Por qué rompí con mi oficina

Hice las maletas y salí de mi oficina por última vez. De camino al ascensor, hice una pausa para mirarme en la pared con espejos. Llevaba dos maletas con ruedas y todo el equipaje de los 19 meses de una pandemia. No iba a dejar mi trabajo. Estaba rompiendo con mi oficina.

Cuando nuestra organización ofreció trabajo híbrido, aproveché la oportunidad. Ser un líder sénior en la recaudación de fondos requiere viajar con frecuencia. He pasado años de mi vida corriendo para coger trenes y aviones, corriendo para recoger a mi hijo después de la guardería y pagando horas extras a nuestra niñera. Hasta que las circunstancias me obligaron a hacer una pausa, no me di cuenta del todo de lo agotada que estaba. Cuando llegó la Covid, estaba en un punto en el que ya no sentía que fuera la mejor versión de mí mismo como empleado, líder, cuidador o cónyuge.

En general, he descubierto que trabajar de forma remota ha mejorado mi creatividad y confianza. Ha fortalecido mi presencia como cuidador y la capacidad de estar ahí para mi familia. Para que quede claro, todavía no lo ha sido fácil. Hemos perdido millones de mujeres en la fuerza laboral debido a que las responsabilidades de cuidado recaen principalmente en ellos y hay una falta general de guarderías disponibles y confiables. Pero, en su mayor parte, la FMH me ha dado la flexibilidad necesaria para recuperar el equilibrio.

Al salir de mi oficina ese día, tuve tiempo para reflexionar y pensar en cómo garantizar que mi equipo obtenga los mismos beneficios. Si es un líder, novedoso o experimentado, puede que se identifique: la gente espera que aclaremos las expectativas y demos el ejemplo en torno a lo que significa volver al lugar de trabajo. Tenemos la oportunidad y la responsabilidad de redefinir el aspecto de la siguiente fase cambiando las normas.

De ahora en adelante, hay tres lecciones que he decidido aprender para apoyarme mejor a mí y a mi equipo. Especialmente para los nuevos gerentes y empleados interesados en construir un futuro laboral mejor, esto es lo que ojalá hubiera descubierto antes.

1) La oficina no define nuestras identidades.

Antes de la pandemia programas de investigación que cuando las personas tienen un fuerte sentido de conexión con su espacio de trabajo físico, se comprometen y se sienten más satisfechas en su trabajo. Esto resuena. Cada oficina o escritorio que he ocupado me ha llenado de orgullo. Mis espacios de trabajo siempre han estado vinculados a mis logros.

En mi trabajo actual, tenía una oficina que ofrecía unas vistas incomparables del centro de Filadelfia. Poco después de empezar en la empresa, pedí que sustituyeran la consola de caoba por un escritorio más pequeño y una mesa redonda independiente. Quería tener un espacio para charlar y trabajar con mis compañeros. Quería crear una comunidad.

Pasé muchos días sentado allí, reuniéndome con los miembros del equipo y dando los últimos retoques a los proyectos. Vi las puestas de sol en el museo de arte, al final de la avenida.

Pero con el tiempo, al igual que en mi espacio de trabajo, mi identidad cambió. Quizás el suyo también lo haya hecho. Me he dado cuenta de que soy más que mi trabajo, mi trabajo o mi título. Todos los días, creo una comunidad y un propósito a través de mis acciones, no de los espacios en los que las promulgo. Piense en las muchas relaciones que todos hemos creado prácticamente en los últimos dos años.

A medida que el mundo se vuelva a abrir y mi equipo directivo planifique un trabajo híbrido, puedo elegir en cuanto a mi oficina. Si no planeo estar en el edificio con frecuencia, no quiero impedir que otros usen ese espacio. En última instancia, esto llevó a mi decisión de marcharme.

También puede utilizar esta transición para reinventar lo que es en el trabajo. Tal vez quiera hacer más esfuerzos para conectar y socializar con sus colegas, mientras que antes prefería trabajar solo. O tal vez quiera disfrutar de sus compañeros en el trabajo, pero volver a priorizar su tiempo en casa porque eso parece más importante.

Esta es la cuestión: me he dado cuenta de que nuestras identidades laborales no son todas nuestras identidades. Crecí en una época en la que las personas se definían por sus carreras. Hoy podemos tomar una decisión diferente.

2) La cultura laboral tiene que ver con las conexiones, no con la presencia.

Mientras limpiaba mi oficina y decidía qué archivos guardar o triturar, encontré la cápsula del tiempo de mi carrera. Cuando empecé como becaria, una mentora me trajo una carpeta sencilla de Manila a la que llamó «carpeta AttaGirl». Ella me sugirió que lo llenara con mis elogios y logros a lo largo del tiempo, y me animó a superarlo en los días difíciles.

Lo hago desde entonces.

Al revisar todos esos periódicos, encontré tarjetas de colegas, cartas de jefes, avisos de ascenso y dibujos de mi hijo que llevaba cuando viajaba. Los recuerdos llegaron a raudales. Me sentí reconectado con todos los lugares en los que había trabajado y con todas las personas que habían influido en mi carrera, incluso con las que no veía desde hacía años.

Muchas organizaciones solían definir la «cultura laboral» según las interacciones presenciales y el camaradería. La pandemia lo cambió todo. Nos ha ayudado a darnos cuenta de que desarrollar un entorno de trabajo positivo tiene más que ver con la intención y el esfuerzo que con la presencia física.

Los líderes y los directivos crean cultura a través de sus valores, rituales y comportamientos. Como líder, doy una carpeta a cada miembro del equipo al que apunto. Comparto la historia de mi mentor y le explico que van a continuar con la tradición. Quiero que sepan de qué forman parte y también quiero que ayuden a crear nuevos rituales para nuestro equipo.

Incluso si está al principio de su carrera, no renuncie a su poder pensando que no lo tiene. Tiene la oportunidad de contribuir a la cultura de su lugar de trabajo, sin importar desde dónde trabaje. Hable de forma proactiva en las reuniones para compartir sus ideas. En una conversación con su jefe, pregúntele sobre el desarrollo de nuevos proyectos para unir al equipo. Enviar un nota de agradecimiento manuscrita a un colega que intervino para ayudarlo cuando tenía dificultades.

Todos estos puntos de conexión, con el tiempo, pasarán a formar parte de la cultura de su organización.

3) El trabajo tiene que adaptarse a su vida, no al revés.

La tecnología ha difuminado cada vez más los límites entre el trabajo y la vida de los trabajadores de oficina, pero la pandemia eliminó cualquier sensación de división entre ambas. El mundo pasó de hablar de cómo equilibrar las cosas a cómo preservar los límites distintos. En lugar de permitir que sus circunstancias laborales lo determinen, puede optar por ser más proactivo a la hora de definirlo usted mismo.

El día que me mudé a la oficina, tuve la oportunidad de restablecer físicamente y evaluar lo que era más importante para mí. Hice trizas archivos y papeles que ya no necesitaba, sintiéndome extrañamente más libre después de que cada parte de la historia cayera a la basura. Guardé mis libros y pertenencias, incluidas fotos enmarcadas de mi hijo y, por supuesto, mis carpetas de AttaGirl.

Puede hacer lo mismo a su manera. Reflexione sobre sus prioridades. Piense en lo que le da energía, lo que lo motiva y por qué. Cuanto más específico sea, mejor podrá articular sus valores y protegerlos cuando se pongan en tela de juicio. Crear la integración entre la vida laboral y personal es un proceso continuo, pero lo necesita para prosperar en el trabajo y en casa.

Al final del día, había hecho las maletas de quien era y me había llevado lo mejor de mí a donde vamos todos después. Me gusta saber que mi oficina también tendrá un próximo capítulo. Alguien de mi equipo que necesite ese espacio puede trabajar allí y saber que lo animo desde casa, en un mundo en el que cada uno de nosotros puede trabajar en el lugar que mejor nos funcione.