Christine contra el trabajo: Cómo encontrar un mentor que pueda acelerar su carrera

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No importa en qué etapa profesional se encuentre, investigación demuestra que tener un mentor tiene un impacto positivo en su compromiso y sentido de propósito en el trabajo, así como en sus posibilidades de conseguir un ascenso. Los mentores, que también pueden definirse como una junta directiva personal o socios de opinión, son una rica fuente de información y oportunidades para establecer contactos. Sin embargo, mucha gente no tiene uno activamente.

Si quiere un mentor, pero no está seguro de por dónde empezar, tenemos algunos consejos que le pueden ayudar.

En este episodio, la editora de innovación Christine Liu habla con Leslie Camino, director sénior de Desarrollo del Liderazgo de Próxima Generación, Cultura, Diversidad, Equidad e Inclusión en Keysight Technologies. Camino explica exactamente qué hacer antes, durante y después de enviar una invitación para ponerse en contacto con un posible mentor.

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Transcripción

CHRISTINE LIU: ¿Cómo encontrar un mentor? Así que todo el mundo dice que debe tener un mentor. Es bueno para usted. Pero no tengo uno. ¿No sé qué opina al respecto? Estoy indeciso. Siento que estoy haciendo una gran petición para alguien que probablemente esté mucho más ocupado y tenga muchas más cosas que hacer. ¿Soy demasiado mayor para tener un mentor en este momento o quién diablos querría pasar tiempo conmigo?

Bueno, tengo un montón de excusas, pero sé que es importante. Voy a intentarlo. Así que en este vídeo, descubriremos cómo encontrar un mentor y asegurarnos de que obtenemos todos los beneficios de esa relación. Quédese aquí si quiere verme seguir estos consejos paso a paso. Estoy listo para empezar mi viaje de mentoría. Vamos.

Antes de empezar, unas breves palabras de nuestro patrocinador. Todos queremos mejores formas de trabajar. Confluence, el principal software de colaboración en equipo, mantiene sincronizada a toda la empresa. Confluence es un lugar en el que puede crear, colaborar y compartir trabajos para que pueda dedicar menos tiempo a reunirse y más a hacer. Consíguelo gratis hoy mismo en atlassian.com/meet-less.

LESLIE CAMINO: Cuando tiene a alguien que lo apoya, alguien que se preocupa por su éxito, realmente tiene la oportunidad de darle una perspectiva externa sobre cómo puede ser más feliz con lo que hace.

CHRISTINE LIU: Es Leslie Camino, es la directora sénior de aprendizaje global de Keysight Technologies. Dirige los programas de desarrollo del liderazgo, diversidad e inclusión y cultura. Para personas como yo, no tengo un mentor. ¿Qué le diría a la gente que está así de: Sí, bueno, estoy bien. No necesito uno.

LESLIE CAMINO: Bueno, las investigaciones muestran que tener un mentor aumenta su capacidad de ascenso, especialmente en las mujeres, las mujeres de color y las personas de color. Puede aumentar su capacidad en ciertas áreas del trabajo. Sabemos el impacto que tiene en el compromiso, la retención y el crecimiento de los empleados.

CHRISTINE LIU: Vamos a entrar en modo de búsqueda de mentores. Expliquemos todos los pasos necesarios. Haga una pausa antes de empezar a enviar esas invitaciones a mentores. Simplemente comprenda lo que intenta hacer. ¿Cuál es su objetivo? ¿Qué necesita de esta persona?

LESLIE CAMINO: ¿Tiene una visión superior? ¿Tiene una aspiración mayor que quiera alcanzar? Básicamente, va a vender ese sueño a esa persona para poder decir que sí a invertir su tiempo, su energía y sus conocimientos. Sea muy específico si, por ejemplo, quiero ser un mejor orador, quiero ser un mejor escritor, quiero establecer contactos con ciertas personas. Sea muy específico para no tener que trabajar mucho con el mentor desde el principio.

CHRISTINE LIU: A continuación, recuerde que esta relación es bidireccional. Así que ambas partes deberían sentir algún valor por estar en esta relación. Así que piense en lo que aporta y no sea tímido al respecto.

LESLIE CAMINO: ¿Qué es ese regalo especial, qué es ese conocimiento especial que aporta? He tenido directores ejecutivos que están ansiosos por ser mentores de líderes emergentes. ¿Por qué? Porque los directores ejecutivos están aislados y esto les da una visión más baja de la organización.

CHRISTINE LIU: Muy bien, quiere hacer una lista corta de personas con las que quiere contactar.
Estoy intentando averiguar a quién tener en cuenta.

LESLIE CAMINO: Alguien que escuche, alguien que sea capaz de compartir su historia, alguien a quien no le importe ser vulnerable y alguien con quien se sienta muy cómodo y que tenga tiempo.

CHRISTINE LIU: Si su mejor selección no está disponible ahora mismo, no pasa nada. Ha establecido una conexión. Eso es algo. Ahora es el momento de enviar su propuesta. Es solo una introducción de primera línea y su visión. Esto es lo que soy, aquí es adonde quiero ir y estaría dispuesto a ayudarme en ese viaje.

LESLIE CAMINO: Y luego fijar una hora para una reunión individual. Esa primera reunión tiene que ser para comprobar la química y…

CHRISTINE LIU: ¿Es como una primera cita?

LESLIE CAMINO: Totalmente. No quería hacer esa correlación, pero realmente lo es.

CHRISTINE LIU: Digamos que establece una conexión, es impresionante. Bien, esta es la parte más importante, si saca algo de este vídeo, es que es responsable de que esta relación funcione. Esto significa gestionar la logística, organizar las reuniones, fijar el orden del día, tener muy claro lo que quiere hacer durante este tiempo juntos, porque le están dando un gran regalo de su tiempo, conocimientos y perspicacia. Solo tienen que enrollarse y estar en sus manos.

Tengo muchas ganas de darle una vuelta a esto.

LESLIE CAMINO: Tiene mucho que ganar y realmente nada que perder.

CHRISTINE LIU: Hoy he ido a Boston. Espero reunirme con uno de mis posibles mentores. Estoy entusiasmada porque es una productora sénior, trabaja en muchas plataformas similares y trabaja para una empresa de medios. Pero espero cambiar billetes. Vamos a tomar un café. Estoy muy emocionada y también es un día precioso, así que vamos.

Muy bien, ahora estoy en casa, pero creo que fue una victoria. Hablamos de que deberíamos volver a hacerlo. Vamos a hacer una llamada bimestral para mantenernos al día y no pestañear y que pase un año antes de volver a hablar. Estoy muy emocionada de haberlo hecho todo. Gracias, Leslie. Espero que sea un bidireccional en el que todos ganen. Me siento muy bien. Que la paz.