas de diferentes orígenes socioeconómicos, industrias, funciones y organizaciones. Tener personas de varios sectores y etapas de la vida en su junta directiva ampliará su perspectiva, le enseñará nuevas formas de hacer las cosas y le permitirá ampliar su red.

Al considerar a quién incluir, pregúntese:

• ¿He elegido a un par de personas que ya han alcanzado una meta que tengo para mí, que me han inspirado o que han ayudado a otros a desarrollar su potencial?
• ¿Ha elegido personas de diversos orígenes?
• ¿He elegido a personas que me desafíen a pensar y actuar de manera crítica? ¿Me han apoyado a mí y a mis objetivos en el pasado?
• ¿He elegido a personas que también se beneficiarán de esta relación?

Normalmente aconsejo a mis clientes que limiten su consejo de administración a tres o seis directores.

Paso 3: Llegar a la gente.

Su tabla puede ser tan casual o formal como quiera. Algunas personas optan por tratar sus elecciones como miembros de la junta sin decírselo explícitamente, mientras que otras hacen solicitudes más «oficiales».

Si decide informar a las personas de su junta directiva, programe una llamada o una reunión presencial con ellas. Sea directo, conciso y profesional. Explique por qué se pone en contacto, qué espera obtener de la relación y qué es lo que admira o cree que puede aprender de ellos.

En su mensaje inicial, podría decir:

Hola [nombre],

Me pongo en contacto porque he estado creando una junta directiva profesional. Básicamente es un grupo de personas a las que admiro mucho y de las que espero aprender a medida que crezca en mi carrera. Ha sido un gran amigo para mí durante los últimos cinco años y valoro mucho su orientación. Su pasión por la promoción me inspira [u otra cualidad que admire aquí] y me encantaría obtener más información sobre cómo apoyar las causas que le interesan.

¿Estaría dispuesto a charlar conmigo en una llamada o quizás tomando un café? Me encantaría incluirlo en este grupo.

Durante su charla, mantenga una conversación honesta sobre cuáles son sus expectativas y si el posible miembro de la junta puede cumplirlas. ¿Quiere una reunión mensual? ¿Prefiere conectarse a una llamada o en persona? ¿Qué expectativas tiene y pueden cumplirlas? Intente mantenerse flexible y estar dispuesto a adaptarse a medida que la relación avance.

Por ejemplo, podría decir: «Espero que podamos reunirnos en persona o atender una llamada una vez al mes para ponernos en contacto a través de los proyectos en los que ambos estamos trabajando. Me encantaría compartir cualquier información útil con usted y viceversa. También me gustaría saber más sobre las organizaciones sin fines de lucro a las que apoya y la mejor manera de abogar por las causas correctas».

Si un posible miembro de la junta no puede comprometerse, no pasa nada. Gracias por su tiempo y pregúntele si puede volver a aprovechar la oportunidad con él más adelante. Podría decir: «Gracias por ser honesto conmigo acerca de sus compromisos actuales. ¿Le importaría que volviéramos a revisar esto en un par de meses, cuando tenga más tiempo?»

Paso 4: Retribuir a su junta directiva.

Gestionar una junta directiva profesional requiere cierto grado de tiempo y esfuerzo. Recuerde que no se trata solo de usted. Así como su junta directiva lo ayuda a encontrar satisfacción en su carrera, ellos deberían recibir la misma satisfacción al formar parte de su viaje. Por ejemplo, si recibe un ascenso después de un montón de simulacros de entrevistas con diferentes directores de su junta directiva, los lleva a una celebración, les escribe notas de agradecimiento manuscritas o los reconoce en LinkedIn.

Hay muchas formas significativas de interactuar con sus directores. Si alguien quiere dejar su puesto y dedicarse a una nueva industria, por ejemplo, tal vez pueda retribuir conectándolo con alguien que conozca. Si alguien quiere comentarios sobre la solicitud de ingreso universitario de su hijo, intervenga y ofrézcase a ayudarlo. Si alguien quiere ampliar su red, presente a los diferentes miembros de la junta.

Cuanto más fuerte sea su relación con cada director, más fácil le resultará reconocer las formas en las que puede contribuir a su éxito y crecimiento.

Decidir cómo avanzar en su carrera puede ser una experiencia aislante y llena de ansiedad. No necesita hacerlo solo. Crear una junta directiva profesional es un gran paso para hacerse cargo de su futuro, cultivar una valiosa red de seguidores y, en última instancia, encontrar satisfacción en su vida y a través de su trabajo.