Las mejores mentorías ayudan a ambas personas a crecer

Las empresas se están transformando ahora a un ritmo acelerado y es posible que su sector tenga un aspecto muy diferente dentro de cinco o 10 años. Su capacidad para crecer y desarrollar las habilidades que necesita para prosperar dependerá en gran medida de su adaptabilidad y de su voluntad de aprender y colaborar con los demás. Las mentorías son excelentes conductos para este tipo de crecimiento, sobre todo si ambas partes se benefician de la relación.

Las tutorías tradicionales implican a empleados con diferentes mandatos. El mentor más experimentado brinda a su aprendiz consejos continuos, incluida orientación en torno a decisiones profesionales y desafíos. Si es el destinatario de esta relación, puede que le resulte útil para mejorar gradualmente. Pero según mi experiencia, si la tutoría tiene un carácter transaccional (es decir, usted es el único que aprende algo nuevo), con el tiempo fracasará y será menos valiosa a largo plazo.

Las mentorías de naturaleza transformadora, por otro lado, pueden ayudarlo a usted y a su mentor a prepararse para un futuro acelerado, sin importar la trayectoria profesional que quieran seguir.

Mentoría transformadora

La tutoría transformacional es un término que utilizo para describir una relación que ofrece algo poderoso tanto para el aprendiz y el mentor, y requiere la misma cantidad de trabajo por parte de ambos. Como aprendiz, el truco para atraer plenamente a su mentor está en encontrar a la persona adecuada: alguien con quien pueda construir una camaradería relajada e inspiradora, impulsado por la curiosidad y a diferencia del intercambio binario entre profesor y alumno que enseñamos normalmente. Estas mentorías se pueden formar con personas mayores que usted o con compañeros de igual talla, siempre y cuando haya un deseo mutuo de crecimiento personal y profesional.

Pensemos en uno de los mejores ejemplos: Albert Einstein y sus relaciones con Werner Heisenberg y Niels Bohr. Aunque variaban en edad y experiencia, compartían una fascinación conjunta por la física teórica. Su curiosidad genuina y sus conversaciones honestas permitieron a cada uno de ellos lograr avances impresionantes en este campo en una época afectada de manera similar por la rapidez de las tecnologías y la innovación. Durante muchos años, los tres físicos se conocieron y mantuvieron correspondencia. No solían debatir ni promover un punto de vista específico; no intentaban superarse. En cambio, propusieron ideas, hicieron preguntas, ofrecieron ideas y se apoyaron mutuamente en ideas aparentemente descabelladas.

Ese espíritu es la clave para atraer y mantener relaciones transformadoras con mentores. He aquí cómo empezar.

Mire más allá de los lugares obvios.

Puede resultar difícil evitar el enfoque tradicional entre profesores y alumnos de la tutoría cuando su mentor es un líder dentro de su propia organización. Esto se debe en gran medida a la diferencia en sus niveles de antigüedad. En vez de eso, intente buscar posibles mentores en los ecosistemas que coincidan con su trabajo y sus intereses.

Empiece por pensar en sus pasiones, aficiones y curiosidades. Tal vez sea un creador de contenido que siempre ha estado interesado por las nuevas novedades del sector tecnológico. ¿Hay alguien en este campo cuyo trabajo admire especialmente o que publique ideas en las redes sociales que lo inspiren? No los pase por alto, aunque su trabajo no parezca tener relación con el suyo. Las personas que despiertan su curiosidad son aquellas cuyos viajes, conocimientos y comportamientos pueden servir de hoja de ruta para todos los lugares a los que puede llegar su carrera.

Los innovadores de otros campos son candidatos especialmente buenos para ser mentores transformadores. Cuando intercambian ideas, es posible que cada uno descubra ideas que nunca antes había considerado, cosas que los inspiran a ambos a pensar más allá de su ámbito inmediato y a posicionarse mejor para aprovechar las tendencias futuras en sus campos. Para encontrar a estas personas, aproveche su red profesional, pero esfuércese por llegar a conexiones completamente nuevas, en lugar de a los nombres más conocidos de LinkedIn.

Recuerde no limitarse a una sola persona. Al igual que con Einstein, a veces el proceso funciona mejor con varios pares. Incluso si no encajan como grupo, puede que cada mentor le parezca valioso en diferentes momentos de su viaje de crecimiento.

Pruebe las aguas.

Puede que encuentre un posible mentor que parezca perfecto sobre el papel, pero fácilmente podría acabar siendo una mala opción una vez que se conozca (ya sea de forma virtual o en persona). Tiene que asegurarse de que hay una conexión genuina para que la relación florezca, así que empiece de a poco.

Evalúe su nivel de comodidad para reunirse a tomar un café o comer. De antemano, investigue con la debida diligencia los temas específicos que puedan interesarle. Consulte sus redes sociales, podcasts, entrevistas, presentaciones o cualquier obra que hayan publicado. Tenga en cuenta que esta primera charla no tiene por qué ser grandiosa. (Una vez contacté con un mentor por nuestro amor por la fotografía.) Hable de lo que hable, debería encontrar formas de añadir valor haciendo una lluvia de ideas sobre artículos interesantes que pueda compartir sobre el tema o teniendo en cuenta la forma en que presentará sus propios intereses y puntos de vista relacionados.

Durante la conversación, recuerde dejar que esos intereses lo impulsen, pero no intente impresionar a su posible mentor. Puede transmitir su credibilidad y fascinación por su trabajo a través de las preguntas que hace. Para determinar si la conversación es mutuamente valiosa, preste atención a su nivel de participación y a las preguntas que le hacen a cambio.

Con el tiempo, intente centrar la discusión en temas relacionados con su carrera: ¿Cómo podría afectar la digitalización a las cadenas de suministro mundiales? ¿El aumento de las tensiones internacionales disminuirá el comercio mundial? ¿Cómo quieren que se gestione a los trabajadores del conocimiento y cómo debemos medir sus resultados? (U otras preguntas relevantes para el futuro de su campo.) Escuche atentamente sus opiniones, puntos de vista y respuestas. ¿Le inspiran? Si es así, puede que coincida.

Sea selectivo.

Su objetivo final es crear una conexión con alguien que lo dé energía y en quien usted involucre e influya por igual. Su mentor transformacional ideal debería ser alguien que se resista a darle respuestas rápidas y prefiera entablar una conversación a través de la cual pueda aprender y crecer. Por encima de todo, deberían cuestionar sus suposiciones y afirmaciones y ayudarlo a pensar críticamente en el futuro.

Si puede entender sus objetivos y prioridades, puede que incluso se convierta en una ventaja para ellos. Piense en esto como un relación inversión en divisas, una inversión intencional en los demás que a menudo produce su gratitud, reciprocidad y voluntad de devolver su amabilidad.

Esta chispa es la base de una tutoría verdaderamente transformadora.

No se limite.

Tendemos a dividir a las personas en dos grupos: mentores y aprendices. Pero eso solo tiene sentido en un mundo razonablemente estable, en el que las lecciones y estructuras del pasado sirvan para el futuro. Hoy en día, las soluciones novedosas son al menos tan valiosas como las antiguas y todo el mundo puede contribuir en algo a resolver nuestros mayores y más nuevos problemas.

Esto significa la tutoría ya no es una calle de sentido único — así como puede enseñar e influir en su mentor como aprendiz, puede ser el mentor de otros. Hacerlo puede ayudarlo a reflexionar sobre sus puntos fuertes y desafíos, así como a compartir las ideas que ha adquirido a través de su propia tutoría. Al enseñar a otra persona, también aprenderá a expresar y comunicar sus ideas con claridad, lo cual es esencial para su crecimiento profesional.

Estas exploraciones pueden llevar mucho tiempo, así que asegúrese de elegir personas que estimulen su pensamiento de manera productiva. Es probable que tenga que dejar las relaciones laborales más transaccionales que haya establecido para liberar tiempo para quienes realmente lo impulsan a seguir adelante, pero una vez que encuentre a la persona adecuada, habrá merecido la pena.

Por último, sea paciente en su exploración. Ponga el listón muy alto. No se trata solo de una tutoría, es una asociación, una colaboración que muy bien podría cambiar el rumbo de su carrera.