¿Está realmente preparado para dejar de fumar?

Si ha estado pensando en dejar su trabajo, no está solo. Las encuestas muestran que, desde un cuarto para más de la mitad de los empleados planean buscar un nuevo trabajo después de la pandemia. Parte de eso es una pérdida normal (los profesionales simplemente buscan nuevos desafíos profesionales) que se agrupa inusualmente debido a la renuencia de los empleados a dejar un puesto «seguro» durante la incertidumbre del año pasado. Sin embargo, otros buscan diferentes motivos, como la preocupación por las políticas de su empresa después de la pandemia o los cambios en la dinámica laboral durante el último año del trabajo a distancia (y la transición de nuevo a los acuerdos presenciales o híbridos).

Si no está seguro de que dejar su empresa es lo correcto, o si se quedaría siempre que se pudieran abordar algunas de sus dudas, vale la pena hablar con su gerente antes de avisar.

El regreso a la oficina después de la pandemia es un período liminal en el que las normas cambian y las rutinas se restablecen. Junto con la gran conciencia de las empresas de que muchos empleados están buscando otras oportunidades, si tiene un sólida reputación dentro de su organización, esto puede darle una ventaja única a la hora de negociar los acuerdos que mejor le funcionen. Estas son cuatro cosas que debe hablar con su gerente antes de que decida marcharse.

La logística del trabajo

El año pasado, los trabajadores del conocimiento se sumergieron de lleno en el trabajo remoto y, en general, les gustó. Un estudio reveló que un impresionante El 87% de los profesionales a quienes trabajaron de forma remota durante la pandemia les gustaría seguir con el consultorio al menos un día a la semana y, si sus empresas no se lo permiten, el 42% está dispuesto a dejar su trabajo. Es posible que muchos empleados también se muestren reacios a volver a las intensivas agendas de viaje que a veces se exigían antes de la pandemia (una colega que conozco apresuró su plan de dimitir cuando su consultora anunció su intención, tras un año de trabajo a distancia, de hacer que sus empleados volvieran a «de viaje» de 3 a 5 días a la semana).

Pero aunque su empresa haya anunciado una nueva política «universal» que rija cómo y dónde deben trabajar los empleados, no la acepte necesariamente como definitiva. Si tiene previsto marcharse de otra manera, vale la pena preguntar si se pueden hacer excepciones. La respuesta puede ser no, pero sobre todo si se encuentra en una posición crítica (un vendedor que aporta importantes ingresos), en un campo con escasez (como un analista de datos) o ha acumulado una cantidad sustancial capital político dentro de su empresa, es muy posible que decidan que vale la pena adaptarse a sus preferencias.

Sus proyectos y su desarrollo de habilidades

Muchos profesionales comienzan a buscar nuevas oportunidades porque sienten que su trabajo se ha convertido en algo rutinario o que se han estancado. (Esto puede ser particularmente grave después de la pandemia, dado que durante un año evitamos nuevas experiencias y apenas salimos de nuestras casas). Los gerentes excelentes exploran el horizonte en busca de nuevas oportunidades de desarrollo para sus empleados y piensan de forma proactiva en cómo ayudarlos a desarrollar nuevas habilidades. Pero incluso los mejores directivos, en muchos casos, dedicaron el último año a centrarse en cómo mantener la cabeza fuera del agua en circunstancias difíciles: es probable que su capacidad de ser «magnánimos cognitivamente» y centrarse en sus necesidades se haya reducido. Por eso es importante, antes de retirarse, defender lo que quiere. Sin duda, es más fácil para los líderes que se adaptan al panorama posterior a la pandemia mantener el mismo trabajo, haciendo lo mismo; puede que no estén ansiosos por ningún cambio. Pero lo más probable es que estén aún menos ansiosos por que deje la empresa por completo, por lo que si solicita (por ejemplo) que la empresa financie su participación en un programa de desarrollo ejecutivo en particular o le permita presidir una iniciativa que investigue una nueva oportunidad de negocio, es muy posible que estén dispuestos.

Los compañeros con los que trabaja

Una de las razones más comunes por las que los empleados dejan sus trabajos —con o sin pandemia— es la insatisfacción con las relaciones interpersonales en el trabajo. Si hay un miembro del equipo (o un jefe) que le está haciendo la vida imposible, un año de contacto limitado a través de las pantallas de vídeo puede haber parecido una bendición. Con la vuelta del trabajo presencial y una mayor probabilidad de conflicto, puede parecer un momento propicio para irse. Pero antes de tomar la decisión unilateral de dejar de fumar, vale la pena preguntarse si le podrían reasignar a un nuevo proyecto o equipo (quizás incluso pueda sugerir uno, si ve que surge una necesidad o una oportunidad). Según el periodista Brad Stone, Amazon ha adoptado la política de permitir que los empleados, incluso los recién contratados, cambien de trabajo en la empresa en cualquier momento, «para que siempre puedan escapar de un mal gerente». Es posible que otras empresas empiecen a sentir la presión competitiva para que adopten políticas similares.

El dinero

El dinero no es la panacea. Si tiene un punto débil en particular que le hace querer dejar su trabajo, como trabajar con un colega abusivo — tiene que dirigirse a eso directamente. Al fin y al cabo, un aumento salarial no importa mucho si se siente mal todos los días. (Y los estudios muestran muchos profesionales estarían dispuestos incluso a sacrificio ingresos para una mayor flexibilidad en otras áreas, como el trabajo remoto.)

Pero a veces, el dinero es la cuestión. Si cree que le pagan mal, que ha adquirido nuevas habilidades o experiencias que lo hacen especialmente comercializable, o si hay una meta de vida en particular que le parece apremiante (como ganar lo suficiente para comprar una casa), un aumento puede evitar la necesidad de dejar su trabajo. Como siempre ocurre, es importante que haga su pregunta con cuidado, con un argumento razonado sobre el valor que añade a la empresa y por qué se merece un aumento salarial.

En general, es recomendable evitar los ultimátums, que pueden parecer intimidatorios o manipuladores. Pero si realmente planea irse de otra manera, es útil ser transparente con su empleador. «Me encantaría quedarme en la empresa», podría decir, «pero he decidido que es el momento adecuado para comprar una casa y, para que los números funcionen, sé que necesito ganar una X más al año. No sé si eso es posible aquí, pero al menos quería registrarme porque espero que podamos hacerlo realidad».

A veces dejar un trabajo es claramente la decisión correcta. Pero si en general está satisfecho excepto por un tema en particular, vale la pena ponerse en contacto con su gerente antes de tomar medidas para marcharse. Estamos en medio de un realineamiento posterior a la pandemia y los empleadores, deseosos de retener el talento, tienen muchas más probabilidades que de costumbre de hacer excepciones y asociarse con usted para pensar de forma creativa en las opciones. Al plantear estas preguntas de manera estratégica, se da la mejor oportunidad posible de hacer que su trabajo actual funcione para usted, sin el estrés y la molestia de tener que irse si realmente no quiere hacerlo.