A las mujeres negras no se les paga de manera justa, y eso comienza a los 16 años

He aquí una estadística contundente: De media, Las mujeres negras ganan 63 centavos por cada dólar que gana un hombre blanco. Una mujer negra tardará más de un año y medio; de hecho, hasta agosto 3, 2021: para ganar la misma cantidad de dinero que ganaba un hombre blanco en 2020.

Según Apoyarse, esta desigualdad salarial comienza pronto. A partir de los 16 años, a las niñas negras se les paga menos que a los niños, y la disparidad las sigue a lo largo de sus carreras. Las mujeres negras se matriculan en la universidad con tasas más altas que los hombres blancos, pero las que tienen un título de licenciatura ganan un 35% menos que los hombres blancos de media.

Como mujer negra que ha pasado más de dos décadas en el mundo mayoritariamente masculino de la consultoría de gestión, he aprendido que no importa en qué parte de la jerarquía se encuentre, abogar por la igualdad salarial es algo que todos debemos hacer. Y no se trata solo de su cheque de pago actual. A lo largo de nuestras carreras, la pérdida de ingresos suma MUCHO… casi un millón de dólares para las mujeres negras en comparación con los hombres blancos.

Empezar su carrera con la vista puesta en la igualdad salarial es un primer paso clave. Cuando tenía unos siete años de carrera, me enteré de que a un colega que acababa de salir de la escuela de negocios le pagaban mucho más que a mí. (Lo dejó escapar durante un acto social.) Mientras se quejaba de todo el trabajo que hacía por el salario, me llamó la atención la marcada diferencia entre nuestros salarios. Decidí hacer algo al respecto y las lecciones que aprendí me han ayudado a abogar por la paga que me merecía a lo largo de mi carrera.

Si acaba de empezar su carrera, sepa que, si bien la brecha salarial racial y de género es un problema sistémico, usted también puede poner su granito de arena. Estas son las cuatro medidas que debe tomar si sospecha que no le pagan de manera justa.

Investigue.

La entrega informal de información de mi colega me impulsó a averiguar si ganaba mucho más de lo que debería haber ganado o si yo ganaba mucho menos. Si bien muchas empresas han empezado a incluir rangos salariales en las ofertas de trabajo (una práctica que indica que una empresa se compromete a ofrecer una compensación equitativa), no todas las organizaciones son tan transparentes.

Primero, analicé las estructuras salariales de la empresa. Recursos Humanos compartió conmigo las bandas salariales por nivel, ya que era información a la que cualquier empleado podía acceder. Si no tiene acceso a este tipo de datos, pregunte a un compañero de confianza si está dispuesto a compartir los rangos salariales. Luego hice una investigación industrial en sitios como Glassdoor y Payscale para saber lo que pudiera sobre lo que valdría en otro lugar.

Entender cómo paga su empresa también es clave. Por ejemplo, a través de las conversaciones con sus colegas, puede descubrir que no es solo usted, sino que su empresa rebaja constantemente a los empleados. (En ese caso, podría ser el momento de empezar a buscar en otro lado.) Si no tiene relaciones de confianza con sus colegas para hacer ese tipo de preguntas, la aplicación para compartir entre pares Fishbowl me ha parecido de gran ayuda para evaluar los datos salariales de forma anónima.

Le sugiero hacer un seguimiento y entender su salario en el contexto de su sector y de su empresa. Siempre miro el extremo superior de la escala salarial y si estoy más de un 5% por debajo de ella, es una señal de alerta de que puede que tenga que investigar más.

Prepárese.

Los datos que ha recopilado son clave para mantener una conversación informada sobre su salario con los responsables de la toma de decisiones de su empresa.

Como mujer negra, siempre he dudado en denunciar una discrepancia salarial como consecuencia directa de mi raza o género. Si bien los problemas estructurales son innegables, he descubierto en mi experiencia que puede haber habido otras razones por las que mi salario no está a la altura de la de un colega. Tal vez lo contrataron mediante la adquisición de una empresa que tenía una estructura salarial diferente, o tal vez simplemente pidieron más dinero cuando negociaron su oferta de trabajo.

Pero me siento cómodo manteniendo una conversación basada en hechos y datos que tenga en cuenta tanto el arduo trabajo y el desempeño que he realizado como el salario medio para mi puesto en mi empresa o en otro lugar.

Las conversaciones sobre el dinero pueden ser difíciles, así que haga un juego de rol antes de que las tenga. Solicite la ayuda de un amigo o mentor, o simplemente analice la conversación usted mismo.

Al hacerlo, intente enumerar todas las posibles preguntas y objeciones que pueden provenir de la otra parte. Esto ayuda a que la conversación sea más fluida y garantiza que sus respuestas sean menos torpes cuando surgen las preguntas difíciles. (E inevitablemente lo harán.) La preparación le permitirá asistir a una reunión que de otro modo sería estresante con confianza y autoridad.

Tenga una conversación difícil.

Cuando decidí que tenía que hacer algo con la diferencia entre mi salario y el de mi colega, mi primera parada fue mi consejero, que era el enlace entre Recursos Humanos y yo. ¿El problema? Se tropezó en la reunión, enrojecida al pensar en las discrepancias salariales. Era incómodo y podría haberlo dejado caer entonces, pero es esencial que impulse el proceso detrás de estas discusiones sobre la remuneración.

Así que llevé mi conversación preparada, basada en pruebas y basada en datos al siguiente nivel y me reuní con Recursos Humanos sobre un aumento salarial. Le dije que a un colega con menos experiencia se le pagaba más, pero también expuse los argumentos de por qué me lo merecía. Debe tener estas conversaciones difíciles y también tiene que seguirlas adelante.

Aborde la conversación con un tono objetivo y fáctico. He aquí un ejemplo de lenguaje:

“ Gracias por ponerse en contacto conmigo hoy. He tenido una gran experiencia en la empresa y estoy deseando encontrar otras formas de crear impacto e impulsar el valor para nuestros clientes. Como resultado, me gustaría hablar de mi salario y solicito su apoyo y orientación en este sentido.”

“ Agradezco su tiempo de hoy. Disfruto del trabajo que hago y estoy encantado con la oportunidad de hacer crecer mi carrera aquí. Quiero compartir algunas ideas basadas en las investigaciones que he realizado sobre el salario y me encantaría su opinión al respecto».

Cuando tuve esta conversación con mi equipo de Recursos Humanos, no pasó nada durante varios meses. Al final, con persistencia, conseguí ese aumento salarial. Sin embargo, la experiencia me dejó un mal sabor de boca y acabé empezando a buscar una nueva oportunidad y me fui unos seis meses después. 

Sea su propio abogado.

Siempre he podido entrar en conversaciones sobre ajustes salariales o ascensos sabiendo el valor que aporto. Si tiene un alto rendimiento, con datos y pruebas sobre su trabajo, es difícil para el empleador decir que no.

Lo más importante es que esté preparado para contar su historia. Las decisiones salariales suelen ser examinadas por personas que tal vez no vean sus contribuciones diarias. Ayúdeles a entender el valor que usted aporta y a imaginarse su futuro en la empresa y las contribuciones que seguirá haciendo si se siente valorado.

En lugar de decir: «He estado dirigiendo un equipo de ocho personas y hemos cumplido nuestros objetivos de forma constante», podría decir: «He estado trabajando con el equipo más pequeño, pero hemos conseguido cumplir nuestros objetivos mensuales de forma continua y, a menudo, superarlos. Vamos por buen camino para llegar a los 1,2 millones de dólares mucho más antes de lo previsto que los demás equipos».

Haga que entiendan que está dispuesto a quedarse y seguirá siendo una estrella de rock, solo quiere que le paguen de manera justa.

La desigualdad salarial es un tema grave que hay que abordar de forma sistemática. Sin embargo, al hacer que los empleadores rindan cuentas mediante estrategias que garanticen nuestra propia igualdad salarial, desde el principio de nuestras carreras, podemos ayudar a cerrar la brecha salarial racial y de género.