Rediseñando su carrera tras la pandemia

Durante el año pasado, todos escuchamos que deberíamos prepararnos para la « nueva normalidad» — pero no está claro qué significa eso ni cuándo empezará. Durante la pandemia, algunos profesionales tuvieron que dejar sus aspiraciones profesionales en un segundo plano al enfrentarse a una atención médica inesperada o responsabilidades de cuidado de niños, y muchos otros pueden haber sentido que su tan reñido progreso profesional se ha estancado debido a fuerzas externas impredecibles, incluidas las disrupciones empresariales e industriales.

Está claro que es demasiado pronto para declarar el fin de la pandemia. Pero a medida que la vacunación se afiance y al menos algunos países y regiones comiencen a abrirse, mantenemos la esperanza ante los posibles cambios que se avecinan. Ahora es un momento útil para empezar a preguntarse cómo recuperar el control de su carrera. (De hecho, en nuestro propia investigación, descubrimos que la mentalidad oportunista es uno de los rasgos fundamentales que subyacen al talento empresarial.)

A medida que nos adentramos en oficinas híbridas y identidades profesionales híbridas, estamos entrando en lo que los científicos sociales llaman un « liminal» momento: la fase «intermedia» (a veces incómoda) en la que sale de una forma de ser anterior y entra en otra. Eso crea incertidumbre, pero también oportunidades. Hemos identificado tres aspectos clave del trabajo en los que ha impactado la pandemia y que, si los aborda de manera reflexiva y estratégica, pueden ayudarlo remodelar su carrera con éxito para el futuro.

La manera en que trabajamos

Una cosa que todos aprendimos este año, después de vernos obligados a adaptarnos a formas de trabajo específicas, es cuál es la mejor manera de trabajar. La pandemia ha sido un experimento como ningún otro: un vehículo para entender lo que necesitamos para prosperar en nuestro trabajo y qué modo de trabajo es el más adecuado para nuestro temperamento.

Algunos profesionales tienen prosperó en un entorno de trabajo remoto y no quiero volver nunca. Otros echan de menos la compañía social de sus compañeros y, atrapado por la soledad, reconozca que la vida de oficina les queda bien. No cabe duda de que la pandemia ha validado la viabilidad del trabajo virtual y, una vez que se ha concedido un privilegio (como antes se veía en los acuerdos a distancia), es muy difícil quitárselo. Estudios metaanalíticos han demostrado desde hace tiempo que el trabajo remoto es sobre todo beneficioso (mejora no solo la productividad y la satisfacción laboral, sino también las relaciones familiares) o neutral. Podemos esperar que esto mejore aún más, gracias al aumento de los recursos tecnológicos y a la disposición cultural a aceptar que los resultados en el lugar de trabajo importan más que la ubicación.

Eso significa que, en muchas profesiones, es probable que tenga mucha más libertad en el futuro para dar forma, y tal vez incluso controlar, las condiciones en las que trabajará. En el próximo libro de Dorie El juego a largo plazo, cuenta la historia de Annmarie Neal, una exitosa ejecutiva de recursos humanos que durante más de 25 años, incluso antes de la pandemia, logró convencer a sus empleadores de que la dejaran trabajar desde un pequeño pueblo de las montañas de Colorado. Preguntaba a los posibles empleadores: «’¿Quiere contratar a la mejor persona para el puesto o a la mejor persona de su código postal?’» Después de la Covid, muchos más empleados estarán en condiciones de hacerse la misma pregunta.

La empresa y los líderes para los que trabajamos

Las crisis suelen ser las más reales prueba de liderazgo: bajo una gran presión, los buenos líderes sobresalen, mientras que los malos líderes no tienen dónde esconderse. Durante la pandemia, muchas personas han aprendido cosas nuevas sobre su jefe y los altos directivos de su empresa. ¿Trataron a sus empleados de manera justa y con respeto? ¿Cómo sortearon la incertidumbre? ¿Priorizaron el corto o el largo plazo?

Con esta nueva información, una vez que los empleados sientan que la pandemia se ha estabilizado, es probable que veamos una rotación laboral acelerada que se haya aplazado durante el último año. (Un estudio sugiere que cerca de la mitad de los empleados dejaría de fumar si no se concede una opción híbrida, por ejemplo.) Dada la creciente apertura de las empresas a los acuerdos virtuales, las opciones de los empleados también aumentarán, ya que no están limitadas por la proximidad física. Más que nunca, ahora tendrá la oportunidad de identificar las empresas que comparten sus valores y, potencialmente, unir fuerzas con ellas, independientemente de su geografía.

Nuestras redes profesionales

El año pasado también nos enseñó en quién podemos confiar.¿Qué compañeros de trabajo dieron un paso adelante para ayudarlo cuando se enfrentaba a desafíos personales o se acercaba una fecha límite importante? Que hizo el esfuerzo por mantenerse conectado y que volvió a una relación puramente transaccional, ¿solo se ponían en contacto cuando necesitaban algo de usted? A medida que volvamos poco a poco al trabajo presencial y a los viajes, también es probable que nuestras relaciones cambien y tengamos una mejor idea de a quién queremos acercar en nuestras vidas y a quién debemos despriorizar, ya que han demostrado que son menos cariñosos o menos confiables de lo que pensábamos antes.

Además, tras un año de aislamiento en el que ha pasado mucho más difícil conocer gente nueva, es probable que muchos profesionales estén deseosos de crear nuevas conexiones. Si se esfuerza por organizar eventos de networking, ya sea virtual o en persona (siempre que sea seguro y posible): es probable que obtenga beneficios desproporcionados si es «uno de los primeros», ya que la gente poco a poco empieza a sentirse cómoda al volver a congregarse. Esto incluye forjarse una reputación como conector‘y tal vez tener acceso a interesantes o gente prominente que, de lo contrario, podría haber sido difícil acceder porque, sencillamente, hay escasez de otras invitaciones por el momento. Este también es un momento límite para las relaciones y ofrece una oportunidad única tanto de consolidar lazos más profundos con colegas de confianza como de ampliar su red general de forma espectacular.

En resumen, existe una posibilidad muy real de que, gracias a la mayor flexibilidad y las oportunidades que ofrece la crisis, muchos más profesionales tengan la oportunidad de crear trabajos y carreras que realmente disfruten. Como Antonio Gramsci, señaló una vez el gran teórico político, una «crisis consiste precisamente en el hecho de que lo viejo muere y lo nuevo no puede nacer; en este interregno aparecen una gran variedad de síntomas mórbidos». El año pasado ha sido difícil y desconcertante en muchos sentidos, pero somos optimistas de que aún podría dar a luz a algo nuevo y mejor.